《給你一個團隊，你能怎么管？2》是2013年江蘇文藝出版社出版的圖書，作者是趙偉。
基本介紹
- 書名：給你一個團隊，你能怎么管？2
- 作者：趙偉
- ISBN：9787539966816
- 類別：通俗讀物
- 定價：35.00元
- 出版社：江蘇文藝出版社
- 出版時間：2013-11-01
- 裝幀：平裝
- 著作權方：北京鳳凰聯動圖書發行有限公司
圖書簡介,作者簡介,圖書目錄,
圖書簡介
《給你一個團隊，你能怎么管？（2）（實踐版）》針對管理者在團隊建設中的困惑，作者趙偉通過多年的研究與實踐，總結出了一個廣泛適用於高效團隊的衡量標準――團隊指數。無論團隊規模的大小，管理者都可以藉此來確定團隊的健康指數，針對性地找出問題區域，提出切實可行的解決方案。此外，作者針對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等多個方面，為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導，以應對團隊已經出現的問題，避免團隊可能出現的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性發展的優秀團隊。《給你一個團隊，你能怎么管？（2）（實踐版）》的主要目的，就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、鬥志昂揚地做出高效的團隊計畫，將平庸團隊打造成具有王牌戰鬥力的團隊。
……
作者簡介
趙偉，原名戴遠平，新銳派管理專家，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理諮詢。著有暢銷書《給你一個團隊，你能怎么管？》。
圖書目錄
序 “團隊指數”決定你的成功
第一章 團隊管理的“憲章”
◎為團隊設計規則
◎一切以員工的優點為出發點
◎分享和溝通
◎信任是團隊一切工作的基石
◎聰明人扎堆易患集體性智障
◎尋找個體利益與團隊利益的平衡點
第二章 凝聚力是如何打造出來的？
◎營造良好的團隊氛圍
◎團隊績效和個人成績並不衝突
◎價值觀與薪酬的平衡管理
◎每個人都有上升通道
◎凝聚團隊的五種黏合劑
第三章 如何保證高效執行？
◎沒有灰色地帶
◎扁平化的團隊管理結構
◎“一對一”負責理念
◎打造技能互補的高效團隊
◎專業的人做專業的事
◎“立刻行動”和“隨機應變”
第四章 你必須懂得的團隊心理
◎共同的情感和意志力
◎那些藏在團隊內部的秘密
◎別讓員工的負情緒影響團隊氛圍
◎16個團隊心理遊戲
第五章 團隊溝通也是生產力
◎“我該什麼時候發脾氣？”
◎民主的氛圍造就偉大的團隊
◎團隊中的溝通大有講究
◎教你25個溝通原則
第六章 團隊關係錘鍊之道
◎與下屬“親密有間”
◎團隊關係要“定期體檢”
◎領導者三步走
◎打破一團和氣，促競爭
◎團隊的黃金溫度
第七章 如何尋找最好人才？
◎樹立榜樣精神，而非榜樣個人
◎評估你的助手是否勝任
◎團隊人才哪裡來？
◎假如他要離開你
第八章 獎懲與激勵可以這樣做
◎“成就欲”是最大的激勵
◎給予員工“三有”工作
◎如何做到科學授權？
◎制度和特例下的獎懲之道
第九章 找出團隊害群之馬
◎搭便車者勿入
◎三招制伏“小報告”
◎消滅抱怨的氣味
◎平庸的“好事精”
◎懶人、貪人和刺頭
◎團隊中的10種害群之馬
第十章 提升你的領袖力
◎建立新型管理機制
◎激情就是動力
◎不看苦勞，看功勞！
◎收集建議和最後拍板
◎信任，必須是有條件的
◎針對不同類型的下屬靈活管理
後記 團隊應該是什麼樣的？
附錄 你應該擁有的30把“團隊金鑰匙”
第一章 團隊管理的“憲章”
◎為團隊設計規則
◎一切以員工的優點為出發點
◎分享和溝通
◎信任是團隊一切工作的基石
◎聰明人扎堆易患集體性智障
◎尋找個體利益與團隊利益的平衡點
第二章 凝聚力是如何打造出來的？
◎營造良好的團隊氛圍
◎團隊績效和個人成績並不衝突
◎價值觀與薪酬的平衡管理
◎每個人都有上升通道
◎凝聚團隊的五種黏合劑
第三章 如何保證高效執行？
◎沒有灰色地帶
◎扁平化的團隊管理結構
◎“一對一”負責理念
◎打造技能互補的高效團隊
◎專業的人做專業的事
◎“立刻行動”和“隨機應變”
第四章 你必須懂得的團隊心理
◎共同的情感和意志力
◎那些藏在團隊內部的秘密
◎別讓員工的負情緒影響團隊氛圍
◎16個團隊心理遊戲
第五章 團隊溝通也是生產力
◎“我該什麼時候發脾氣？”
◎民主的氛圍造就偉大的團隊
◎團隊中的溝通大有講究
◎教你25個溝通原則
第六章 團隊關係錘鍊之道
◎與下屬“親密有間”
◎團隊關係要“定期體檢”
◎領導者三步走
◎打破一團和氣，促競爭
◎團隊的黃金溫度
第七章 如何尋找最好人才？
◎樹立榜樣精神，而非榜樣個人
◎評估你的助手是否勝任
◎團隊人才哪裡來？
◎假如他要離開你
第八章 獎懲與激勵可以這樣做
◎“成就欲”是最大的激勵
◎給予員工“三有”工作
◎如何做到科學授權？
◎制度和特例下的獎懲之道
第九章 找出團隊害群之馬
◎搭便車者勿入
◎三招制伏“小報告”
◎消滅抱怨的氣味
◎平庸的“好事精”
◎懶人、貪人和刺頭
◎團隊中的10種害群之馬
第十章 提升你的領袖力
◎建立新型管理機制
◎激情就是動力
◎不看苦勞，看功勞！
◎收集建議和最後拍板
◎信任，必須是有條件的
◎針對不同類型的下屬靈活管理
後記 團隊應該是什麼樣的？
附錄 你應該擁有的30把“團隊金鑰匙”
