組織發展干預

組織發展干預，是指系統改善組織缺陷，對組織成員和團體採用各種干預措施的過程。一般在三個水平上進行。（1）針對個人，如職業計畫與技能發展。（2）用於群體，如角色分析與團隊建設。（3）針對整個組織，如調查反饋，方格組織的發展等。

組織發展是一個數據收集、診斷、行為規劃、干預和評價的系統過程，他致力於增強組織結構、進程、戰略、人員和文化之間的一致性;開發新的創造性地組織解決方法;以及發展組織的自我更新能力。這是通過組織員工之間及其與使用行為科學論、研究和技術的變革推動者之間進行合作來達到的。