給管理者的每日提醒

內容介紹

迅速便捷的信息傳播帶給人們與世界同步的管理資訊，學習型組織、流程改造、平衡計分卡、時間管理、頭腦風暴……，新概念層出不窮，如果說十年前大家還在為不知何謂先進的管理理念和方法而困頓不已，那今天很多人就會為觀念和方法太多而倍感迷茫。面對一波又一波的管理學“革命”，許多人都不可避免地陷入理論迷宮。

的確，在系統的理論和管理者的理解能力之間存在著一條不容忽視的鴻溝。專家學者勤于思考，善於將自己的心得構造成體系化的理論，這本無可厚非；但理論構想歸根結底還是要用於企業管理的實踐。一個典型的例子是“平衡計分卡”理論。許多跨國公司尚不充分具備實施“平衡計分卡”等現代管理工具的諸多先決條件，對於掙扎在原始積累和粗放擴張時期的眾多本土企業而言，過於系統深刻的管理詮釋常常會帶來不必要的疑惑和爭議。

背景

本書以東吳大學EMBA課程班為敘述背景，沿著一休進修這條線索，用淺顯的語言全面闡釋主流的企業管理理論。

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