《經濟危機孕育最大商業機會》是2009年鳳凰出版社出版的圖書，作者是何學林，呂勇華。本書闡述了當今世界危機情況下，中國如何把握商業機會打一場經濟的“世界大戰”。
基本介紹
- 書名：經濟危機孕育最大商業機會
- 作者：何學林，呂勇華
- ISBN：9787807294849
- 定價：25.00元
- 出版社：鳳凰出版社
- 出版時間：2009-9-1
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
1929—1932年的世界經濟危機使美國在由此引發的第二次世界大戰中成為戰勝國，從而在戰後一舉成為了世界第一經濟強國。80年後的今天所發生的世界經濟危機引發的將是一場經濟領域的“世界大戰”，中國完全有條件成為，“戰勝國”，如是，中國將在“戰後”成為世界第一強國！歷史驚人地相似!需要我們拿出勇氣和魄力來打一場經濟的“世界大戰”。
“抄底世界”還可以有效地解決中國擁有的大量外匯貶值的風險，而美元的通貨膨脹貶值幾乎是必然的。中國人民幾十年來用血汗換來的美元紙幣，當此世界經濟整體低價，尤其是美國經濟整體低價之際，通過收購和兼併，換回美國的優質資產和世界品牌，實乃上策。
圖書目錄
第一部分 致溫家寶總理的公開信
用智慧和謀略（策劃）戰勝危機——利用金融危機讓中國早日成為世界第一強國
中國將成為世界第一強國
利用好經濟危機，中國可更快地成為世界第一強國
應對經濟危機，要靠謀略和智慧，而不是拼經濟實力
貪心比黃金和貨幣更重要，方法和道理比鼓舞更重要
開展經濟危機中的科學發展觀的全民大討論
經濟危機孕育著新的重大商機
修煉內功，學會行銷策劃，根本不關“關門大吉”
修煉內功，學會行銷策劃，危機中也能創造行銷奇蹟
修煉內功，學會行銷策劃，可以搶占跨國公司在中國的市場份額
行銷熱火朝天，本身就可以增強信心
中國企業最普遍缺乏和迫切需要的是行銷策劃
為中國企業之崛起、民族之富強而謀略
在鳥巢舉 行中國企業家修煉大策劃報告會
落地培訓，傳播企業問題系統的根本的解決方案
盤活鳥巢這一閒置奧運資源
開展聲勢浩大的“策劃中國萬里行”
優勝劣汰，也是歷史的必然
舉行中國企業界和培訓界的奧運會
附帶兩點建議
抄底世界，“收購”美國
附帶一點建議：承包英國倫敦奧運會
第二部分 經濟低潮孕育最大商業機會
經濟危機當頭，我們需要先來回憶一下生意和企業的本質
生意的本質
商業企業的本質
生產企業或工業企業的本質
高科技企業的本質
電子商務的本質
金融企業的本質
國債的本質
經濟危機的本質
普遍地低買高賣
朝陽產業的本質
經濟低潮的本質
經濟低潮來臨之前（經濟高潮）要採取收縮戰略，而當經濟低潮來臨之後則要採取擴張戰略
信心最重要
方法比道理更重要
第三部分 把握大勢賺大錢
成功在於把握長期趨勢，而不是追趕時尚潮流
未來不可準確預見，但趨勢可以把握
走在趨勢前面的人，他的成就是驚人的
IBM是怎樣成為藍色巨人的
比爾·蓋茨是怎樣成為世界首富的
巴菲特是怎樣成為世界首富的
沃爾頓是怎樣成為世界首富的
李嘉誠是怎樣成為世界華人首富的
楊國強是怎樣成為富商的
黃光裕是怎樣成為富商的
丁磊、陳天橋是怎樣成為富商的
市場調研以及簡單地以現在的觀念推斷未來，都不能把握趨勢
把握趨勢與追趕時尚是兩碼事
追趕每一個熱潮，結果往往是步步踏空
不要掠奪式開發市場，竭澤而漁
第四部分 把倒下的企業扶起來 讓站著的企業不倒下
讓更多的企業成為巨人
大策劃：即系統的謀略和系統的企業問題根本的解決方案
大策劃的背後是大創意
殺雞也用宰牛刀，何學林的大創意、大策劃案例一二
大策劃、大創意的背後是內功：何學林獨創企業策劃三大體系
第五部分 何學林的策劃實例
第六部分 附錄
