組織發展變革：全局思維與實踐

內容簡介

薈萃了作者作為企業高管在中國、亞太、全球層面的組織管理實戰經驗，通過豐富的世界500強企業與中國企業實例，對組織發展變革進行系統性的剖析，梳理了組織發展變革的相關國際理論，並結合中國本土的實踐和創新提出了適合中國土壤的組織發展變革方法論和套用工具。

圖書目錄

目　錄

前言　組織可持續成功之道

第1章

組織發展變革全局思維：1

CHANGES模型

1.1　從理論到實踐：以變應變1

1.2　從特點透視本質5

1.3　CHANGES模型七大關鍵元素10

1.4　小結：全局思維與CHANGES模型之精髓12

第2章

凝心聚力14

2.1　熟悉的場景：變革溝通中的窘境14

2.2　關鍵中的關鍵：人心16

2.3　擁抱變革：幫助組織成員詮釋變革的意義17

2.4　“參與”的力量：增強自主感，提升核心競爭優勢26

2.5　激發積極能量，共創正向變革32

2.6　小結：唯凝心，方可聚力39

第3章

戰略規劃41

3.1　實踐中的誤區：把戰略規劃與組織管理割裂41

3.2　戰略是什麼43

3.3　戰略規劃的主要思路45

3.4　戰略規劃的步驟、方法、工具與實踐49

3.5　實例：三年戰略規划過程設計與現場研討引導75

3.6　小結：戰略規劃“祛魅”80

第４章

組織能力82

4.1　組織能力的三層遞進關係82

4.2　個人勝任力85

4.3　團隊協同力89

4.4　組織能力：戰力的體現102

4.5　實例：綜合運用組織發展方法與工具，賦能孵化創新111

4.6　小結：從個人能力向團隊能力、組織能力遞進轉化113

第5章

組織架構115

5.1　組織架構的本質115

5.2　常見的六種組織架構模式117

5.3　實例：組織架構在企業不同發展階段的演變133

5.4　跨越常規邊界的組織模式137

5.5　組織架構設計的五大原則141

5.6　實例：一個跨國集團組織架構設計的具體方法147

5.7　小結：通過分工與協同，為組織運行提供強韌支撐149

第６章

制度體系151

6.1　企業經營發展的體制保障151

6.2　企業制度體系的有機組成156

6.3　制度體系設計的具體方法與實踐159

6.4　制度體系設計的三大原則169

組織發展變革：全局思維與實踐

基本介紹

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