《經典帥康(深度探尋廚衛帝國的發展秘笈)》由魏建玲，查淑琦著。作為企業，銀行找你借過錢嗎？作為股東，你的投資一年分過三次紅嗎？這樣的故事就發生在帥康！一個由螺絲釘長大的中國鄉鎮企業，是如何成為知名品牌的？是什麼秘笈成就了二十八年傲立市場排頭？是什麼韜略令其基業長青？是什麼用人之道凝結團隊靈魂？是什麼企業文化激發活力無限？靠平民力量崛起，與中國改革開放風雨同舟！回首昨天，帥康曾面對哪些棘手問題；展望未來，做百年帥康還有什麼糾結與困惑？《經典帥康(深度探尋廚衛帝國的發展秘笈)》以獨特、理性、客觀的觸角，對話創業者，對話原始股東，對話合作夥伴，對話地方政府，對話行業權威和領導，給您一個不一樣的觀點和答案，給您一個不一樣的真誠和啟示，給您一個不一樣的感動和案例。
基本介紹
- 書名：經典帥康
- 作者：魏建玲 查淑琦
- 出版日期：2013年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787515800943
- 外文名：Classic Sacon
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 頁數：270頁
- 開本：16
- 品牌：中華工商聯合出版社有限責任公司
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,後記,序言,
基本介紹
內容簡介
《經典帥康(深度探尋廚衛帝國的發展秘笈)》是深度探尋廚衛帝國的發展秘笈，為你解密民營企業帥康如何探尋基業長青之魂，鄒國營的成功之道有何啟示，做百年帥康兩代人如何面對交接之惑。
作者簡介
魏建玲（女），筆名：靈子（玲子），資深財經媒體入，現任《國際商報·財富周刊》主編。自1988年開始文學刨造，先後在《北京文學》、《萌芽》、《短篇小說》、《文藝百家》、《太陽文學》、《少年文藝》、《國際日報》等近百家國內外刊物發表小說、詩歌、散文200餘篇。1995年8月，天津百花文藝出版社出版散文集《沂蒙情思》；2003年10月新浪論壇發表網路小說《北京，不談愛情》；2010年4月，民眾出版社出版專訪集《影響我的60訪談》。
查淑琦（女），筆名：方舟，在北京從事記者職業十多年，經過記者、執行總編、合資公司執行總裁磨礪鍛鍊。發表過幾百篇在國內外影響較大的作品。有財經著作《警告危機》、《痛心財富》、《國家遊戲、貨幣迷宮和社會困境》。長篇報導《被寵壞的中關村》，引發中國科技研發成果轉化生產力的思考。作品《網路經濟，誰能“泡”到最後》，同20世紀24位有影響的經濟掌家、社會學家、政治家的作品一起，被收集迸中央高層教材“決策者參考文叢”等。有詩集《摧毀自己》，散文著作《愛心禮物》。擔任幾十部中國大型電視專題片的監製、製片入和總撰稿。完成中美合作重大題材3D電影《孫子兵法》劇本創作。
查淑琦（女），筆名：方舟，在北京從事記者職業十多年，經過記者、執行總編、合資公司執行總裁磨礪鍛鍊。發表過幾百篇在國內外影響較大的作品。有財經著作《警告危機》、《痛心財富》、《國家遊戲、貨幣迷宮和社會困境》。長篇報導《被寵壞的中關村》，引發中國科技研發成果轉化生產力的思考。作品《網路經濟，誰能“泡”到最後》，同20世紀24位有影響的經濟掌家、社會學家、政治家的作品一起，被收集迸中央高層教材“決策者參考文叢”等。有詩集《摧毀自己》，散文著作《愛心禮物》。擔任幾十部中國大型電視專題片的監製、製片入和總撰稿。完成中美合作重大題材3D電影《孫子兵法》劇本創作。
圖書目錄
序1 探尋中國家族企業基業長青之“魂”
序2帥康在路上
前言
引子
第一章足跡印證輝煌
走進聖殿
榮譽的啟示
第二章命運的博弈
洋山村變遷
大時代中的小我
命懸一線的徹悟
亦工亦農的機會
第三章成長與成功
那扇虛掩的門
酸洗遇貴人
七上丹東
五十八顆心的責任
第四章搏擊市場
關鍵的拐點
蛻變與選擇
“帥康牌”吸油煙機誕生
一次停產與兩次砸機
艱難中的股份制
十一個字的價值取捨
品牌≠價格戰
行銷與戰略
第五章願力如磐
從不動搖的信仰
真理的堅持
民營企業的抉擇
創新無止境
第六章與眾不同的文化
對“帥康”的理解
甬商成功的奧秘
誠信是財富
缺口蘋果的啟示
“櫻桃樹”賣點
桌球策略
高校之行
為中國製造“鉑金”
文化講堂
“中國芯”旋律
英才之道
廉政文化
微電影小試
第七章上帝的期冀
發自內心的感動
扛著灶具來修灶
體驗“一條龍”
人性化設計
百分百的由來
第八章他們的見證
南飛的燕子
上市的糾結
陳堯生的憂患
“四千”老闆的情懷
第九章兩代人的憧憬
教父的使命
父親是我的精神英雄
不會花錢的“企二代”
水到渠成的期盼
第十章在路上
濕行銷
陽光工程
動力的智慧
附錄
帥康成就了中國人自己的品牌
讀《經典帥康》的生存法典
帥康大事記
榮譽榜
企業文化經典語錄
帥康吸油煙機十次革命
後記 帥康給我熠熠閃光的八個字
序2帥康在路上
前言
引子
第一章足跡印證輝煌
走進聖殿
榮譽的啟示
第二章命運的博弈
洋山村變遷
大時代中的小我
命懸一線的徹悟
亦工亦農的機會
第三章成長與成功
那扇虛掩的門
酸洗遇貴人
七上丹東
五十八顆心的責任
第四章搏擊市場
關鍵的拐點
蛻變與選擇
“帥康牌”吸油煙機誕生
一次停產與兩次砸機
艱難中的股份制
十一個字的價值取捨
品牌≠價格戰
行銷與戰略
第五章願力如磐
從不動搖的信仰
真理的堅持
民營企業的抉擇
創新無止境
第六章與眾不同的文化
對“帥康”的理解
甬商成功的奧秘
誠信是財富
缺口蘋果的啟示
“櫻桃樹”賣點
桌球策略
高校之行
為中國製造“鉑金”
文化講堂
“中國芯”旋律
英才之道
廉政文化
微電影小試
第七章上帝的期冀
發自內心的感動
扛著灶具來修灶
體驗“一條龍”
人性化設計
百分百的由來
第八章他們的見證
南飛的燕子
上市的糾結
陳堯生的憂患
“四千”老闆的情懷
第九章兩代人的憧憬
教父的使命
父親是我的精神英雄
不會花錢的“企二代”
水到渠成的期盼
第十章在路上
濕行銷
陽光工程
動力的智慧
附錄
帥康成就了中國人自己的品牌
讀《經典帥康》的生存法典
帥康大事記
榮譽榜
企業文化經典語錄
帥康吸油煙機十次革命
後記 帥康給我熠熠閃光的八個字
後記
帥康給我熠熠閃光的八個字
在寫作本書之前，我們一直都在感動中思考，原本以為，我們對帥康的了解足以支撐一蹴而就地完成它。然而寫作中我們發現，帥康傾注了太多帥康人的期望，寫好她並不容易。
一個企業的成長，28年的承載，太多太多，遠非言語表述得清，我們只能說，文字之外的奮鬥，比文字所能表述的更精彩。
我們很榮幸能有緣認識帥康這樣一個企業，認識鄒國營這樣一位優秀的企業家。他的成長與奮鬥，代表著中國民營企業的發展與傳奇。
感謝時代，給與他們在磨鍊中成長的機會；
感謝機遇，賜予我們與巨人相知的緣分；
時代創造了精英，精英成就了機遇，機遇讓人生真實而精彩……
完成書稿，掩卷長思，帥康的故事能給予我們什麼？
一個禮拜，所有的情節在腦際回放，錚錚地閃現8個字：“誠信”、“使命感、責任感”！
這是一個“誠信”的、有“使命感、責任感”的團隊，這是一個能征戰的集體。
從當年曆山五金廠一分為二開始，從58顆心中起航，“誠信”、“使命感、責任感”不是鄒國營一個人，是由58張笑臉延伸出的5000多張笑臉……
他們以“誠信”為本，以“使命感、責任感”為動力，不斷地努力，不斷地創造，不斷地發展，才有了在艱難困苦中成長起來的今天的帥康。
她曾經創造過神話，曾經有過巔峰和輝煌，但她仍永不滿足，時刻守著“質量第一”的承諾不動搖，以“誠信”自律，以“使命感、責任感”自勉，努力，再努力！
在帥康，你可以感受得到，“誠信”就寫在他們臉上，“使命感、責任感”傳遞在他們心中……
這8個字，做什麼都適用，無論是做事業、還是交朋友……
好東西希望能夠得到傳承並一起分享！
帥康的故事還告訴我們，這是一個成就夢想的時代，也是一個成就巨人的時代，只要你努力，一切皆有可能。
願這個真實的故事能給您的創業發展些許啟示……
在本書的創作過程中，得到了帥康集團企業文化部部長陸幼飛、策劃主管韓雪青、《中式生活》雜誌副主編瞿華英等的大力幫助，在此請接受我們誠摯的謝意！
感謝資深評論家、著名品牌研究專家劉曉午先生、帥康集團副總裁劉春華先生，二位在百忙中多次對本書提出修改和指導建議，並撥冗作序。
感謝所有在本書創作過程中給與我們指導和幫助過的朋友，謝謝你們！
作者
2012年12月24日
在寫作本書之前，我們一直都在感動中思考，原本以為，我們對帥康的了解足以支撐一蹴而就地完成它。然而寫作中我們發現，帥康傾注了太多帥康人的期望，寫好她並不容易。
一個企業的成長，28年的承載，太多太多，遠非言語表述得清，我們只能說，文字之外的奮鬥，比文字所能表述的更精彩。
我們很榮幸能有緣認識帥康這樣一個企業，認識鄒國營這樣一位優秀的企業家。他的成長與奮鬥，代表著中國民營企業的發展與傳奇。
感謝時代，給與他們在磨鍊中成長的機會；
感謝機遇，賜予我們與巨人相知的緣分；
時代創造了精英，精英成就了機遇，機遇讓人生真實而精彩……
完成書稿，掩卷長思，帥康的故事能給予我們什麼？
一個禮拜，所有的情節在腦際回放，錚錚地閃現8個字：“誠信”、“使命感、責任感”！
這是一個“誠信”的、有“使命感、責任感”的團隊，這是一個能征戰的集體。
從當年曆山五金廠一分為二開始，從58顆心中起航，“誠信”、“使命感、責任感”不是鄒國營一個人，是由58張笑臉延伸出的5000多張笑臉……
他們以“誠信”為本，以“使命感、責任感”為動力，不斷地努力，不斷地創造，不斷地發展，才有了在艱難困苦中成長起來的今天的帥康。
她曾經創造過神話，曾經有過巔峰和輝煌，但她仍永不滿足，時刻守著“質量第一”的承諾不動搖，以“誠信”自律，以“使命感、責任感”自勉，努力，再努力！
在帥康，你可以感受得到，“誠信”就寫在他們臉上，“使命感、責任感”傳遞在他們心中……
這8個字，做什麼都適用，無論是做事業、還是交朋友……
好東西希望能夠得到傳承並一起分享！
帥康的故事還告訴我們，這是一個成就夢想的時代，也是一個成就巨人的時代，只要你努力，一切皆有可能。
願這個真實的故事能給您的創業發展些許啟示……
在本書的創作過程中，得到了帥康集團企業文化部部長陸幼飛、策劃主管韓雪青、《中式生活》雜誌副主編瞿華英等的大力幫助，在此請接受我們誠摯的謝意！
感謝資深評論家、著名品牌研究專家劉曉午先生、帥康集團副總裁劉春華先生，二位在百忙中多次對本書提出修改和指導建議，並撥冗作序。
感謝所有在本書創作過程中給與我們指導和幫助過的朋友，謝謝你們！
作者
2012年12月24日
序言
探尋中國家族企業基業長青之“魂”
劉曉午
中國有句古話：富不過三代。
麥肯錫諮詢公司一項研究表明：家族企業中只有15%能延續三代以上，很多企業都只如曇花一現。目前，全球家族企業普遍面臨的最嚴重的問題就是如何傳承的問題。
未來10年，中國的民營企業將迎來交接班的高峰，老一代教父如何運籌帷幄、制訂百年戰略？如何保證企業的薪火相傳？如何構建可持續傳承的治理機制和家族傳承模式？老一代創業家和新一代繼承者如何就管理和戰略進行溝通協調？這些將成為數眾家族企業面臨的共同難題。筆者走訪過諸多民營企業發現，r家族企業的傳承問題正成為企業管理和戰略的頭號工程。
讀完魏老師的著作《經典帥康》一書，感慨頗深。帥康從建立到現在，已有近30年的歷史。帥康創始人鄒國營創業給我們留下的一個個畫面，都是真實的、感動的、艱辛的。他的人格魅力、對目標的執著、決策和膽識對於帥康的發展起了決定性的作用。然而，在本書中，我們還可以看到這一點——60歲的鄒國營也面臨著傳承難題。面對花費29年光陰和心血哺育的孩子——“帥康”，要將它交給兒子？兒子現在接不住；交給一起打拚過的同事？同事不敢接；交給職業經理人？他害怕、糾結、放心不下……這不只是那個白天吃不好飯，晚上睡不好覺，凌晨4點失眠起床在廠房院子中轉悠，要企業不要命的鄒國營的真實寫照，也是目前中國老一輩創業者的真實寫照。這並不是市場、價格、需求的所能解決的問題，而是家族企業治理機制重塑及企業傳承的問題。
一如中國民營企業初創時期，當前中國民營企業的傳承也是“摸著石頭過河”，鮮有可借鑑的經驗，造成中國民企接班難、傳承難的原因也是多方面的：
第一，普遍沿襲“父傳子”的老路，導致接班人的選擇空間很小。
受中國傳統文化影響，中國家族企業創業者通常傳承給兒子或女兒，導致接班人只能在其親屬中進行選擇，有時候甚至無從選擇。
中國家族企業“二代”與父輩相比，生活環境、思想、經歷完全不同。有很多家族“二代”不願意走父輩的老路，他們的價值觀、文化觀和生活方式不可同日而語。“二代”們大多有國外學習背景，思想開放，卻很難嫁接到中國本土文化、家族文化的土壤。
第二，中國家族企業治理機制缺乏，企業創始人個人痕跡過濃。
在中國，很大一部分家族企業是靠創始人個人威信來進行管理，換句話說人的影響力大於制度的影響力。這種巨大的個人魅力，對家族“二代”來說，是一個巨大的挑戰，若沒有時間的積累、機制的保障，他們很難去“號令”那些叔父輩的創業元老、高管、中層，導致“二代”想接班，但接不起來。
第三，“職業經理人”機制並不規範，環境並不成熟。
受傳統文化影響，中國家族企業的人才機制建立在感情和信任基礎之上，親朋好友是企業主要的管理和經營力量，這種機制的優點是信任成本少。隨著企業規模越來越大，引進職業經理人是大勢所趨，但是由於中國職業經理人制度和文化並不成熟，即使引入職業經理人，企業家也不能充分放權。在這種情況下，從心理上，中國家族企業的傳承多數並不傾向於職業經理人。
一般而言，亞洲國家和地區的家族企業更注重血緣和親緣的聯繫，耋事會的主要位置由家族內部成員擔任。西方企業在家族企業傳承問題上擁有不同的理念和解決方法。歐美家族企業通常不會因為自己是企業的老闆而過於強調對企業的管理權。“接班人”如不適合接管企業，他們會選擇職業經理人進行管理，或者採取“託孤”的辦法，建立由律師、銀行家及職業經理人組成的團隊協助繼承人管理企業。日本家族企業受西方影響較大，更加注重可持續的企業治理制度的建立。與中國的“諸子均分”不同，日本實行“長子繼承制”，保證了企業規模的持續增長。
因此，中國家族企業要擺脫“富不過三代”的厄運，必須提早做好部署：
第一，構建完善的百年公司治理機制和企業文化平台。
家族企業的發展最終需要完成向現代企業制度的轉變。創業者應該構建完善的治理機制，將自身管理經驗和做法，以制度的形式進行鞏固，探索適合企業自身發展的治理機制。中國家族企業創始人精神和文化是構成企業精神文化的重要內容，如果這種企業精神和文化得不到傳承的話，企業將會失去基業長青的“魂”，這對繼任的“二代”來說是巨大的挑戰，因此需要構建文化平台，使得企業精神不斷傳承。
第二，引入職業經理人對家族企業進行管理。
家族企業的發展，離不開優秀職業經理的“輔佐”。如果能夠實現經理人持有股份，將企業利益與職業經理人聯繫在一起，使其真正參與企業經營和利益分配，使得企業經理人變為事業經理人。正如我的前老闆聯想創始入柳傳志分析的那樣，中國大多數民營企業家選擇把產業傳承給子女，由政府牽頭對這些後備人才進行培養是一個好的方式但企業要打造成“百年老店”，最終還是要依靠職、出經理人。
第三，讓接班人接受充分的歷練。
歷經改革開放三十年的激盪之後，中國家族“二代”所處的經濟環境和其父輩相比，已經發生了根本的變化，面對全球經濟一體化和全球市場共享化，“二代”們將面臨著更加激烈的競爭和全新的考驗，實體經濟與虛擬經濟、有形資產與無形資產、國內市場與國際市場等一系列錯綜複雜的元素，都需要“二代”重新整合，沒有高超的駕馭能力，將無法適應系統競爭時代的考驗。因此，“二代”們必須接受更多、更充分的歷練，才能夠應付複雜多變的局面。
當前，民營企業的經營環境仍有待改善，製造業面臨著成本上升，需求下降的窘境。許多企業紛紛去“製造化”，轉行關門，更遑談百年基業和品牌。在本書中，我們欣喜的看到，帥康對於打造百年企業的信念，對於卓越品牌的執著追求，對於企業傳承機制的有益探索，難能可貴。
改革開放後，中國民營企業快速增長了30年，未來1O年、30年，中國民營企業如何再次實現持續增長？帥康靠文化體制建設的探索，或許有益於那些正行進在探索路上的企業家和學者們。
魏老師是我的老朋友，為人誠信正氣，對於帥康等中國民營企業研究頗深，近逢她的著作出版，以上讀完所感，是為序。
劉曉午於北京
2012年11月22日
劉曉午
中國有句古話：富不過三代。
麥肯錫諮詢公司一項研究表明：家族企業中只有15%能延續三代以上，很多企業都只如曇花一現。目前，全球家族企業普遍面臨的最嚴重的問題就是如何傳承的問題。
未來10年，中國的民營企業將迎來交接班的高峰，老一代教父如何運籌帷幄、制訂百年戰略？如何保證企業的薪火相傳？如何構建可持續傳承的治理機制和家族傳承模式？老一代創業家和新一代繼承者如何就管理和戰略進行溝通協調？這些將成為數眾家族企業面臨的共同難題。筆者走訪過諸多民營企業發現，r家族企業的傳承問題正成為企業管理和戰略的頭號工程。
讀完魏老師的著作《經典帥康》一書，感慨頗深。帥康從建立到現在，已有近30年的歷史。帥康創始人鄒國營創業給我們留下的一個個畫面，都是真實的、感動的、艱辛的。他的人格魅力、對目標的執著、決策和膽識對於帥康的發展起了決定性的作用。然而，在本書中，我們還可以看到這一點——60歲的鄒國營也面臨著傳承難題。面對花費29年光陰和心血哺育的孩子——“帥康”，要將它交給兒子？兒子現在接不住；交給一起打拚過的同事？同事不敢接；交給職業經理人？他害怕、糾結、放心不下……這不只是那個白天吃不好飯，晚上睡不好覺，凌晨4點失眠起床在廠房院子中轉悠，要企業不要命的鄒國營的真實寫照，也是目前中國老一輩創業者的真實寫照。這並不是市場、價格、需求的所能解決的問題，而是家族企業治理機制重塑及企業傳承的問題。
一如中國民營企業初創時期，當前中國民營企業的傳承也是“摸著石頭過河”，鮮有可借鑑的經驗，造成中國民企接班難、傳承難的原因也是多方面的：
第一，普遍沿襲“父傳子”的老路，導致接班人的選擇空間很小。
受中國傳統文化影響，中國家族企業創業者通常傳承給兒子或女兒，導致接班人只能在其親屬中進行選擇，有時候甚至無從選擇。
中國家族企業“二代”與父輩相比，生活環境、思想、經歷完全不同。有很多家族“二代”不願意走父輩的老路，他們的價值觀、文化觀和生活方式不可同日而語。“二代”們大多有國外學習背景，思想開放，卻很難嫁接到中國本土文化、家族文化的土壤。
第二，中國家族企業治理機制缺乏，企業創始人個人痕跡過濃。
在中國，很大一部分家族企業是靠創始人個人威信來進行管理，換句話說人的影響力大於制度的影響力。這種巨大的個人魅力，對家族“二代”來說，是一個巨大的挑戰，若沒有時間的積累、機制的保障，他們很難去“號令”那些叔父輩的創業元老、高管、中層，導致“二代”想接班，但接不起來。
第三，“職業經理人”機制並不規範，環境並不成熟。
受傳統文化影響，中國家族企業的人才機制建立在感情和信任基礎之上，親朋好友是企業主要的管理和經營力量，這種機制的優點是信任成本少。隨著企業規模越來越大，引進職業經理人是大勢所趨，但是由於中國職業經理人制度和文化並不成熟，即使引入職業經理人，企業家也不能充分放權。在這種情況下，從心理上，中國家族企業的傳承多數並不傾向於職業經理人。
一般而言，亞洲國家和地區的家族企業更注重血緣和親緣的聯繫，耋事會的主要位置由家族內部成員擔任。西方企業在家族企業傳承問題上擁有不同的理念和解決方法。歐美家族企業通常不會因為自己是企業的老闆而過於強調對企業的管理權。“接班人”如不適合接管企業，他們會選擇職業經理人進行管理，或者採取“託孤”的辦法，建立由律師、銀行家及職業經理人組成的團隊協助繼承人管理企業。日本家族企業受西方影響較大，更加注重可持續的企業治理制度的建立。與中國的“諸子均分”不同，日本實行“長子繼承制”，保證了企業規模的持續增長。
因此，中國家族企業要擺脫“富不過三代”的厄運，必須提早做好部署：
第一，構建完善的百年公司治理機制和企業文化平台。
家族企業的發展最終需要完成向現代企業制度的轉變。創業者應該構建完善的治理機制，將自身管理經驗和做法，以制度的形式進行鞏固，探索適合企業自身發展的治理機制。中國家族企業創始人精神和文化是構成企業精神文化的重要內容，如果這種企業精神和文化得不到傳承的話，企業將會失去基業長青的“魂”，這對繼任的“二代”來說是巨大的挑戰，因此需要構建文化平台，使得企業精神不斷傳承。
第二，引入職業經理人對家族企業進行管理。
家族企業的發展，離不開優秀職業經理的“輔佐”。如果能夠實現經理人持有股份，將企業利益與職業經理人聯繫在一起，使其真正參與企業經營和利益分配，使得企業經理人變為事業經理人。正如我的前老闆聯想創始入柳傳志分析的那樣，中國大多數民營企業家選擇把產業傳承給子女，由政府牽頭對這些後備人才進行培養是一個好的方式但企業要打造成“百年老店”，最終還是要依靠職、出經理人。
第三，讓接班人接受充分的歷練。
歷經改革開放三十年的激盪之後，中國家族“二代”所處的經濟環境和其父輩相比，已經發生了根本的變化，面對全球經濟一體化和全球市場共享化，“二代”們將面臨著更加激烈的競爭和全新的考驗，實體經濟與虛擬經濟、有形資產與無形資產、國內市場與國際市場等一系列錯綜複雜的元素，都需要“二代”重新整合，沒有高超的駕馭能力，將無法適應系統競爭時代的考驗。因此，“二代”們必須接受更多、更充分的歷練，才能夠應付複雜多變的局面。
當前，民營企業的經營環境仍有待改善，製造業面臨著成本上升，需求下降的窘境。許多企業紛紛去“製造化”，轉行關門，更遑談百年基業和品牌。在本書中，我們欣喜的看到，帥康對於打造百年企業的信念，對於卓越品牌的執著追求，對於企業傳承機制的有益探索，難能可貴。
改革開放後，中國民營企業快速增長了30年，未來1O年、30年，中國民營企業如何再次實現持續增長？帥康靠文化體制建設的探索，或許有益於那些正行進在探索路上的企業家和學者們。
魏老師是我的老朋友，為人誠信正氣，對於帥康等中國民營企業研究頗深，近逢她的著作出版，以上讀完所感，是為序。
劉曉午於北京
2012年11月22日
