《經營天下：中國20位行業巨頭訪談錄》是2006年人民出版社出版的圖書，作者是肖小敏、劉劍。
基本介紹
- 中文名：經營天下:中國20位行業巨頭訪談錄
- 出版社：東方出版社
- 頁數：555頁
- 開本：0開
- 品牌：人民出版社發行部
- 作者：肖小敏 劉劍
- 出版日期：2006年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787506026383, 7506026384
內容簡介,目錄,
內容簡介
《經營天下:中國20位行業巨頭訪談錄(套裝全2卷)》憑著初生牛犢不怕虎的精神，大刀闊斧一路挺進，克服種種困難，以求將最真實的聲音傳遞給觀眾，解答眾商家的疑難問題，為創業者提供可資借鑑的模式，力爭主流媒體、權威表達！嚴介和、修淶貴、周洪江、牛根生、季克良、鬍子敬、王殿甫、徐源、周海軍、王茂祥……二十個響噹噹的名字，二十位倍受矚目的精英，相繼亮相星城，成為一道亮麗的風景！聽智者之言，品成功之味，明發展之理，叩希望之門！
目錄
前言 思想的力量
嚴介和——太平洋建設集團有限公司董事長
中國第二富豪的平常心
成功三要素：智商、閱歷、苦難
人生目標：世界認同嚴介和
財富觀：做金錢的主人而不是僕人
精彩人生，十年一變
苦難造就成功：掃落葉改變家境
初次就業：高二畢業教高二
企業理念：部下是第一上帝
虧錢賺口碑：從虧8萬到賺800萬
機遇是創造出來的
心理素質：於無聲處聽驚雷
成功之道：不斷善敗，走向卓越
首創BT模式：貸款給政府
經商理念：繞過競爭，和而不同
激流勇退：沒有永久的成功，唯有相對的失敗
企業重組：“送血”為了“造血”
擇才觀念：中專生與博士生
企業家是激情、冒險、夢想的結合體
經商靠智慧，品質重於才華
取才之道：察人於微，見微知著
用人之道：博士別當行政一把手
企業家：心中只有他人沒有自己
編輯手記：方毅剛勇，柔忍圓通
修淶貴——吉林修正藥業股份有限公司董事長
交警大隊長當小藥廠廠長
低價策略從幹部降工資開始
做藥與做人
“修正藥業”的由來
做企業與做品牌
人才的職稱與稱職
想幹大事別計較小事
產品的核心競爭力是什麼？
廣告，為消費者服務
編輯手記：不斷地修正自己
周洪江——張裕葡萄酒股份有限公司總經理
從商到仕，從仕到商
張裕發展的四件大事
張裕酒文化與“三高”定位
周邊服務主業
張裕卡斯特酒莊與工業旅遊
國際化戰略：人才與市場
產權改革：政府持股12%
解百納乾紅商標之爭
百年老牌VS市場新貴
心有多大，舞台就有多大
小企業如何做大做強
葡萄酒能否打進酒吧？
編輯手記：鯤鵬翱翔於萬里長空
沈青——金必得品牌行銷傳媒集團總裁
“好小子”棄官下海
傳媒是第一行銷力
要聞到空氣中鈔票的味道
美女經濟
多米諾骨牌戰役
請柯林頓做廣告
為政府做城市行銷
中國企業應如何做品牌
第三種力量
編輯手記：智慧的力量
張良——瀘州老窖股份有限公司總經理
中國第一窖的來歷
“國窖1573”的背後
暗藏玄機的包裝設計
行銷奇招：“三個大典”
白酒行銷，文化先行
瀘州老窖的行銷亮點
品牌“大屠殺”
百萬年薪：炒作噱頭還是尊重人才？
誰是我們的職業經理人
差異化行銷
提價也是一種行銷手段？
欲征服全國，先征廣州
專業化之路——老窖的選擇
文化宣傳中如何突出自己的特性？
編輯手記：酒巷深深
范現國——華龍日清食品有限公司董事長兼總裁
努力工作：吃苦等於吃補
華龍起步——合作之道
華龍速度：快速、飛速、神速
球賽理論：人才管理的競賽規則
樓梯理論：企業家從基層做起
開車理論：老扳是副駕駛
細節決定成敗
給自己定年薪120萬
跟外資合作：引發轟動的握手
華龍首創：給經銷商股份
市場戰略：農村包圍城市
高度戰略：進軍高端市場
遠景規劃：把一碗麵做成一種文化
管理三寶：產品力、推銷力、品牌力
編輯手記：創業英雄，市場戰略家
周海軍——湖南安居樂置業發展有限公司董事長
善於發現，勇奪第一桶金
敢於創新，實現第二次創業
品牌維護：消費者至土
市場導向：實現第三次創業
誠信是最大的法寶
天時、地利、人和
現場招聘：三個職位等你來
編輯手記：風物長宜放眼量
周芳坤——長沙新振興集團董事長
成功的定義與平台的選擇
堅持讀書，理論與實踐結合
性格與命運
產品、人才、資本、環境
艱難中崛起
渠道為先，終端為王
成功的素質有哪些？
管理之道：中西結合，兼容並蓄
編輯手記：振升鋁材構築未來
周少雄——七匹狼實業股份有限公司總裁
七個人——七匹狼
進軍上海——真假狼之戰
遭遇瓶頸，化險為夷
我們的第一
西條腿走路
上市與多元化發展
狼群文化：相信自己，相信夥伴
處世蜇學：眾狼一心與順水推舟
“偽球迷”的體育事件行銷
打造男性族群文化
編輯手記：真不敢小覷這區溫雅的“狼”
王茂祥——中華茂祥集團董事長
年輕的攝影愛好者
精明的企業家
尋找新出路
競爭與創新
盡職盡責的工商聯會長
沒有財富，光彩不了別人
應對挑戰，處變不驚
追求是一種樂趣
編輯手記：堅守自己的陣地
牛根生——蒙牛股份有限公司董事長牛根生
危機公關：公開真相，承擔責任
行業老大：獅子還是羚羊？
從伊利到蒙牛：臥薪嘗膽
蒙牛速度——5年增長2OO倍
市場行銷：小區包圍超市
牽王“神五”，經營天上
話說事件行銷
標王≠死亡，先驅≠先烈
“超級女聲”與酸酸乳
“外商合資”——他們看中蒙牛的什麼？
2010：世界乳業領先品牌
散財聚人理念
怎樣突破高速發展的瓶頸
獻出股份，讓出總裁位子
編輯手記：他永遠在被人解讀
季克良——茅台集團董事長季克良
神秘的茅台酒
我們是如何勾兌酒的
一篇論文引發酒的香型劃分
茅台酒與茅台鎮密不可分
艱難困苦不動搖
當廠長還是當副廠長
轉變觀念：酒香也怕巷子深
茅台喝出健康來？
活動行銷：茅台與高爾夫球賽
老闆是形象代言人
國酒地位不會動搖
攻占低端市場？茅台提價？
品牌延伸：跨度有多大？
茅台能否進酒吧？
編輯手記：酒不醉人人自醉
朱新禮——北京匯源飲料食品集團有限公司董事長朱新禮
第一桶金：眼光、膽略和搶先一步
帶乾糧聞歐洲：緊迫感、使命感、危機感
搬遷之道：一切為了市場
歌聲穩軍心，壞事變好事
先北方後南方：7000萬開品牌行銷路
品牌文化：唯美、健康
覆水難收：危機事件盡顯企業家胸懷
匯源三特別：細節構築企業文化
匯源感恩月：人文關懷暖人心
心繫三農與教育：建廠窮鄉僻壤
成功機率：大學文憑加社會實踐文憑
一顆恆心：打造中國果汁文化
仕途與前途：取決於興趣與優勢
行銷團隊：快速、高效與戰鬥力
專業推銷：消費者拿鈔票做選擇
迪斯尼首選匯源：廣告創意樂在其中
理性投資：明天更加輝煌
編輯手記：堅定目標，勇往直前
鬍子敬——湖南友誼阿波羅股份有限公司董事長鬍子敬
看著碗裡的，想著鍋里的
歪打正著進入房地產
“五虎”鬧長沙，智者為王
“賠錢公司”與“顧客學校”
改制：從噓聲到掌聲
經營管理一體化模式
學劉備用人策略
丞諾人家的事一定要做到
出色的搬運工
到友誼當經理
中國人要把中國的企業辦好
編輯手記：機遇偏愛有準備的頭腦
孫耀志——河南宛西製藥集團董事長孫耀志
創業：從貸款發工資開始
打開市場：宛藥“長征”路
進軍上海灘
對企業負責，對用戶負責
企業怎樣建立誠信
多元化經營
大義滅親：把親兄弟送進監獄
懸壺濟世，不發國難財
為農民辦點實事，比吃山珍海味都受用
宛西模式：MBO與管理層收購
對社會負責，對人民負責
編輯手記：古方經世，以誠治企
金志國——青島啤酒股份有限公司總經理金志國
初來乍到：從洗瓶王做起
臨危受命
人員大換血
調整戰略，做強做大
輕輕鬆鬆玩啤酒：激情與快樂
蒙上眼睛登山
激情成就夢想
狼狽合作不為奸
左右開弓：青啤的國際化
青啤的目標：世界十強
我們知道自己的使命
青啤為何比其他啤酒貴那么多？
編輯手記：脫穎而出，並非偶然
王殿甫——創維集團董事局主席王殿甫
矢志不渝的電子情緣
變危機為機會——三首歌唱出豪情滿懷
使命重於金錢，領導就是員工
總結五大優勢——點燃第一把火
尋問題，定戰略——燒起第二把火
出奇招——設立“獨立委員會”
智辯群雄，合作雙贏
創新創維創未來
推行精細管理
根深自然葉茂
老總對話：圍繞信譽去奮鬥
編輯手記：老者的睿智，壯者的激情
茅理翔——方太集團董事長茅理翔
第一次混進廣交會：20萬訂單到手
賢內助化解第一次危機
女兒女婿化解第二次危機
“方太”的誕生
淡化家族制
我是最輕鬆的董事長
三大定位：專業化、中高擋、精品化
現代化家族管理體制
第三次創業
編輯手記：生命不息，奮鬥不止
閆希軍——天士力製藥集團總裁閆希軍
從“天使力”到“天士力”
31年軍旅生涯：三起三落
靠海吃山，靠山吃海
背著泰山爬泰山
“閆大膽”的膽量到底有多大？
知識行銷與體驗行銷的魅力
“我在美國擺地攤”
進軍FDA的征程
中藥的出路在何方？
“三個板塊”的行銷策略
“曲線救國”的市場戰略
軍官經商：痛苦的選擇
天士力的“大健康”之路
專業化與多元化的博弈
現代白酒的國際化
編輯手記：軍人的信念，商人的悟性
徐源——小天鵝集團副總裁徐源
摸著石頭過河
靈感來自現場，創新源於市場
“末日管理”與“旭日方針”
企業發展靠人才，留住人才靠機制
全心全意“小天鵝”
艱難的合作之路——醜小鴨變白天鵝
快魚與慢魚的對決
決策機制改變思維方式
編輯手記：實幹與創新
後記 為中國企業家立傳
嚴介和——太平洋建設集團有限公司董事長
中國第二富豪的平常心
成功三要素：智商、閱歷、苦難
人生目標：世界認同嚴介和
財富觀：做金錢的主人而不是僕人
精彩人生，十年一變
苦難造就成功：掃落葉改變家境
初次就業：高二畢業教高二
企業理念：部下是第一上帝
虧錢賺口碑：從虧8萬到賺800萬
機遇是創造出來的
心理素質：於無聲處聽驚雷
成功之道：不斷善敗，走向卓越
首創BT模式：貸款給政府
經商理念：繞過競爭，和而不同
激流勇退：沒有永久的成功，唯有相對的失敗
企業重組：“送血”為了“造血”
擇才觀念：中專生與博士生
企業家是激情、冒險、夢想的結合體
經商靠智慧，品質重於才華
取才之道：察人於微，見微知著
用人之道：博士別當行政一把手
企業家：心中只有他人沒有自己
編輯手記：方毅剛勇，柔忍圓通
修淶貴——吉林修正藥業股份有限公司董事長
交警大隊長當小藥廠廠長
低價策略從幹部降工資開始
做藥與做人
“修正藥業”的由來
做企業與做品牌
人才的職稱與稱職
想幹大事別計較小事
產品的核心競爭力是什麼？
廣告，為消費者服務
編輯手記：不斷地修正自己
周洪江——張裕葡萄酒股份有限公司總經理
從商到仕，從仕到商
張裕發展的四件大事
張裕酒文化與“三高”定位
周邊服務主業
張裕卡斯特酒莊與工業旅遊
國際化戰略：人才與市場
產權改革：政府持股12%
解百納乾紅商標之爭
百年老牌VS市場新貴
心有多大，舞台就有多大
小企業如何做大做強
葡萄酒能否打進酒吧？
編輯手記：鯤鵬翱翔於萬里長空
沈青——金必得品牌行銷傳媒集團總裁
“好小子”棄官下海
傳媒是第一行銷力
要聞到空氣中鈔票的味道
美女經濟
多米諾骨牌戰役
請柯林頓做廣告
為政府做城市行銷
中國企業應如何做品牌
第三種力量
編輯手記：智慧的力量
張良——瀘州老窖股份有限公司總經理
中國第一窖的來歷
“國窖1573”的背後
暗藏玄機的包裝設計
行銷奇招：“三個大典”
白酒行銷，文化先行
瀘州老窖的行銷亮點
品牌“大屠殺”
百萬年薪：炒作噱頭還是尊重人才？
誰是我們的職業經理人
差異化行銷
提價也是一種行銷手段？
欲征服全國，先征廣州
專業化之路——老窖的選擇
文化宣傳中如何突出自己的特性？
編輯手記：酒巷深深
范現國——華龍日清食品有限公司董事長兼總裁
努力工作：吃苦等於吃補
華龍起步——合作之道
華龍速度：快速、飛速、神速
球賽理論：人才管理的競賽規則
樓梯理論：企業家從基層做起
開車理論：老扳是副駕駛
細節決定成敗
給自己定年薪120萬
跟外資合作：引發轟動的握手
華龍首創：給經銷商股份
市場戰略：農村包圍城市
高度戰略：進軍高端市場
遠景規劃：把一碗麵做成一種文化
管理三寶：產品力、推銷力、品牌力
編輯手記：創業英雄，市場戰略家
周海軍——湖南安居樂置業發展有限公司董事長
善於發現，勇奪第一桶金
敢於創新，實現第二次創業
品牌維護：消費者至土
市場導向：實現第三次創業
誠信是最大的法寶
天時、地利、人和
現場招聘：三個職位等你來
編輯手記：風物長宜放眼量
周芳坤——長沙新振興集團董事長
成功的定義與平台的選擇
堅持讀書，理論與實踐結合
性格與命運
產品、人才、資本、環境
艱難中崛起
渠道為先，終端為王
成功的素質有哪些？
管理之道：中西結合，兼容並蓄
編輯手記：振升鋁材構築未來
周少雄——七匹狼實業股份有限公司總裁
七個人——七匹狼
進軍上海——真假狼之戰
遭遇瓶頸，化險為夷
我們的第一
西條腿走路
上市與多元化發展
狼群文化：相信自己，相信夥伴
處世蜇學：眾狼一心與順水推舟
“偽球迷”的體育事件行銷
打造男性族群文化
編輯手記：真不敢小覷這區溫雅的“狼”
王茂祥——中華茂祥集團董事長
年輕的攝影愛好者
精明的企業家
尋找新出路
競爭與創新
盡職盡責的工商聯會長
沒有財富，光彩不了別人
應對挑戰，處變不驚
追求是一種樂趣
編輯手記：堅守自己的陣地
牛根生——蒙牛股份有限公司董事長牛根生
危機公關：公開真相，承擔責任
行業老大：獅子還是羚羊？
從伊利到蒙牛：臥薪嘗膽
蒙牛速度——5年增長2OO倍
市場行銷：小區包圍超市
牽王“神五”，經營天上
話說事件行銷
標王≠死亡，先驅≠先烈
“超級女聲”與酸酸乳
“外商合資”——他們看中蒙牛的什麼？
2010：世界乳業領先品牌
散財聚人理念
怎樣突破高速發展的瓶頸
獻出股份，讓出總裁位子
編輯手記：他永遠在被人解讀
季克良——茅台集團董事長季克良
神秘的茅台酒
我們是如何勾兌酒的
一篇論文引發酒的香型劃分
茅台酒與茅台鎮密不可分
艱難困苦不動搖
當廠長還是當副廠長
轉變觀念：酒香也怕巷子深
茅台喝出健康來？
活動行銷：茅台與高爾夫球賽
老闆是形象代言人
國酒地位不會動搖
攻占低端市場？茅台提價？
品牌延伸：跨度有多大？
茅台能否進酒吧？
編輯手記：酒不醉人人自醉
朱新禮——北京匯源飲料食品集團有限公司董事長朱新禮
第一桶金：眼光、膽略和搶先一步
帶乾糧聞歐洲：緊迫感、使命感、危機感
搬遷之道：一切為了市場
歌聲穩軍心，壞事變好事
先北方後南方：7000萬開品牌行銷路
品牌文化：唯美、健康
覆水難收：危機事件盡顯企業家胸懷
匯源三特別：細節構築企業文化
匯源感恩月：人文關懷暖人心
心繫三農與教育：建廠窮鄉僻壤
成功機率：大學文憑加社會實踐文憑
一顆恆心：打造中國果汁文化
仕途與前途：取決於興趣與優勢
行銷團隊：快速、高效與戰鬥力
專業推銷：消費者拿鈔票做選擇
迪斯尼首選匯源：廣告創意樂在其中
理性投資：明天更加輝煌
編輯手記：堅定目標，勇往直前
鬍子敬——湖南友誼阿波羅股份有限公司董事長鬍子敬
看著碗裡的，想著鍋里的
歪打正著進入房地產
“五虎”鬧長沙，智者為王
“賠錢公司”與“顧客學校”
改制：從噓聲到掌聲
經營管理一體化模式
學劉備用人策略
丞諾人家的事一定要做到
出色的搬運工
到友誼當經理
中國人要把中國的企業辦好
編輯手記：機遇偏愛有準備的頭腦
孫耀志——河南宛西製藥集團董事長孫耀志
創業：從貸款發工資開始
打開市場：宛藥“長征”路
進軍上海灘
對企業負責，對用戶負責
企業怎樣建立誠信
多元化經營
大義滅親：把親兄弟送進監獄
懸壺濟世，不發國難財
為農民辦點實事，比吃山珍海味都受用
宛西模式：MBO與管理層收購
對社會負責，對人民負責
編輯手記：古方經世，以誠治企
金志國——青島啤酒股份有限公司總經理金志國
初來乍到：從洗瓶王做起
臨危受命
人員大換血
調整戰略，做強做大
輕輕鬆鬆玩啤酒：激情與快樂
蒙上眼睛登山
激情成就夢想
狼狽合作不為奸
左右開弓：青啤的國際化
青啤的目標：世界十強
我們知道自己的使命
青啤為何比其他啤酒貴那么多？
編輯手記：脫穎而出，並非偶然
王殿甫——創維集團董事局主席王殿甫
矢志不渝的電子情緣
變危機為機會——三首歌唱出豪情滿懷
使命重於金錢，領導就是員工
總結五大優勢——點燃第一把火
尋問題，定戰略——燒起第二把火
出奇招——設立“獨立委員會”
智辯群雄，合作雙贏
創新創維創未來
推行精細管理
根深自然葉茂
老總對話：圍繞信譽去奮鬥
編輯手記：老者的睿智，壯者的激情
茅理翔——方太集團董事長茅理翔
第一次混進廣交會：20萬訂單到手
賢內助化解第一次危機
女兒女婿化解第二次危機
“方太”的誕生
淡化家族制
我是最輕鬆的董事長
三大定位：專業化、中高擋、精品化
現代化家族管理體制
第三次創業
編輯手記：生命不息，奮鬥不止
閆希軍——天士力製藥集團總裁閆希軍
從“天使力”到“天士力”
31年軍旅生涯：三起三落
靠海吃山，靠山吃海
背著泰山爬泰山
“閆大膽”的膽量到底有多大？
知識行銷與體驗行銷的魅力
“我在美國擺地攤”
進軍FDA的征程
中藥的出路在何方？
“三個板塊”的行銷策略
“曲線救國”的市場戰略
軍官經商：痛苦的選擇
天士力的“大健康”之路
專業化與多元化的博弈
現代白酒的國際化
編輯手記：軍人的信念，商人的悟性
徐源——小天鵝集團副總裁徐源
摸著石頭過河
靈感來自現場，創新源於市場
“末日管理”與“旭日方針”
企業發展靠人才，留住人才靠機制
全心全意“小天鵝”
艱難的合作之路——醜小鴨變白天鵝
快魚與慢魚的對決
決策機制改變思維方式
編輯手記：實幹與創新
後記 為中國企業家立傳
