組織目標過高是指領導者或管理者規定的要每個人去實現的集體目標或工作任務太重、要求過高。它遠遠超過了個體的生理和心理所能承受的限度,使個體感到高不可攀望而生畏,因而產生挫折感。
基本介紹
- 中文名:組織目標過高
- 定義:領導者或管理者規定的要每個人去實現的集體目標或工作任務太重、要求過高
組織目標過高是指領導者或管理者規定的要每個人去實現的集體目標或工作任務太重、要求過高。它遠遠超過了個體的生理和心理所能承受的限度,使個體感到高不可攀望而生畏,因而產生挫折感。
組織目標過高是指領導者或管理者規定的要每個人去實現的集體目標或工作任務太重、要求過高。它遠遠超過了個體的生理和心理所能承受的限度,使個體感到高不可攀望而生畏,因而產生挫折感。一位心理學家認為,如果強迫在低層次的職位上工作...
目標領導法就是領導者通過確定正確的發展目標,實現組織發展的恰當定位,激發被領導者的積極性,推動組織發展的工作方法。簡介 目標是領導活動的一個基本要素。確定目標是實施引導功能、推動組織發展的先決條件。能否確定正確的發展目標,實現...
假定人們會採取一切積極的行動努力達到事先確定的目標,假定人們不會主動採取行動以實現目標,假定人們不清楚應採取什麼行動來實現目標,假定製定和實施戰略與一般員工無關。考核目的 以戰略為中心,指標體系的設計與運用都為組織戰略目標的...
行政組織激勵指的是行政組織採取某種有計畫、有目的的措施,激發和鼓動公務員的動機,有效實現組織目標的活動。行政組織激勵的類型 1.按激勵的內容可分為物質激勵與精神激勵。物質激勵從滿足公務員的物質需要出發,對物質利益關係進行調節,...
組織目標作為一個體系,其內部的各方面除了相互依存和相互作用的一面外,還有一千相互制約甚至相互衝突的一面。在某些情況下,追求這一目標,可能要部分地犧牲另一目標。如果不加限制、不擇手段地對某一目標過分追求,可能會影響其他目標...
機構臃腫表現為組織層次繁多,部門林立,負責執行信息傳遞和監督基層員工的中間層次的管理人員眾多,等級森嚴;機構臃腫,管理層次過多,致使企業管理成本過高,部門間橫向溝通過少,衝突多,協調難,組織效率低下;同時信息上下傳遞鏈有障礙...
如果一個人對自己的能力估計過高,那他就會牴觸指令;而如果一個人對自己的能力估計過低,那他就會害怕授權。就員工面對的環境因素而言,不同企業、不同崗位的工作任務不一樣,企業組織的權力系統不一樣,基層的工作群體不一樣。如果是...
②自我識別能力:組織真正了解自身的能力,包括組織性質、組織目標、組織成員對目標理解和擁護程度、目標程式等;③現實檢驗能力:準確覺察和解釋現實環境的能力,尤其是敏銳而正確地掌握與組織功能密切相關因素的能力;④協調整合能力:協調...
領導激勵是指領導者激發、鼓勵和調動人的熱情和動機,使人潛在的工作動機儘可能充分發揮和維持,從而更好地實現社會和組織目標的過程。社會發展的最終目標,就是最大限度滿足人的豐富多彩的精神的、物質的需要。管理學信息 領導激勵(...
所謂領導挫折心理,就是指當領導者為了實現組織目標而進行有目的的活動時,由於在環境中遇到不同程度的各種障礙或干擾,使其動機不能得到滿足時的情緒狀態。它是領導者內心的一種很主觀的情感體驗和內心感受。在相同的挫折情況下,領導者...
所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標,共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。基本知識 績效計畫制定是績效管理的...
其一,組織的目標規劃和決策方案無法完美無缺。目標規劃和決策方案的制訂會受到諸多主客觀因素的限制而無法完美,而且,追求比較完美的規劃和方案也可能會由於成本太高而得不償失。因此,就需要及時實施領導控制以完善目標規劃和決策方案,...
衝突處理是指組織或個人為了使群體有效地完成組織目標和滿足個人需要,建立群體成員和群體之間的良好和諧關係而採取的所有積極的措施。原則 處理衝突,需要以效果為依據,要講究方式和方法。分析衝突是為了處理衝突,分析為處理提供了依據,但...
控制(control)就是檢查工作是否按既定的計畫、標準和方法進行,發現偏差分析原因,進行糾正,以確保組織目標的實現。由此可見,控制職能幾乎包括了管理人員為確保實際工作與組織計畫相一致所採取的一切活動。控制和計畫的關係相對密切,是一...
旅遊市場行銷計畫是指旅遊目的地或企業為實現近期目標,根據行銷戰略的統一部署,對內外部各種行銷資源使用狀況的具體設計和安排。簡而言之,旅遊組織或企業對下一步行銷行動所設計的書面工作方案就是其行銷計畫。企業或組織在選定目標市場後...
目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出。 目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。彼得德魯克認為,並不是有了工作才有目標,恰恰相反,是有了目標才能確定具體工作。當組織最高層確定了組織目標後,必須對其進行有效合理...
如為了激發公眾為組織目標而犧牲個人目標,可以從了解公眾的迫切需要入手,因為迫切需要比非迫切需要更能激發公眾的為組織目標而奮鬥的動機。獎勵包括物質獎勵和精神獎勵兩種,但無論哪種獎勵都應遵循一定的原則:第一,獎勵要有目的性,即...
埋頭苦幹型:|目標過高降低投入度 |把時間100%投入到公司的人會搞垮公司 勞逸結合型:|工作和生活的平衡有助於提高工作成效 |合理指揮,合理要求成果 相關介紹 中層是企業的中堅力量,在組織中起到承上啟下的作用,中層的職業素質、...
三、關鍵業績指標KPI必須是對組織成功至關重要的 有很多東西是可衡量的,但他們不是組織成功的關鍵因素。在選擇KPI時,重要的是確保這些因素對實現組織目標至關重要。儘量細化這些KPI指標,使每個人能集中精力去完成相同的KPI,這一點同樣...
1、目標結合原則 在激勵機制中,設定目標是一個關鍵環節。目標設定必須同時體現組織目標和員工需要的要求。2、物質激勵和精神激勵相結合的原則 物質激勵是基礎,精神激勵是根本。在兩者結合的基礎上,逐步過渡到以精神激勵為主。3、引導性...
④面對目標,個人角色十分明確,或團隊目標已分解成個人目標。2.賦能授權——E(Empowerment)賦能授權指團隊已從集權向分權的方向過渡,團隊成員感覺個人擁有了某種能力,整個群體也擁有了某些能力。賦能授權體現在兩個方面:①團隊在組織中...
第十四條 未設定績效目標的項目,不得納入項目庫管理,也不得申請預算資金。審核符合要求後,方可進入項目庫,並進入下一步預算編審流程。第十五條 績效目標的套用是項目執行單位和部門按照批覆的績效目標組織預算執行,並根據設定的績效...
成員之間爭勝負的情況。管理策略 心理學家布朗在1979年提出了團隊衝突管理策略。他認為,衝突過高時,要設法減低;衝突過少了,要設法增加,並就團隊態度、團隊行為和組織結構三方面,提出了處理、管理衝突的策略(見表1)。
二、組織成員個人的利益目標。組織目標是個人目標的根本,但為了更好地實現組織的目標,團隊成員的利益目標,也就是團隊成員的“動力”目標也不可缺少,它是組織目標實現的保障。因此,組織要為團隊成員規劃未來的職業規劃,要為屬下描繪...
銷售經理提出銷售活動必須的費用,並且對這此活動進行投入產出分析,優先選擇那些對組織目標貢獻大的活動。這樣反覆分析,直到把所有的活動按貢獻大小排序,然後將費用按照這個序列進行分配。這樣有時貢獻小的項目可能得不到費用。另外,使用...
人力資源規劃有助於檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益,避免企業發展過程中因人力資源浪費而造成的人工成本過高的問題。要通過人力資源規劃預測組織人員的變化,調整組織的人員結構,把人工成本控制在合理的水平上,這是...
組織程度高 經濟矛盾趨向政治化 有相當數量的群體性事件的發生是有組織的,而且開始出現跨區域、跨行業串聯聲援的傾向。尤其是那些參加人數多、持續時間長、規模較大、反覆性強的群體性事件事先都經過周密策劃,目標明確,行動統一。各種...
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度,也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下,上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支持,下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。2、建立目標鎖鏈與...