《經營謀略的寶典：馬雲談商錄》是一本全面解讀和詮釋知名企業家、阿里巴巴董事局主席兼CEO馬雲經營理念與管理思想的作品，完整展示了馬雲的戰略思維和商業智慧。《馬雲談商錄》將理論與實踐相結合，以馬雲的經典語錄點題，結合他本人以及商業史上的經典案例，針對創業中的關鍵問題，如管理、經營、行銷、融資、用人等加以深入細緻的解析。讀者可以從中體驗最真實的領袖魅力、人生理想和處事技巧，獲取寶貴的精神財富。
基本介紹
- 書名：經營謀略的寶典：馬雲談商錄
- 作者：蔣雲清
- ISBN：9787550202825
- 類別：企業管理
- 頁數：336
- 定價：39.80元
- 出版社：京華出版社
- 出版時間：2011-9
- 狀態：全本1
目錄
《馬雲談商錄》 第一部分
創業過程中，創業者必須要有一個夢想。同樣，一個企業的持續發展也必須有一個遠大的夢想。有了夢想之後，必須堅持下去。在最困難的時候，還要熬得住。只有堅持夢想不放棄，熬住了，當機會來臨，成功才會隨之而來。
我們可以看到，即使在阿里巴巴最困難的時候，馬雲依然堅持自己的夢想不動搖，勇往直前。最終，阿里巴巴熬住了，活了下來，並且成了全球最大的企業電子商務網站。
像堅持初戀一樣堅持夢想
2001年網路泡沫破滅時，那三十幾家公司，我記得現在全部關門了，只有我們一家還活著。我們是堅持初戀的人，我們是堅持夢想的人，所以能走到今天。
馬雲經典語錄100條（1）馬雲經典語錄100條（2）馬雲經典語錄100條（3）第一章 熬住了就能贏（1）第一章 熬住了就能贏（2）第一章 熬住了就能贏（3）第一章 熬住了就能贏（4）第一章 熬住了就能贏（5）第一章 熬住了就能贏（6）第一章 熬住了就能贏（7）第一章 熬住了就能贏（8）第一章 熬住了就能贏（9）第一章 熬住了就能贏（10）第一章 熬住了就能贏（11）第一章 熬住了就能贏（12）第一章 熬住了就能贏（13）第一章 熬住了就能贏（14）第一章 熬住了就能贏（15）第二章 定位決定地位（1）第二章 定位決定地位（2）第二章 定位決定地位（3）第二章 定位決定地位（4）第二章 定位決定地位（5）第二章 定位決定地位（6）第二章 定位決定地位（7）第二章 定位決定地位（8）第二章 定位決定地位（9）第二章 定位決定地位（10）第二章 定位決定地位（11）第二章 定位決定地位（12）第二章 定位決定地位（13）
《馬雲談商錄》 第二部分
商場如戰場。面對強手如林、競爭激烈、變幻莫測的商海，企業需要有勇於打破常規、開拓創新的魄力和智慧，只有這樣，才能不斷壯大，基業長青。
創新是超越的前奏，企業經營必須善於創新，反套用魯迅先生的話就是“地上本就沒有路，走的人多了，便成了路”。企業經營要想脫穎而出，必須“不走尋常路”。
誠信不是一種銷售
誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。
第三章 不走尋常路（1）第三章 不走尋常路（2）第三章 不走尋常路（3）第三章 不走尋常路（4）第三章 不走尋常路（5）第三章 不走尋常路（6）第三章 不走尋常路（7）第三章 不走尋常路（8）第三章 不走尋常路（9）第三章 不走尋常路（10）第三章 不走尋常路（11）第三章 不走尋常路（12）第三章 不走尋常路（13）第四章 選擇適合你的資本（1）第四章 選擇適合你的資本（2）第四章 選擇適合你的資本（3）第四章 選擇適合你的資本（4）第四章 選擇適合你的資本（5）第四章 選擇適合你的資本（6）第四章 選擇適合你的資本（7）第四章 選擇適合你的資本（8）第四章 選擇適合你的資本（9）第四章 選擇適合你的資本（10）第四章 選擇適合你的資本（11）第四章 選擇適合你的資本（12）第四章 選擇適合你的資本
《馬雲談商錄》 第三部分
打破常規、逆向思維、反教條、出人意料，“火星人”馬雲總是以他的“火星式”風格給人意外，也給人奇蹟。
早期，馬雲被稱為“瘋子”、“異端”，但他堅持他那瘋狂的夢想。他十分擅長打破常規，也擅長尋找打破常規的解決方法。
第五章 “火星式”管理（1）第五章 “火星式”管理（2）第五章 “火星式”管理（3）第五章 “火星式”管理（4）第五章 “火星式”管理（5）第五章 “火星式”管理（6）第五章 “火星式”管理（7）第五章 “火星式”管理（8）第五章 “火星式”管理（9）第五章 “火星式”管理（10）第六章 做“唐僧”有學問（1）第六章 做“唐僧”有學問（2）第六章 做“唐僧”有學問（3）第六章 做“唐僧”有學問（4）第六章 做“唐僧”有學問（5）第六章 做“唐僧”有學問（6）第六章 做“唐僧”有學問（7）第六章 做“唐僧”有學問（8）第六章 做“唐僧”有學問（9）第六章 做“唐僧”有學問（10）第六章 做“唐僧”有學問（11）第六章 做“唐僧”有學問（12）第六章 做“唐僧”有學問（13）第六章 做“唐僧”有學問（14）第六章 做“唐僧”有學問（15）
《馬雲談商錄》 第四部分
品牌就是質量和信譽的見證，知名的品牌可以讓產品在終端銷售與市場競爭中獨占鰲頭，占據市場領導者的位置。品牌建設，是企業核心競爭力軟體資源中的重要一環，也是企業在當代國際化的市場經濟競爭中迅速崛起、強大起來的關鍵。
馬雲在創業初期就十分重視對阿里巴巴品牌的塑造，不斷通過各種方式的行銷和傳播，以求擴大品牌知名度。經過十多年的發展，現在的阿里巴巴儼然已成為電子商務的第一品牌。
第七章 不賣產品賣品牌（1）第七章 不賣產品賣品牌（2）第七章 不賣產品賣品牌（3）第七章 不賣產品賣品牌（4）第七章 不賣產品賣品牌（5）第七章 不賣產品賣品牌（6）第七章 不賣產品賣品牌（7）第七章 不賣產品賣品牌（8）第七章 不賣產品賣品牌（9）第七章 不賣產品賣品牌（10）第七章 不賣產品賣品牌（11）第七章 不賣產品賣品牌（12）第八章 在長江里擊敗鯊魚（1）第八章 在長江里擊敗鯊魚（2）第八章 在長江里擊敗鯊魚（3）第八章 在長江里擊敗鯊魚（4）第八章 在長江里擊敗鯊魚（5）第八章 在長江里擊敗鯊魚（6）第八章 在長江里擊敗鯊魚（7）第八章 在長江里擊敗鯊魚（8）第八章 在長江里擊敗鯊魚（9）第八章 在長江里擊敗鯊魚（10）第八章 在長江里擊敗鯊魚（11）第八章 在長江里擊敗鯊魚（12）第八章 在長江里擊敗鯊魚（13）第九章 讓價值觀作決定（1）第九章 讓價值觀作決定（2）第九章 讓價值觀作決定（3）第九章 讓價值觀作決定（4）第九章 讓價值觀作決定（5）第九章 讓價值觀作決定（6）第九章 讓價值觀作決定（7）第九章 讓價值觀作決定（8）第九章 讓價值觀作決定（9）第九章 讓價值觀作決定（10）第九章 讓價值觀作決定（11）第九章 讓價值觀作決定（12）第九章 讓價值觀作決定（13）第九章 讓價值觀作決定（14）第九章 讓價值觀作決定（15）第九章 讓價值觀作決定（16）第九章 讓價值觀作決定（17）第九章 讓價值觀作決定（18）第九章 讓價值觀作決定（19）第九章 讓價值觀作決定（20）第九章 讓價值觀作決定（21）
