《給企業家的188個告白》作者朱仁華見證了中國民營經濟成長的歷史，記錄了浙江民營經濟發展的每一個重要時刻，親歷了浙商超越常規的發展歷程，對話了著名企業家的“商業基因”……思考過後，筆尖留下的，便是《給企業家的188個告白》收錄的作者過去十年在浙商雜誌上寫下的卷首語。在這裡，讀到的不僅僅是一個總編的十年經濟觀察，更是對民營經濟路徑、規律的思考。
基本介紹
- 外文名：188 Confessions to Entrepreneurs
- 書名：給企業家的188個告白
- 作者：朱仁華
- 出版日期：2014年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787505131323
- 出版社：紅旗出版社
- 頁數：352頁
- 開本：16
- 品牌：紅旗出版社
內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,後記,序言,
內容簡介
《給企業家的188個告白》收錄了朱仁華自2004年6月至2014年4月共188篇“手記”，名為對企業家的“告白”，實際也有不少篇幅是說給為企業服務的人聽的。《給企業家的188個告白》沒有高深的理論，只是把浙商為代表的企業家們的商業智慧、成功基因以及吶喊建言、得失苦樂，以最直白的文字表達出來
作者簡介
朱仁華，《浙商》雜誌創始人。浙江桐鄉人，1964年出生，高級記者，現任《浙商》志社社長、浙商傳媒董事長，浙江省政協委員。獲浙江飄萍獎、中國長江韜奮獎
從事黨報記者、編輯工作10多年，曾五獲浙江新聞獎一等獎，三獲中國新聞獎；創辦《浙商》雜誌，首創商業期刊新聞化辦刊思路；打造全新期刊商業模式，使之成為在國內外有廣泛影響力的企業家和口商人的綜合服務營運平台。
編輯出版有《感動我們的100個故事》，浙商系列叢書《創業中國》、《民營力量》、《浙商榜樣》、《浙商戒律》、《魯博士談管理》、《財富背後》。
從事黨報記者、編輯工作10多年，曾五獲浙江新聞獎一等獎，三獲中國新聞獎；創辦《浙商》雜誌，首創商業期刊新聞化辦刊思路；打造全新期刊商業模式，使之成為在國內外有廣泛影響力的企業家和口商人的綜合服務營運平台。
編輯出版有《感動我們的100個故事》，浙商系列叢書《創業中國》、《民營力量》、《浙商榜樣》、《浙商戒律》、《魯博士談管理》、《財富背後》。
媒體推薦
娃哈哈集團董事長宗慶後
朱仁華一手打造的《浙商》雜誌開創了一種新的媒體業態，記錄了一個全新的浙商時代。
傳化集團董事長徐冠巨
創辦10年，朱仁華和他的團隊“跳出雜誌辦雜誌”，使得《浙商》雜誌成為國內具有廣泛影響力的高端商業期刊之一。浙商，從哪裡來，到哪裡去？從本書出發，將得到深刻的回憶和新的夢想。
正泰集團董事長南存輝
因為走得近，所以看得真。十年風雨同舟，無愧浙商知己。願為民企鼓與呼的好聲音傳得更遠、更久、更深入人心！
華立集團董事局主席汪力成
浙江民營企業家的亦師亦友，浙商披荊斬棘路途的陪伴者。
海亮集團董事長馮亞麗
188個告白，總結提煉了浙商十年發展的心路歷程，更是朱仁華帶領浙商人對浙商企業轉型升級的見證！這本書值得每位浙商學習、收藏！
絲綢之路控股集團董事長凌蘭芳
卷首箴言見浙商，朱君十年搜衷腸，此書百年可藏窟，後世經營有良方。
寧波如意股份有限公司董事長儲吉旺
舊時秀才精文章，而今四海隨手揚。出書且比讀書多，紙嫌終因貶洛陽。百載企業貴傳承，十年浙商免彷徨。指點彼岸光明路，閃閃卷首留芳香。
朱仁華一手打造的《浙商》雜誌開創了一種新的媒體業態，記錄了一個全新的浙商時代。
傳化集團董事長徐冠巨
創辦10年，朱仁華和他的團隊“跳出雜誌辦雜誌”，使得《浙商》雜誌成為國內具有廣泛影響力的高端商業期刊之一。浙商，從哪裡來，到哪裡去？從本書出發，將得到深刻的回憶和新的夢想。
正泰集團董事長南存輝
因為走得近，所以看得真。十年風雨同舟，無愧浙商知己。願為民企鼓與呼的好聲音傳得更遠、更久、更深入人心！
華立集團董事局主席汪力成
浙江民營企業家的亦師亦友，浙商披荊斬棘路途的陪伴者。
海亮集團董事長馮亞麗
188個告白，總結提煉了浙商十年發展的心路歷程，更是朱仁華帶領浙商人對浙商企業轉型升級的見證！這本書值得每位浙商學習、收藏！
絲綢之路控股集團董事長凌蘭芳
卷首箴言見浙商，朱君十年搜衷腸，此書百年可藏窟，後世經營有良方。
寧波如意股份有限公司董事長儲吉旺
舊時秀才精文章，而今四海隨手揚。出書且比讀書多，紙嫌終因貶洛陽。百載企業貴傳承，十年浙商免彷徨。指點彼岸光明路，閃閃卷首留芳香。
圖書目錄
Chapter 01
2004：巨輪換擋前行
數風流人物，還看浙商
從“零”開始
浙商形象之辯
信心最重要
驚喜與意外
你能看見路邊的風景嗎
財富背後的犧牲精神
Chapter 02
2005：—半是海水一半是火焰
浙商之年
富人憑什麼留名
做人與做企業
不修身無以平天下
浙商身處何“時”、該往哪“進”
善待浙商便是善待自己
與天下浙商一起成長
變中求勝
警鐘為誰而鳴
脫胎換骨的曙光
吃得少跑得快
向徽商學習
Chapter 03
2006：市場化與全球化的洗禮
思想引跑浙商
浙商的時尚行動
財富的責任
做一名溫州人的代價
從江西看浙江魅力
做浙商文化的傳承者
創新是一種“生活方式”
用天下人做天下事
一個值得關注的信號
打造合作共贏的平台
品味《長征》
感謝“冬粉”
Chapter 04
2007：資本的盛宴和終結
雄心與耐心
走向“社會企業家”
“浙商”代表的是一種精神
讓浙江成為民間金融中心？
草根浙商叫板“世界500強”
樹立“責任浙商”的新形象
浙商的新境界
新主業新戰略
“聰明的企業”做什麼
暢敘上海灘
總部進城運動
留得三分在明年
Chapter 05
2008：風暴來臨
應對更複雜的局面
哪些中小企業可能出局
底氣與稟性
第11次站起
新一輪創業更需要VC
見利思義
徐文榮能再次成功嗎
春天裡的思索
一家小企業的困境與希望
打開錢包奉出大愛
商人的洗禮
從天津濱海新區看浙江
金融創新浙江路
誰還願意做製造商
認識“我是誰”
災後重建應有新思路
爭做“朱堅強”，不當“范跑跑”
未來30年浙商的任務
任何僥倖心理都可能是災難性的
頭要冷心要熱
企業家乾什麼
民企能分到多少蛋糕
民企獲中央高度重視
Chapter 06
2009：三十年而革
浙商戒律之一：不做不該做的事
浙商戒律之二：不做沒能力做的事
浙商戒律之三：不搞“一言堂”
浙商戒律之四：告別“粗放管理”
浙商戒律之五：走出血緣地緣文化
浙商戒律之六：做企業先做人
迎接收購的春天
啟動民間投資正其時
3.4%的背後
教子比賺錢難多了
危機中見證激情
向宗慶後學什麼
保衛實體經濟
誰有千萬億萬“思想”
誰的悲劇
“弱勢群體”
民企房產的無奈
大美青海湖
一個“強”字說明了什麼
香港商界大佬為啥不退休
買房為何變成“買菜”
資本與權力的博弈
不要被復甦景象所陶醉
Chapter 07
2010：民企的自信
讓理性指引我們前行
不一樣的李書福
模式決定成敗
浙商不用正名
預見新10年
百期百人
別自己瞧不起自己
尋找“聰明企業”
房價調控“堵”與“疏”
有多大實質利好
超大工廠之踵
工人工資由誰定
好一個“心累”
溫州人在反思
新興產業需更實在支持
節能減排不在一時
神秘的合作項目
朝鮮值得一去
離“泡沫”又近了一步
王永慶之得失
做堅定的市場主義者
有錢不等於有尊嚴
有感於郎鹹平“罵人”
Chapter 08
2011：讓靈魂跟匕去
“限”能解決什麼問題
言為心聲
你幾點上班
誰偷走了幸福
澳門之惑
令人擔憂的“去實業化”
誰製造了一個行業的悲劇
不一樣的西部
去美國摘“桃子”
無法梳理的邏輯
“三荒”猛於虎
馬雲的苦衷
什麼才是最有生命力的
變態的教育
民間輿論的力量
溫州能否出大品牌
電子商務“逼良為娼”？
不應錯誤評估民間借貸風險
新疆特別需要浙商
救溫州是個偽命題
書記淚花與商人尊嚴
今天為什麼做企業
誰應該承擔降價責任
Chapter 09
2012：“末日”的糾結
2012，新故事的開始
專注的力量
穿過“迷霧”的聲音
一“死”豈能了之
不宜操之過急
民營企業家的怨聲更大了
溫州金改需要什麼導向
會不會出現“金融泡沫”
浙商應該堅守什麼
民企利好有多大
三季度更難過？
救救那些無辜的企業
救急不救窮
曹德旺最痛恨什麼
笑臉與苦臉
企業“吃菜”銀行不應該“吃肉”
得失皆有因
做好最後的1%
最後的“阿里郎”
學費不能白交
使命與責任
Pre IPO批判
企業家需要深度閱讀
Chapter 10
2013：變革胎動
未來十年的最大機會
變革，從這裡開始
僅僅“最快政府”還不夠
“浙商回歸”是一項長遠工程
“無處可逃”
浙商“兩會”問政
從“尚德”看錯裝的“手”
民營企業為何總被“另眼相看”
馬六甲沉思
馬雲能例外嗎
家門口的“跨國公司”
創新大趨勢
能壞到哪裡去
走出“數字陷阱”是企業之福
收藏，是一種責任
企業家一定要愛國
還得靠房產
線上線下需要公平競爭
機會叉給了上海
溫州人還“可怕”嗎
中國不需要“壞民主”
你準備好了嗎
天上不會掉餡餅
Chapter 11
2014：在期望中等待
歷史新坐標
國企改革是“最後的盛宴”
中日企業之比較
未來屬於誰
企業所有制“標籤”能去掉？
“痛改前非”豈在朝夕
銀企關係告急
跋
2004：巨輪換擋前行
數風流人物，還看浙商
從“零”開始
浙商形象之辯
信心最重要
驚喜與意外
你能看見路邊的風景嗎
財富背後的犧牲精神
Chapter 02
2005：—半是海水一半是火焰
浙商之年
富人憑什麼留名
做人與做企業
不修身無以平天下
浙商身處何“時”、該往哪“進”
善待浙商便是善待自己
與天下浙商一起成長
變中求勝
警鐘為誰而鳴
脫胎換骨的曙光
吃得少跑得快
向徽商學習
Chapter 03
2006：市場化與全球化的洗禮
思想引跑浙商
浙商的時尚行動
財富的責任
做一名溫州人的代價
從江西看浙江魅力
做浙商文化的傳承者
創新是一種“生活方式”
用天下人做天下事
一個值得關注的信號
打造合作共贏的平台
品味《長征》
感謝“冬粉”
Chapter 04
2007：資本的盛宴和終結
雄心與耐心
走向“社會企業家”
“浙商”代表的是一種精神
讓浙江成為民間金融中心？
草根浙商叫板“世界500強”
樹立“責任浙商”的新形象
浙商的新境界
新主業新戰略
“聰明的企業”做什麼
暢敘上海灘
總部進城運動
留得三分在明年
Chapter 05
2008：風暴來臨
應對更複雜的局面
哪些中小企業可能出局
底氣與稟性
第11次站起
新一輪創業更需要VC
見利思義
徐文榮能再次成功嗎
春天裡的思索
一家小企業的困境與希望
打開錢包奉出大愛
商人的洗禮
從天津濱海新區看浙江
金融創新浙江路
誰還願意做製造商
認識“我是誰”
災後重建應有新思路
爭做“朱堅強”，不當“范跑跑”
未來30年浙商的任務
任何僥倖心理都可能是災難性的
頭要冷心要熱
企業家乾什麼
民企能分到多少蛋糕
民企獲中央高度重視
Chapter 06
2009：三十年而革
浙商戒律之一：不做不該做的事
浙商戒律之二：不做沒能力做的事
浙商戒律之三：不搞“一言堂”
浙商戒律之四：告別“粗放管理”
浙商戒律之五：走出血緣地緣文化
浙商戒律之六：做企業先做人
迎接收購的春天
啟動民間投資正其時
3.4%的背後
教子比賺錢難多了
危機中見證激情
向宗慶後學什麼
保衛實體經濟
誰有千萬億萬“思想”
誰的悲劇
“弱勢群體”
民企房產的無奈
大美青海湖
一個“強”字說明了什麼
香港商界大佬為啥不退休
買房為何變成“買菜”
資本與權力的博弈
不要被復甦景象所陶醉
Chapter 07
2010：民企的自信
讓理性指引我們前行
不一樣的李書福
模式決定成敗
浙商不用正名
預見新10年
百期百人
別自己瞧不起自己
尋找“聰明企業”
房價調控“堵”與“疏”
有多大實質利好
超大工廠之踵
工人工資由誰定
好一個“心累”
溫州人在反思
新興產業需更實在支持
節能減排不在一時
神秘的合作項目
朝鮮值得一去
離“泡沫”又近了一步
王永慶之得失
做堅定的市場主義者
有錢不等於有尊嚴
有感於郎鹹平“罵人”
Chapter 08
2011：讓靈魂跟匕去
“限”能解決什麼問題
言為心聲
你幾點上班
誰偷走了幸福
澳門之惑
令人擔憂的“去實業化”
誰製造了一個行業的悲劇
不一樣的西部
去美國摘“桃子”
無法梳理的邏輯
“三荒”猛於虎
馬雲的苦衷
什麼才是最有生命力的
變態的教育
民間輿論的力量
溫州能否出大品牌
電子商務“逼良為娼”？
不應錯誤評估民間借貸風險
新疆特別需要浙商
救溫州是個偽命題
書記淚花與商人尊嚴
今天為什麼做企業
誰應該承擔降價責任
Chapter 09
2012：“末日”的糾結
2012，新故事的開始
專注的力量
穿過“迷霧”的聲音
一“死”豈能了之
不宜操之過急
民營企業家的怨聲更大了
溫州金改需要什麼導向
會不會出現“金融泡沫”
浙商應該堅守什麼
民企利好有多大
三季度更難過？
救救那些無辜的企業
救急不救窮
曹德旺最痛恨什麼
笑臉與苦臉
企業“吃菜”銀行不應該“吃肉”
得失皆有因
做好最後的1%
最後的“阿里郎”
學費不能白交
使命與責任
Pre IPO批判
企業家需要深度閱讀
Chapter 10
2013：變革胎動
未來十年的最大機會
變革，從這裡開始
僅僅“最快政府”還不夠
“浙商回歸”是一項長遠工程
“無處可逃”
浙商“兩會”問政
從“尚德”看錯裝的“手”
民營企業為何總被“另眼相看”
馬六甲沉思
馬雲能例外嗎
家門口的“跨國公司”
創新大趨勢
能壞到哪裡去
走出“數字陷阱”是企業之福
收藏，是一種責任
企業家一定要愛國
還得靠房產
線上線下需要公平競爭
機會叉給了上海
溫州人還“可怕”嗎
中國不需要“壞民主”
你準備好了嗎
天上不會掉餡餅
Chapter 11
2014：在期望中等待
歷史新坐標
國企改革是“最後的盛宴”
中日企業之比較
未來屬於誰
企業所有制“標籤”能去掉？
“痛改前非”豈在朝夕
銀企關係告急
跋
後記
目前，有浙商當面向我表示：“為了我們浙商，你做出了很大貢獻甚至犧牲，失去了一些升遷的機會。”想不到這位浙商對我如此了解，心裡不勝感激。
自古士農工商，商人的地位最低，儘管今日不同了，但商人的地位與他所做的貢獻相比還有相當的差距。在某些人看來，商人只不過會賺錢而已，不是草根、“暴發戶”，就是“土豪”。
作為中國民營企業佼佼者的浙商，他們的精神本質就是創業創新，就是創業改變人生、成就人生的信念。如今浙商遍布大江南北，一路灑下創業的理念、財富的種子，繁花似錦，碩果纍纍。事實上，能為浙商這樣一個優秀的群體服務，為他們立言、立志、立傳，這是我的榮幸，並不是人人都有這樣的機會。
《浙商》雜誌的辦刊宗旨就是“閱讀浙商智慧，引領中國民營商業力量”。所以我始終認為，《浙商》雜誌存在的價值，不在於本身的規模做得多大，而在於它記錄、傳播浙商的精神，弘揚浙商文化，讓浙商崇尚的創業創新精神、市場經濟精神傳遍中華大地；讓以浙商為代表的中國民營經濟更加彭勃健康地發展。中國民營企業要獲得世界範圍的聲譽還有很長的路要走。
《藍海戰略》作者、歐洲工商管理學院教授W.錢·金如此評價：《浙商》雜誌只有數十個年輕人，但是你們全身心投入舉辦的浙商大會卻邀請來這么多人，充分顯示了你們雜誌的激情和衝勁。我在你們雜誌社的人身上看到了一種戰鬥精神，你們讓我看到了浙江的未來，也看到了中國的希望。
更多的來自各界的褒揚，讓我們充滿溫暖和力量！
在此我要衷心感謝浙江日報報業集團提供的平台；感謝浙江省政府經濟合作辦公室、浙江省工商聯等單位的長期的精誠合作；感謝《浙商》雜誌全體員工這10年來的辛勤付出；感謝廣大浙商、社會各界和各級領導的支持和關愛！特別要感謝浙江省人大常委會副主任、浙商發展研究院院長王永昌，浙江省工商聯兩任主席徐冠巨、南存輝，浙江省政府經濟合作辦公室主任姚少平，浙江日報報業集團前任社長姚民生、現任社長高海浩以及歷任分管領導徐峻、遲全華、陸熙的關愛和支持！
我要感謝《浙商》雜誌全媒體采編中心為這本書的辛勤付出，特別是最主要的直接參與者，潘欣怡、張魯楠、郎雲夢、牛金霞、王文正，此次為協助這本書的出版耗費了大量的時間，為本書的創作，他們儘可能多地查閱了重要的國內外報刊和相關書籍。同時，我要感謝紅旗出版社對這部書稿的青睞，特別是紅旗出版社的常務副總編徐瀾、責任編輯陳文君的悉心指導和熱情投入。
最後，感謝每一位讀者。
朱仁華
2014年夏於杭州
自古士農工商，商人的地位最低，儘管今日不同了，但商人的地位與他所做的貢獻相比還有相當的差距。在某些人看來，商人只不過會賺錢而已，不是草根、“暴發戶”，就是“土豪”。
作為中國民營企業佼佼者的浙商，他們的精神本質就是創業創新，就是創業改變人生、成就人生的信念。如今浙商遍布大江南北，一路灑下創業的理念、財富的種子，繁花似錦，碩果纍纍。事實上，能為浙商這樣一個優秀的群體服務，為他們立言、立志、立傳，這是我的榮幸，並不是人人都有這樣的機會。
《浙商》雜誌的辦刊宗旨就是“閱讀浙商智慧，引領中國民營商業力量”。所以我始終認為，《浙商》雜誌存在的價值，不在於本身的規模做得多大，而在於它記錄、傳播浙商的精神，弘揚浙商文化，讓浙商崇尚的創業創新精神、市場經濟精神傳遍中華大地；讓以浙商為代表的中國民營經濟更加彭勃健康地發展。中國民營企業要獲得世界範圍的聲譽還有很長的路要走。
《藍海戰略》作者、歐洲工商管理學院教授W.錢·金如此評價：《浙商》雜誌只有數十個年輕人，但是你們全身心投入舉辦的浙商大會卻邀請來這么多人，充分顯示了你們雜誌的激情和衝勁。我在你們雜誌社的人身上看到了一種戰鬥精神，你們讓我看到了浙江的未來，也看到了中國的希望。
更多的來自各界的褒揚，讓我們充滿溫暖和力量！
在此我要衷心感謝浙江日報報業集團提供的平台；感謝浙江省政府經濟合作辦公室、浙江省工商聯等單位的長期的精誠合作；感謝《浙商》雜誌全體員工這10年來的辛勤付出；感謝廣大浙商、社會各界和各級領導的支持和關愛！特別要感謝浙江省人大常委會副主任、浙商發展研究院院長王永昌，浙江省工商聯兩任主席徐冠巨、南存輝，浙江省政府經濟合作辦公室主任姚少平，浙江日報報業集團前任社長姚民生、現任社長高海浩以及歷任分管領導徐峻、遲全華、陸熙的關愛和支持！
我要感謝《浙商》雜誌全媒體采編中心為這本書的辛勤付出，特別是最主要的直接參與者，潘欣怡、張魯楠、郎雲夢、牛金霞、王文正，此次為協助這本書的出版耗費了大量的時間，為本書的創作，他們儘可能多地查閱了重要的國內外報刊和相關書籍。同時，我要感謝紅旗出版社對這部書稿的青睞，特別是紅旗出版社的常務副總編徐瀾、責任編輯陳文君的悉心指導和熱情投入。
最後，感謝每一位讀者。
朱仁華
2014年夏於杭州
序言
(一)
宋衛平真的退出綠城了！
記得2007年底的時候，有領導當著宋衛平的面推薦他上一次《浙商》雜誌的封面人物，宋向來低調，不料這次他欣然同意：到明年綠城銷售達到千億時。當年綠城銷售已達600億元，排在萬科之後列全國第二位。
然而，中國房產的走勢遠沒有宋衛平想像的那樣簡單。2008年國家開始加大對房地產市場的調控，直至“限購”政策出台，於是綠城這樣追求“精緻、完美”的高端房產首當其衝，公司銷售不升反降，宋的千億之夢遲遲未能實現。
今天的萬科年銷售已超過2000億元，綠城與之相比已不在一個量級，宋衛平對此肯定心有不甘。有人提出“萬科魔咒”的說法，意思是許多人把萬科作為追趕對象，結果反而陷入困境。事實正是如此，萬科的大肆擴張，離不開它的國企背景；民營企業如綠城，怎能與之公平公正競爭呢！而這豈是宋衛平一人之力能改變的？
可宋衛平偏偏是個大家公認的理想主義者、完美主義者，無論他的產品還是為人。“恨不得扒開胸膛讓世間看看，開發商的心，也有紅的。”這是何等的情懷，又是何等的無奈！對這樣一位房產商，我們還能要求更多嗎？3年前面對巨觀調控、人為造成的綠城困難，宋衛平不得不通過出讓股權渡過難關；而近乎“精緻、完美”的產品，至今仍活生生被限購，這對宋衛平來說，痛楚和無奈是別人無法想像的。
宋衛平突然退出綠城，一片惋惜聲、遺憾聲。對於他當年的宏大目標，我們也只有一聲嘆息！悲情的不光是他本人，還有背後的整個環境。
知名浙商凌蘭芳在點評時說：中國民企這幾年都在過險灘，尤其是一些稍有獨立人格、堅守品質與誠信的企業家，不肯蹈入潛規則，遇到困難頓顯孤立無援！老宋這段文字(指宋衛平就轉讓股份發表的聲明)也是吐血之作，壯士含悲！改革開放在過“三峽”，中國民企在過“三峽”！由此想起陳毅的詩：三峽束長江，欲令江河改！誰知破夔門，東流成大海。
另一位浙商觀察家說，做企業難，做知名企的大企業更難！正因如此，更需要各界的理解、支持、尊重！
也有浙商反省：激流勇退無可非議，但也不值得人人效仿：在轉型升級的關鍵時刻，企業創始人掌舵人必須堅忍前行，馳過險灘或可移交舵把。這個時候“到點就退”不再是高風亮節，“子規夜半猶啼血，不信東風喚不回”才是英雄氣概！
當然，宋衛平並沒有真正的“退”，以他的個性，不會輕易放棄自己的理想和追求。正如他在聲明中所說，他還會做代建、養老和農業。所以浙商們還可以選擇與他合作、讓綠城代建。這讓人想起藍色巨人IBM，賣了PC(電腦)業務後，靠服務照樣位居世界500強前列。
(二)
我眼中的浙商，宋衛平是其中之一。
自2004年創辦《浙商》雜誌以來，10年中，我們見證了一代浙商的崛起，一批批優秀企業家的成長，分享了他們的智慧和謀略，還有許多政要對浙商鼓勵、關愛。
2004年《浙商》雜誌剛出刊，他會見省外來賓時，常讓人來取雜誌送客人，並對客人說：古有晉商、徽商，今有浙商崛起。數風流人物，還看浙商。他還為《浙商》雜誌題詞：希望《浙商》雜誌更好地提煉浙商實踐，讓越來越多的海內外朋友了解浙商、了解浙江。
在浙商群體中，宗慶後和馬雲的言行是最具有獨特風格的，他們從不把教條、權威放在眼裡。在2006年浙商大會之舌戰藍海高峰論壇上，他們和當時十分流行的《藍海戰略》作者錢·金教授進行了真正的“舌戰”：藍海存不存在。宗慶後認為壓根兒就沒有“藍海”；馬雲認為，不管你生活在藍海還是紅海，在東方還是在西方，都要做裡面最出色的。最後錢·金教授不得不嘆服“遇到對手”，並表示再版時要把浙商案例放進去。當然，如今的馬雲已不可同日而語，他的故事也已成為世界各地商學院的案例。
2007年浙商大會，現今有“中國巴菲特”之稱的上海復星集團董事長郭廣昌再次應邀參加並作演講。這是這家著名企業融入家鄉發展的開始。郭廣昌為人儒雅，因為復旦哲學系畢業，所以演講富有哲理。但是2007年浙商大會最令人難忘的，還是浙商群體首次發出“浙商社會責任倡議書”。知名浙商汪力成充滿激情的宣讀，久久迴響在人們腦海。這是載入史冊的一頁，幾乎所有的知名浙商到會並鄭重簽上名字。以一個群體名義，響亮發出承擔社會責任的倡議，國內沒有。這表明浙商向“責商”的轉變，是這個群體的集體升華。
2009年5月，正值國際金融危機，當年的浙商大會以“轉型升級、逆勢超越”為主題，會上浙商代表凌蘭芳宣讀的浙商轉型升級倡議書“鏗鏘有力、擲地有聲”(時任浙江省委書記趙洪祝語)，在當時看不清前路的情況下給了廣大浙商巨大的信心。
近年來隨著浙商國際化步伐加快，傑姆·羅傑斯、奈斯比特、凱文·凱利等國際著名投資人、學者出現在浙商大會的舞台上，與浙商一起分享他們的智慧。
10年來，在浙商雜誌、浙商大會這個大平台上，還有許多著名學者、著名浙商奉獻他們的真知灼見、得失成敗，不斷給浙商群體輸入正能量！
(三)
許多事情的好壞、對錯，若干年甚至幾十年後才有分曉。
回頭看這10年，有些事情的好壞已見分曉，有些事情的是非則還有待時間去證明。比如國際金融危機後的4萬億刺激政策，今天看來後遺證確實不少。假如有如果的話，許多浙商當年肯定不會要銀行送上門來的錢了——不少企業因為“有錢”盲目擴張而陷入困境。
10年來，哪些事情該變沒有變、哪些事情不該變又變了呢？
我個人覺得，這10年來，我們一直在為民營企業鼓與呼甚至高聲吶喊，但遺憾的是，民企的經商環境依然沒有多少變化：巨觀調控頻繁，而且多用行政手段，使企業對前景缺乏正確預期，傷害企業正常生產經營；政府與市場邊界模糊，“看得見的手”過度干預市場的結果是，一方面產能過剩，一方面企業辦事越來越難；長時間的“國進民退”，導致國企與民企的不公平競爭；中小企業稅負過高，在實體經濟深受各方擠壓之下，遲遲出台不了實質性支持政策；金融改革錯過好時機，嚴重製約實體經濟發展。所有這些，最後導致企業家心態失衡，急躁焦慮，投機成風，有的索性退出“江湖”或移民海外。
所謂愛之越切、責之越深。多年來，在褒獎浙商的同時，我們不惜自揭傷疤，不斷推出反面案例，不斷呼籲浙商們要苦練內功、專注專業；要不斷學習提升，超越自己；要保持合理負債水平，不要盲目冒進；要打破家族管理，建立現代企業制度等等。記得當年推出《超同大敗局》特別報導，一時各地爭相閱讀，有的地方還排隊購買。我們不斷討論浙商精神的與時俱進，浙商文化的傳承宏揚。但同樣遺憾的是，我們仍然可以看到，不斷有浙商犯同樣的錯誤，在“同一條河流”裡面栽倒。10年光陰，一大批浙商脫穎而出，成為浙商群體的生力軍，但量多面廣的中小企業，依舊停留在小打小鬧階段。浙商群體的產業層次、總體素質有提升，但還不夠快；尤其在網際網路衝擊面前，浙商更需要從過去的成功模式中走出來！
冰凍三尺，非一日之寒。
個人的變化、成長離不開環境，而環境的營造也是全社會的責任。在新10年開始的時候，我們有理由對未來保持信心。
10年來，每一期雜誌的前面我都要寫一篇手記，把自已的所見、所思、所聞記錄下來，與廣大浙商交流，很榮幸得到了廣大讀者的認可和喜愛。把這10年來的文字結集出版，也算是對大家的一個交待。
本書收錄了2004年6月至2014年4月共188篇“手記”，名為對企業家的“告白”，實際也有不少篇幅是說給為企業服務的人聽的。本書沒有高深的理論，只是把浙商為代表的企業家們的商業智慧、成功基因以及吶喊建言、得失苦樂，以最直白的文字表達出來。
因為草根，所以真實；
因為草根，所以真心；
因為草根，所以真切！
宋衛平真的退出綠城了！
記得2007年底的時候，有領導當著宋衛平的面推薦他上一次《浙商》雜誌的封面人物，宋向來低調，不料這次他欣然同意：到明年綠城銷售達到千億時。當年綠城銷售已達600億元，排在萬科之後列全國第二位。
然而，中國房產的走勢遠沒有宋衛平想像的那樣簡單。2008年國家開始加大對房地產市場的調控，直至“限購”政策出台，於是綠城這樣追求“精緻、完美”的高端房產首當其衝，公司銷售不升反降，宋的千億之夢遲遲未能實現。
今天的萬科年銷售已超過2000億元，綠城與之相比已不在一個量級，宋衛平對此肯定心有不甘。有人提出“萬科魔咒”的說法，意思是許多人把萬科作為追趕對象，結果反而陷入困境。事實正是如此，萬科的大肆擴張，離不開它的國企背景；民營企業如綠城，怎能與之公平公正競爭呢！而這豈是宋衛平一人之力能改變的？
可宋衛平偏偏是個大家公認的理想主義者、完美主義者，無論他的產品還是為人。“恨不得扒開胸膛讓世間看看，開發商的心，也有紅的。”這是何等的情懷，又是何等的無奈！對這樣一位房產商，我們還能要求更多嗎？3年前面對巨觀調控、人為造成的綠城困難，宋衛平不得不通過出讓股權渡過難關；而近乎“精緻、完美”的產品，至今仍活生生被限購，這對宋衛平來說，痛楚和無奈是別人無法想像的。
宋衛平突然退出綠城，一片惋惜聲、遺憾聲。對於他當年的宏大目標，我們也只有一聲嘆息！悲情的不光是他本人，還有背後的整個環境。
知名浙商凌蘭芳在點評時說：中國民企這幾年都在過險灘，尤其是一些稍有獨立人格、堅守品質與誠信的企業家，不肯蹈入潛規則，遇到困難頓顯孤立無援！老宋這段文字(指宋衛平就轉讓股份發表的聲明)也是吐血之作，壯士含悲！改革開放在過“三峽”，中國民企在過“三峽”！由此想起陳毅的詩：三峽束長江，欲令江河改！誰知破夔門，東流成大海。
另一位浙商觀察家說，做企業難，做知名企的大企業更難！正因如此，更需要各界的理解、支持、尊重！
也有浙商反省：激流勇退無可非議，但也不值得人人效仿：在轉型升級的關鍵時刻，企業創始人掌舵人必須堅忍前行，馳過險灘或可移交舵把。這個時候“到點就退”不再是高風亮節，“子規夜半猶啼血，不信東風喚不回”才是英雄氣概！
當然，宋衛平並沒有真正的“退”，以他的個性，不會輕易放棄自己的理想和追求。正如他在聲明中所說，他還會做代建、養老和農業。所以浙商們還可以選擇與他合作、讓綠城代建。這讓人想起藍色巨人IBM，賣了PC(電腦)業務後，靠服務照樣位居世界500強前列。
(二)
我眼中的浙商，宋衛平是其中之一。
自2004年創辦《浙商》雜誌以來，10年中，我們見證了一代浙商的崛起，一批批優秀企業家的成長，分享了他們的智慧和謀略，還有許多政要對浙商鼓勵、關愛。
2004年《浙商》雜誌剛出刊，他會見省外來賓時，常讓人來取雜誌送客人，並對客人說：古有晉商、徽商，今有浙商崛起。數風流人物，還看浙商。他還為《浙商》雜誌題詞：希望《浙商》雜誌更好地提煉浙商實踐，讓越來越多的海內外朋友了解浙商、了解浙江。
在浙商群體中，宗慶後和馬雲的言行是最具有獨特風格的，他們從不把教條、權威放在眼裡。在2006年浙商大會之舌戰藍海高峰論壇上，他們和當時十分流行的《藍海戰略》作者錢·金教授進行了真正的“舌戰”：藍海存不存在。宗慶後認為壓根兒就沒有“藍海”；馬雲認為，不管你生活在藍海還是紅海，在東方還是在西方，都要做裡面最出色的。最後錢·金教授不得不嘆服“遇到對手”，並表示再版時要把浙商案例放進去。當然，如今的馬雲已不可同日而語，他的故事也已成為世界各地商學院的案例。
2007年浙商大會，現今有“中國巴菲特”之稱的上海復星集團董事長郭廣昌再次應邀參加並作演講。這是這家著名企業融入家鄉發展的開始。郭廣昌為人儒雅，因為復旦哲學系畢業，所以演講富有哲理。但是2007年浙商大會最令人難忘的，還是浙商群體首次發出“浙商社會責任倡議書”。知名浙商汪力成充滿激情的宣讀，久久迴響在人們腦海。這是載入史冊的一頁，幾乎所有的知名浙商到會並鄭重簽上名字。以一個群體名義，響亮發出承擔社會責任的倡議，國內沒有。這表明浙商向“責商”的轉變，是這個群體的集體升華。
2009年5月，正值國際金融危機，當年的浙商大會以“轉型升級、逆勢超越”為主題，會上浙商代表凌蘭芳宣讀的浙商轉型升級倡議書“鏗鏘有力、擲地有聲”(時任浙江省委書記趙洪祝語)，在當時看不清前路的情況下給了廣大浙商巨大的信心。
近年來隨著浙商國際化步伐加快，傑姆·羅傑斯、奈斯比特、凱文·凱利等國際著名投資人、學者出現在浙商大會的舞台上，與浙商一起分享他們的智慧。
10年來，在浙商雜誌、浙商大會這個大平台上，還有許多著名學者、著名浙商奉獻他們的真知灼見、得失成敗，不斷給浙商群體輸入正能量！
(三)
許多事情的好壞、對錯，若干年甚至幾十年後才有分曉。
回頭看這10年，有些事情的好壞已見分曉，有些事情的是非則還有待時間去證明。比如國際金融危機後的4萬億刺激政策，今天看來後遺證確實不少。假如有如果的話，許多浙商當年肯定不會要銀行送上門來的錢了——不少企業因為“有錢”盲目擴張而陷入困境。
10年來，哪些事情該變沒有變、哪些事情不該變又變了呢？
我個人覺得，這10年來，我們一直在為民營企業鼓與呼甚至高聲吶喊，但遺憾的是，民企的經商環境依然沒有多少變化：巨觀調控頻繁，而且多用行政手段，使企業對前景缺乏正確預期，傷害企業正常生產經營；政府與市場邊界模糊，“看得見的手”過度干預市場的結果是，一方面產能過剩，一方面企業辦事越來越難；長時間的“國進民退”，導致國企與民企的不公平競爭；中小企業稅負過高，在實體經濟深受各方擠壓之下，遲遲出台不了實質性支持政策；金融改革錯過好時機，嚴重製約實體經濟發展。所有這些，最後導致企業家心態失衡，急躁焦慮，投機成風，有的索性退出“江湖”或移民海外。
所謂愛之越切、責之越深。多年來，在褒獎浙商的同時，我們不惜自揭傷疤，不斷推出反面案例，不斷呼籲浙商們要苦練內功、專注專業；要不斷學習提升，超越自己；要保持合理負債水平，不要盲目冒進；要打破家族管理，建立現代企業制度等等。記得當年推出《超同大敗局》特別報導，一時各地爭相閱讀，有的地方還排隊購買。我們不斷討論浙商精神的與時俱進，浙商文化的傳承宏揚。但同樣遺憾的是，我們仍然可以看到，不斷有浙商犯同樣的錯誤，在“同一條河流”裡面栽倒。10年光陰，一大批浙商脫穎而出，成為浙商群體的生力軍，但量多面廣的中小企業，依舊停留在小打小鬧階段。浙商群體的產業層次、總體素質有提升，但還不夠快；尤其在網際網路衝擊面前，浙商更需要從過去的成功模式中走出來！
冰凍三尺，非一日之寒。
個人的變化、成長離不開環境，而環境的營造也是全社會的責任。在新10年開始的時候，我們有理由對未來保持信心。
10年來，每一期雜誌的前面我都要寫一篇手記，把自已的所見、所思、所聞記錄下來，與廣大浙商交流，很榮幸得到了廣大讀者的認可和喜愛。把這10年來的文字結集出版，也算是對大家的一個交待。
本書收錄了2004年6月至2014年4月共188篇“手記”，名為對企業家的“告白”，實際也有不少篇幅是說給為企業服務的人聽的。本書沒有高深的理論，只是把浙商為代表的企業家們的商業智慧、成功基因以及吶喊建言、得失苦樂，以最直白的文字表達出來。
因為草根，所以真實；
因為草根，所以真心；
因為草根，所以真切！
