《經營方略:宋志平管理精粹》匯集了宋志平20年企業實踐探索的思想精粹，從戰略與目標、創新與發展、治理與管控、團隊與組織、文化與願景五個方面，系統呈現了這位大型企業領軍人物獨具特色的經營之道。書中真實記錄了國有企業改革的艱難歷程，深入解析了整合最佳化、央企市營、格子化管控等企業創新思想，以及資本運營、聯合重組、文化融合等經典實戰案例。全書脈絡清晰、內涵豐富、文風樸實，兼具理論性、實用性、前瞻性、可讀性，對於制定企業戰略、強化企業治理、推進企業團隊文化建設具有很強的指導和借鑑意義。
基本介紹
- 書名：經營方略:宋志平管理精粹
- 出版社：企業管理出版社
- 頁數：385頁
- 開本：16
- 品牌：企業管理出版社
- 作者：曉甘
- 出版日期：2013年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787516402825
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《經營方略:宋志平管理精粹》由企業管理出版社出版
作者簡介
宋志平，36歲擔任北京新型建築材料總廠一把手，帶領企業迅速走出極度艱難的困境，發展成為全國新型建材行業的龍頭企業。2002年宋志平受命就任中國新型建築材料集團公司（中國建築材料集團有限公司前身）總經理後，集團營業收入從20多億元躍升至2012年超過2200億元，成為我國建材行業唯一的世界500強、全球第二大建材企業。而宋志平執掌的另一家央企——中國醫藥集團總公司，自他2009年6月任董事長以來，營業收入由400多億元躍升至2012年超過1650億元，將成為進入世界500強的第一家中國醫藥健康企業。兩個集團被譽為“充分競爭領域快速成長的央企典範”。
圖書目錄
序
戰略與目標
思想先行：今天要為明天想清楚
戰略就是取捨
不審勢則寬嚴皆誤
思想先行：今天要為明天想清楚
企業領導者要有戰略眼光
戰略執行貴在堅持
從有什麼做什麼到缺什麼找什麼
沒有槍、沒有炮，別人幫我們造
從有什麼做什麼到缺什麼找什麼
戰略轉型柳暗花明
一個戰略+四條道路
由外而內倒推目標值
遵循規律創造奇蹟
中國建材集團十年成長動因
三次思想解放與三次戰略調整
遵循規律創造奇蹟
“CNBM是全球最具動力的建材企業”
發展思路之“一二三四五”
國藥集團“三段式”發展
打造醫藥健康領域國家級平台
以貿做大、以科做強、以工做優
終端為王：醫藥流通配送網撬動上游產業
大企業戰略應是國策
中國的大企業時代來了
大企業的五大使命
大河有水小河滿，大河無水小河乾
中國的事業是企業
央企緣何成為大企業的先鋒
市場經濟無形之手
大企業戰略應是國策
終己一生為國之大企奮鬥
差異化、專業化、多元化
企業戰略要打特色牌
尋求差異化競爭
圍繞主業，有所為有所不為
有限相關的業務經營戰略
主輔分離，精幹企業
搭建八大業務平台
產業轉型的同心圓模式
傳統製造業要對接新經濟
量身訂做企業戰略
走出去，請進來
世界是平的
做好本土市場是國際化的基礎
“大建材”戰略
走和諧發展的國際化路線
產品出口—EPC—海外投資
量力·慎行·溝通
融入全球供應鏈
走出去，請進來
機遇來了——跳起來，抓住它
整合最佳化：經濟變局下的新出路
機遇總是給予有準備者
言必信，行必果
機遇來了——跳起來，抓住它
看問題的三個方法
“危”中有“機”
建材行業“黃金十年”
醫藥行業“黃金十年”
金融危機是企業歷練的機會
擴內需計畫雪中送炭
企業的邏輯就是成長的邏輯
從求生存到求發展
展望“十二五”藍圖
企業的邏輯就是成長的邏輯
世界500強，一個新起點
“求新求強”戰略
矢志不渝地追尋目標
上市妙不可言又苦不堪言
資本運營“四兩撥千斤”
要會講故事，更要說到做到
傾聽資本市場的聲音
上市妙不可言又苦不堪言
聯合重組是必然選擇
我國經濟結構調整勢在必行
告別水泥高增長時代
聯合重組是必然選擇
過剩行業可以換一種活法
系統最大最佳化與聚集增量效應
關於“休克療法”
玻璃行業出路在何方
醫藥行業關鍵字：行業整合與兼併重組
讓我們一起走出“叢林”
覆巢之下，焉有完卵？
從“量本利”到“價本利”
平衡產銷關係，促進行業健康發展
讓我們一起走出“叢林”
提升市場議價能力，掌握自身命運
“水泥壟斷”是個偽命題
對商品混凝土業務的思考
行業的自救、自律與自覺
變革就要端出你的“牛肉”
聯合重組五項原則
“正三七”與“倒三七”
不能“包打天下”，而是“三分天下”
講人情的“老母雞”理論
變革就要端出你的“牛肉”
有中國特色的併購
戰略重組“四步曲”
一個理想主義的行業整合者
一個理想主義的行業整合者
央企何以搭上重組這班船
首戰告捷：一舉收購徐州海螺
南方水泥創造世界奇蹟
汪莊會談“虎口拔牙”
中國建材案例走進哈佛講堂
德國N0.1變身中國N0.1
“四合一”打造新國藥
樣企市營：新思路新實踐新樣本
此央企非彼央企
生而憂則市
什麼是“央企市營”
央企的實力+民企的活力=企業的競爭力
多數央企掙的也是辛苦錢
新時期的“公私合營”
“適者生存”法則鍛造新型國企
國有企業該如何看待“老鄉”
股市救國企？國企救股市？
市場經濟是競爭經濟
北新集團的第二次創業
建立適應市場經濟的企業制度
創新力決定競爭力
解放思想，其命維新
以創新為動力打造百年老店
強化科技創新與商業模式創新
企業創新模式的選擇不是單一的
創新力決定競爭力
集成創新，1+1>2
科研院所轉制的“第三種模式”
彌補產學研結合斷層
牢牢控制技術制高點
培育核心專長和拳頭產品
提高我國醫藥產品的核心競爭力
企業化經營：公立醫院改革的“鯰魚”
走一條科學發展之路
打好深化改革和轉變方式這場“硬仗”
基礎原材料行業是實體經濟的根
堅決控制“多、散、亂”
從增量發展到減量發展
行業合理布局是關鍵
低碳經濟催生產業革命
“秦磚漢瓦”的建房習慣該改改了
建材下鄉助推新農村建設
大力發展節約型建材工業
智力與管控
統籌協調企業改革的八大關係
望造價值型企業
企業的目的是創造價值
利潤，利潤，利潤
“掌門人”應該是“經濟人”
把我的真心放在你的手心
強化治理才能基業長青
創造優秀業績靠什麼
強化治理才能基業長青
從管理到治理
央企進入全新發展時代
治理時代的新要求
偉大的公司需要偉大的董事會
偉大的公司需要偉大的董事會
董事會：儀式型一開放型一積極進步型
建設世界一流董事會
解決政企不分的“一把刀”
保障公司的獨立性
發揮好外董作用
塑造優秀的董事會文化
確保董事會順暢規範運作
雙層董事會的“第四種模式”
做好董事長既是一門學問，也是一門藝術
做積極的董事長
董事長和總經理：一個看路一個拉車
“三匹馬”拉好“一駕車”
跨界掌門怎么當
“格子化”管控
國有控股管理公司管什麼？
母子公司各司其職
集團絕不能“集而不團”
朱古力格子裡的管控哲學
理清層級，不打亂仗
管理整合是聯合重組的保證
聯合重組不是終點
管理整合的系統論、組織論、方法論
“三五”管理模式
讓數字來說話
神奇的輔導員制
對外對標、對內最佳化
管理要有“模子”
……
團隊與組織
文化與願景
後記
戰略與目標
思想先行：今天要為明天想清楚
戰略就是取捨
不審勢則寬嚴皆誤
思想先行：今天要為明天想清楚
企業領導者要有戰略眼光
戰略執行貴在堅持
從有什麼做什麼到缺什麼找什麼
沒有槍、沒有炮，別人幫我們造
從有什麼做什麼到缺什麼找什麼
戰略轉型柳暗花明
一個戰略+四條道路
由外而內倒推目標值
遵循規律創造奇蹟
中國建材集團十年成長動因
三次思想解放與三次戰略調整
遵循規律創造奇蹟
“CNBM是全球最具動力的建材企業”
發展思路之“一二三四五”
國藥集團“三段式”發展
打造醫藥健康領域國家級平台
以貿做大、以科做強、以工做優
終端為王：醫藥流通配送網撬動上游產業
大企業戰略應是國策
中國的大企業時代來了
大企業的五大使命
大河有水小河滿，大河無水小河乾
中國的事業是企業
央企緣何成為大企業的先鋒
市場經濟無形之手
大企業戰略應是國策
終己一生為國之大企奮鬥
差異化、專業化、多元化
企業戰略要打特色牌
尋求差異化競爭
圍繞主業，有所為有所不為
有限相關的業務經營戰略
主輔分離，精幹企業
搭建八大業務平台
產業轉型的同心圓模式
傳統製造業要對接新經濟
量身訂做企業戰略
走出去，請進來
世界是平的
做好本土市場是國際化的基礎
“大建材”戰略
走和諧發展的國際化路線
產品出口—EPC—海外投資
量力·慎行·溝通
融入全球供應鏈
走出去，請進來
機遇來了——跳起來，抓住它
整合最佳化：經濟變局下的新出路
機遇總是給予有準備者
言必信，行必果
機遇來了——跳起來，抓住它
看問題的三個方法
“危”中有“機”
建材行業“黃金十年”
醫藥行業“黃金十年”
金融危機是企業歷練的機會
擴內需計畫雪中送炭
企業的邏輯就是成長的邏輯
從求生存到求發展
展望“十二五”藍圖
企業的邏輯就是成長的邏輯
世界500強，一個新起點
“求新求強”戰略
矢志不渝地追尋目標
上市妙不可言又苦不堪言
資本運營“四兩撥千斤”
要會講故事，更要說到做到
傾聽資本市場的聲音
上市妙不可言又苦不堪言
聯合重組是必然選擇
我國經濟結構調整勢在必行
告別水泥高增長時代
聯合重組是必然選擇
過剩行業可以換一種活法
系統最大最佳化與聚集增量效應
關於“休克療法”
玻璃行業出路在何方
醫藥行業關鍵字：行業整合與兼併重組
讓我們一起走出“叢林”
覆巢之下，焉有完卵？
從“量本利”到“價本利”
平衡產銷關係，促進行業健康發展
讓我們一起走出“叢林”
提升市場議價能力，掌握自身命運
“水泥壟斷”是個偽命題
對商品混凝土業務的思考
行業的自救、自律與自覺
變革就要端出你的“牛肉”
聯合重組五項原則
“正三七”與“倒三七”
不能“包打天下”，而是“三分天下”
講人情的“老母雞”理論
變革就要端出你的“牛肉”
有中國特色的併購
戰略重組“四步曲”
一個理想主義的行業整合者
一個理想主義的行業整合者
央企何以搭上重組這班船
首戰告捷：一舉收購徐州海螺
南方水泥創造世界奇蹟
汪莊會談“虎口拔牙”
中國建材案例走進哈佛講堂
德國N0.1變身中國N0.1
“四合一”打造新國藥
樣企市營：新思路新實踐新樣本
此央企非彼央企
生而憂則市
什麼是“央企市營”
央企的實力+民企的活力=企業的競爭力
多數央企掙的也是辛苦錢
新時期的“公私合營”
“適者生存”法則鍛造新型國企
國有企業該如何看待“老鄉”
股市救國企？國企救股市？
市場經濟是競爭經濟
北新集團的第二次創業
建立適應市場經濟的企業制度
創新力決定競爭力
解放思想，其命維新
以創新為動力打造百年老店
強化科技創新與商業模式創新
企業創新模式的選擇不是單一的
創新力決定競爭力
集成創新，1+1>2
科研院所轉制的“第三種模式”
彌補產學研結合斷層
牢牢控制技術制高點
培育核心專長和拳頭產品
提高我國醫藥產品的核心競爭力
企業化經營：公立醫院改革的“鯰魚”
走一條科學發展之路
打好深化改革和轉變方式這場“硬仗”
基礎原材料行業是實體經濟的根
堅決控制“多、散、亂”
從增量發展到減量發展
行業合理布局是關鍵
低碳經濟催生產業革命
“秦磚漢瓦”的建房習慣該改改了
建材下鄉助推新農村建設
大力發展節約型建材工業
智力與管控
統籌協調企業改革的八大關係
望造價值型企業
企業的目的是創造價值
利潤，利潤，利潤
“掌門人”應該是“經濟人”
把我的真心放在你的手心
強化治理才能基業長青
創造優秀業績靠什麼
強化治理才能基業長青
從管理到治理
央企進入全新發展時代
治理時代的新要求
偉大的公司需要偉大的董事會
偉大的公司需要偉大的董事會
董事會：儀式型一開放型一積極進步型
建設世界一流董事會
解決政企不分的“一把刀”
保障公司的獨立性
發揮好外董作用
塑造優秀的董事會文化
確保董事會順暢規範運作
雙層董事會的“第四種模式”
做好董事長既是一門學問，也是一門藝術
做積極的董事長
董事長和總經理：一個看路一個拉車
“三匹馬”拉好“一駕車”
跨界掌門怎么當
“格子化”管控
國有控股管理公司管什麼？
母子公司各司其職
集團絕不能“集而不團”
朱古力格子裡的管控哲學
理清層級，不打亂仗
管理整合是聯合重組的保證
聯合重組不是終點
管理整合的系統論、組織論、方法論
“三五”管理模式
讓數字來說話
神奇的輔導員制
對外對標、對內最佳化
管理要有“模子”
……
團隊與組織
文化與願景
後記
