經營的智慧江蘇交通控股有限公司交通強國的實踐

經營的智慧江蘇交通控股有限公司交通強國的實踐

《經營的智慧江蘇交通控股有限公司交通強國的實踐》是2020年9月1日機械工業出版社出版的圖書,作者是趙曙明。

基本介紹

  • 中文名:經營的智慧江蘇交通控股有限公司交通強國的實踐
  • 作者:趙曙明
  • 出版社:機械工業出版社
  • ISBN:9787111664000
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

內容簡介

本書在企業戰略的歷史演變和四度思維的基礎上對有限公司(以下簡稱“江蘇交控”)的戰略定位、資金融控、服務創新、產融結合進行深度剖析,並進一步提煉了江蘇交控在信息轉型、人文環境、風控保障方面的創新實踐,最後對江蘇交控的未來藍圖進行展望。本書既展現了江蘇交控大量鮮活典型的案例,又對江蘇交控的大量創新實踐進行了理論提煉。

作者簡介

趙曙明,1977年畢業於南京大學英文專業;1981年留學美國,1983年獲教育學碩士學位;1987年再度赴美,1990年獲美國加州克萊蒙特研究生大學高等教育與人力資源管理學博士學位;1990年至1991年在佛羅里達大西洋大學商學院從事國際人力資源管理博士後研究。現任南京大學商學院名譽院長、南京大學人文社會科學資深教授、博士生導師,兼任教育部工商管理類學科專業教育指導委員會副主任委員、全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會委員、中國管理現代化研究會副會長、江蘇省人力資源學會會長等職。出版了《國際企業:人力資源管理》、《人力資源管理研究》(管理科學文庫)、《跨國公司人力資源管理》等十多部著作,是最早將西方人力資源管理理論引進到中國,並將西方人力資源理論與中國實踐相結合的學者之一。他是教育部跨世紀優秀人才培養計畫基金(管理科學)獲得者,美國密蘇里大學“傑出客座教授”;美國匹茨堡大學Katz商學院“傑出兼職教授”;美國克萊蒙特研究生大學彼得德魯克管理學院“兼職教授”;韓國SolBridge國際商學院“名譽教授”。他還擔任美國MFC Bancorp Ltd.、大全新能源公司的獨立董事。2015年被中共江蘇省委、省人民政府評為“江蘇社科名家,1997年在商學院設立“曙明獎學金”,2013年在海安雙樓中專學校設立“曙明獎學金”;2015年的在西藏自治區墨竹工卡縣設立“曙明獎學金”,每年資助20名藏族學生。研究方向1.人力資源管理2.企業跨國經營。

圖書目錄

推薦序
序 言
前 言
第一章 一主兩翼 雙輪驅動
戰略聚焦構建綜合大交通
聚焦主業 賦能兩翼004
“一主兩翼”初現端倪004
“一主兩翼”趨於成熟006
多層面的戰略組合008
雙輪並舉 創新動能010
資產經營釋放1?+?1?>?2的效應011
資本經營搭建三大平台013
戰略塑造核心競爭力015
系統思維 四度協同018
系統思維成為底層邏輯019
四度思維解讀023
四度思維中的智慧025
第二章 互聯互通 共創價值
資金融控破解發展融資老難題
綜合投資建設一盤棋029
立足自身 紮根路網建設030
統籌發展 發揮多主體的投資能力033
滾動發展 提質增效039
創新融資平台做市場043
堅持融資創新 拓寬融資渠道045
保持財務彈性 提高應變能力049
爭取政策資金支持 實現融資分流050
第三章 快行慢享 品質超越
創新養護與營運服務新模式
聯動融合 協同運營059
三方協同出實招060
跨界整合顯成效065
蘇式養護 協力創新067
精準把脈 重塑養護理念068
最佳化模式 提高養護效率071
創新技術 打造養護精品075
數據賦能 凸顯智慧養護079
旅途慢享 商業蝶變083
審時度勢 智慧破局084
創新商業模式 小空間變大舞台086
提升管理 茉莉花香飄千里093
第四章 產融結合 高效運作
協同布局發力未來增長新動力
組合布局 動態平衡100
識金融發展之限 尋經濟發展之機100
借時代發展之勢 增金融發展之力103
產產結合 交通+生態圈106
交通+ETC106
交通+傳媒108
交通+清潔能源110
上市運行 做強做優114
混改增效 最佳化經營管理115
掛牌上市 提升經濟實力118
設立平台 提高證券化水平121
延伸鏈條 財務協同124
立足資金 強化產業金融優勢125
立足資本 發揮資本集聚效應127
立足業務 發展供應鏈金融130
第五章 信息轉型 質態提升
當“工匠精神”直面網際網路思維
工匠之道 源起於心135
找尋真諦 堅守信念135
頂層設計 引領未來136
工匠之勢 化云為雨140
打破常規 突破創新141
利用協同思維 構建六朵祥雲143
平台化運作 打造智慧高速生態圈152
工匠之術:點石為金155
系統協同 降本增效155
模式輸出 責任擔當167
第六章 黨建引領 人文薈萃
“交控牌”人才隊伍這樣煉成
人才領先 智力支撐175
以產聚才 匯聚四方精英177
以才促產 智慧助力經營180
適時變革 應對挑戰197
“三項制度改革”讓機制配套完善197
“四種渠道轉崗”讓員工賦能成長198
“五型總部創建”讓發展行穩致遠201
黨建引領 文化育人202
創新黨建工作 構建黨建體系203
豐富黨建外延 發展企業文化214
第七章 築牢防線 合規經營
建設全面風控保障體系
系統設計 鑄造堅如磐石的“風控金字塔”221
企業風控的三大問題222
精心構建的風控體系224
擁抱合規 打造密不透風的控險體系229
防範與化解重大戰略風險230
有效控制投資風險233
嚴密防控財務風險236
切實把住運營風險242
兜底執掌法律風險246
源頭監控 構築牢不可破的廉潔堤壩251
雙向融入 紮緊制度“鐵籬笆”252
紀監利劍 壘砌權力“防火牆”256
第八章 穿越周期 做強做優
在不斷變革中前行
變與不變266
大變局 大挑戰267
不變的初心與使命269
戰略聚焦不動搖270
呼喚企業家精神271
內斂力與擴張力的交融272
創新是企業發展的靈魂273
從價值鏈走向生態圈274
產業的多元延展275
網際網路思維下的價值流動276
高位引領 全球視野277
高站位引領發展277
“一帶一路”開啟國際化進程279
“小步快走”理性出海280
居安思危 增強風險意識281

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