統籌法，又稱網路計畫法。統籌法是一門進行生產組織安排和管理的數學方法，它以工序所需時間為參數,用工序之間相互聯繫的網路圖和較為簡單的計算方法，反映出所研究系統的全貌，求出對全局有影響的關鍵路線及關鍵路線上的工序，從而對工程的所有工序做出符合實際的安排。在關鍵路線法的運算中，經過對網路圖中各條路線的路長進行比較後，找出一條(或若干條)所需工時最長的路，稱為關鍵路線。一般利用計算法來求一個網路圖的關鍵路線，即利用事項最早時間、事項最遲時間和工序總時差來確定其關鍵路線。
基本介紹
- 中文名：統籌法
- 外文名：critical path method
- 別名：網路計畫法
- 根據：以網路圖反映、表達計畫安排
- 類型：一種最佳化決策方
- 我國引入人：錢學森
簡潔,國內外研究情況,主要內容,原理,套用,
簡潔
統籌法是運用統籌兼顧的基本思想，對錯綜複雜、種類繁多的工作進行統一籌劃，合理安排的一種科學方法。它是運籌學的一個分支。屬於管理科學的一部分。統籌法是近60年來發展起來的一門新興的套用科學。1956年，美國首先開始研究統籌法。將其稱之為“計畫評估”，其意思是用這種方法來評價和估計“計畫的好壞”。1958年，美國首先把統籌法套用於北極星飛彈的研製。由於統籌安排，周密計畫，合理設計使北極星飛彈提前兩年完成。從1962年起，美國的每一項大型軍事項目(超過億元的)，如果不採用統籌法，國防部不予以批准，不撥款。
蘇聯是20世紀60年代開始研究和運用統籌法的。蘇聯稱之為“網路”，這個叫法主要反映了網路圖的基本特徵。蘇聯軍事家認為這種方法是“科學的軍隊指揮法”。
我國的統籌法是1964年由著名的數學家華羅庚教授研究並加以推廣的。在工農業生產中進行了大量的套用，得到了顯著的成績。在軍事領域內，統籌法有著廣闊的套用前景。平時的工作計畫，訓練計畫，演習計畫，戰時的行軍計畫，組織戰鬥、協同動作，戰鬥保障計畫等都可以套用統籌法。隨著國防建設和軍隊指揮的現代化的進程，在軍事上運用這一先進的科學方法更具有非常重要的意義。
統籌法的中心內容是將一項工程或戰鬥任務的工作程式，按它們的內在邏輯依賴關係，用箭頭線段直觀地以網路圖表示出來，以數學為工具，對網路進行計算最佳化，以達到最有效的完成工程或戰鬥任務。同時使管理指揮人員對全局有一個比較完整清晰的認識，分清主次、緩，急，找到關鍵環節和主要矛盾所在，做到合理地指揮安排使用人力，物力，時間，資源，達到最優控制和掌握整個任務進程的目的。
用統籌法組織戰鬥行動，能清楚地反映出戰鬥行動的整個過程和各個行動之間相互依賴關係，在組織與實施戰鬥過程中，發現問題時可根據各個行動之間的制約關係，能動態及時地採取措施加以調整。
國內外研究情況
1957年，美國化學公司Du Pont的M.R.Walker與Rand通用電子計算機公司的J.E.Kelly為了協調公司內部不同業務部門的工作，共同研究出關鍵路線方法（簡記作CPM）.首次把這一方法用於一家化工廠的籌建，結果籌建工程提前兩個月完成.隨後又把這一方法用於工廠的維修，結果使停工時間縮短了47個小時，當年就取得節約資金達百萬元的可觀效益。
1958年，美國海軍武器規劃局特別規劃室研製含約3000項工作任務的北極星飛彈潛艇計畫，參與的廠商達11000多家.為了有條不紊地實施如此複雜的工作，特別規劃室領導人W.Fazar積極支持與推廣由專門小組創建的計畫評審技術（簡記作PERT）.結果研製計畫提前兩個月完成，取得了極大的成功。
CPM與PERT兩種方法實質上大同小異，因此，人們把CPM與PERT及其他類似方法統稱為網路計畫技術，簡稱為網路技術或網路方法，簡記為統籌法。
1962年，我國科學家錢學森首先將網路計畫技術引進國內。1963年，在研究國防科研系統SI屯子計算機的過程中，採用了網路計畫技術，使研製任務提前完成.計算機的性能穩定可靠，隨後，經過我國數學家華羅庚對網路計畫技術的大力推廣，終於使這一科學的管理技術在中國生根發芽，開花結果，鑒於這類方法共同具有“統籌兼顧、合理安排”的特點，我們又把它們稱為統籌法，網路圖也稱統籌圖，本節主要講述統籌法的基本思想。
主要內容
統籌法主要由互相關聯的三部分內容組成：
1、統籌圖概念及繪圖規劃；
2、統籌圖各參數的計算法；
3、統籌圖的調整與最佳化。由柳洪平創建。
原理
統籌法的基本思想就是統籌兼顧，合理安排。華羅庚教授在《統籌方法》一文中，運用一個非常簡單的泡茶的例子來說明。
例如：早上起床，想泡壺茶喝。當時情況是：開水沒有，開水壺、茶壺、茶杯要洗，火已升了，茶葉也有了，怎么辦?
方法一：洗水壺，灌水，放在火上；等水燒開的時間，洗茶壺、茶杯，放茶葉；等水燒開了，泡茶喝。
方法二：洗水壺，洗茶壺、茶杯，放茶葉；灌水，放在火上；等水燒開了，泡茶喝。
方法三：洗水壺，灌水，放在火上；坐等水燒開了，洗茶壺、茶杯，放茶葉，泡茶喝。
顯然，第一種方法更加節省時間，更加合乎統籌兼顧的思想。
統籌法的基本思想是：首先從需要管理的任務的總進度著眼，以任務中各工作所需要的持續時間為時間因素，按照工作的先後順序和相互關係作出統籌圖，以反映任務全貌，實現管理過程的模型化。然後進行時間參數計算，找出計畫中的關鍵工作和關鍵線路，對任務的各項工作所需的人、財、物通過改善網路計畫作出合理安排，從而得到合理方案並付諸實施。此外，還可對各種評價指標進行定量化分析，在計畫的實施過程中，進行有效的監督與控制，以保證任務優質優量地完成。
套用
統籌法在軍事領域中有著廣闊的套用前景。平時的工作計畫、訓練計畫、演習計畫，戰時的行軍計畫、組織戰鬥、協同動作、戰鬥保障計畫等都可以套用統籌法。近年來，我軍在使用統籌法制定軍事計畫、組織指揮部隊行動等方面進行了積極的探索，取得了明顯的成效，構制統籌圖現在已成為司令部工作的一項重要參謀業務。隨著我軍組織指揮的信息化、科學化，使用這一先進的科學方法改進和革新司令部工作，改善我軍目前的指揮方法，對我軍適應信息化作戰需要，提高戰鬥力具有重要意義。
