組織理論與設計精要

《組織理論與設計精要》是機械工業出版社出版的圖書，ISBN是7111110137。

基本介紹

• 書名：組織理論與設計精要
• 作者：(美國)理杳德.L.達夫特
• 原版名稱：Essentials of Organization Theory & Design
• 譯者：李維安
• ISBN：7111110137，9787111110132
• 頁數： 218頁
• 出版社：機械工業出版社
• 出版時間：2008年1月1日
• 裝幀：平裝
• 開本：16
• 叢書名：管理教材譯叢
• 正文語種： 簡體中文

內容簡介

《組織理論與設計精要》(原書第2版)提供了經過時間檢驗的組織理論概念和模型，包括組織結構、組織環境、組織有效性、組織創新與變革、組織規模、組織生命周期、組織技術、企業文化、組織決策以及組織權利和政治等方面，為學習者創建了一個穩固的基礎。簡潔的框架使講授者有足夠的靈活性構造自己的課程。本版在第1版的基礎上添加了更多的案例、參考文獻、課堂練習，還有反映作者自己獨特教學方式的其他閱讀材料。

目錄

譯者序

作者簡介

前言

第一部分 組織導論

第1章 組織與組織理論2

1.1 組織理論的套用3

1.1.1 主題3

1.1.2 本章的目的4

1.2 什麼是組織4

1.2.1 定義5

1.2.2 組織的重要性5

1.3 作為系統的組織7

1.3.1 開放系統7

1.3.2 組織的構成8

1.4 組織設計的維度9

1.4.1 結構性維度9

1.4.2 關聯性維度10

1.5 組織理論與設計的演進12

1.5.1 歷史12

1.5.2 權變理論14

1.6 組織理論與設計的作用14

1.6.1 組織理論的價值14

1.6.2 分析層次15

討論題16

注釋17

第二部分 組織的目標和結構設計

第2章 戰略、組織設計和有效性20

本章的目的20

2.1 組織的目標20

2.1.1 使命20

2.1.2 經營目標21

2.2 組織戰略與設計23

2.2.1 波特的競爭戰略23

2.2.2 戰略如何影響組織設計25

2.2.3 影響組織設計的其他因素25

2.3 組織的有效性26

2.4 權變有效性方法27

2.4.1 目標方法28

2.4.2 基於資源方法29

2.4.3 內部過程方法30

2.4.4 利害相關者方法31

討論題32

注釋33

第3章 組織結構基礎35

本章的目的35

3.1 組織結構35

3.2 組織結構的信息處理觀點37

3.2.1 縱向聯繫37

3.2.2 橫向聯繫38

3.3 組織設計方案41

3.3.1 確定的工作活動41

3.3.2 報告關係42

3.3.3 部門組合方法42

3.4 職能式、事業部式和區域式的設計43

3.4.1 職能式結構43

3.4.2 橫向聯繫的職能式結構44

3.4.3 事業部式結構45

3.4.4 區域式結構47

3.5 矩陣式結構48

3.5.1 矩陣式結構的條件48

3.5.2 優勢與劣勢50

3.6 結構設計的套用51

3.6.1 結構的權變性51

3.6.2 結構無效的特徵52

討論題53

注釋53

第三部分 開放系統設計因素

第4章 外部環境56

本章的目的56

4.1 環境領域57

4.1.1 任務環境57

4.1.2 一般環境59

4.1.3 國際環境60

4.2 環境的不確定性61

4.2.1 簡單—複雜維度62

4.2.2 穩定—不穩定維度62

4.2.3 框架63

4.3 適應環境的不確定性65

4.3.1 職位和部門65

4.3.2 緩衝和邊界跨越65

4.3.3 差別和整合66

4.3.4 有機的和機械的管理過程68

4.3.5 計畫和預測69

4.4 資源的依賴性69

4.5 控制環境資源70

4.5.1 建立組織間的聯繫71

4.5.2 控制環境的領域73

4.5.3 組織和環境的整合性框架74

討論題75

注釋76

第5章 製造和服務技術79

本章的目的80

5.1 組織層次的製造技術80

5.1.1 製造性企業80

5.1.2 計算機一體化製造83

5.2 組織層次的服務技術86

5.2.1 服務性企業87

5.2.2 服務組織設計89

5.3 部門技術90

5.3.1 多樣性90

5.3.2 可分析性90

5.3.3 框架91

5.4 部門設計92

5.5 部門間工作流程的依存性94

5.5.1 類型94

5.5.2 結構優先權96

5.5.3 結構性含義97

5.6 工作設計的技術影響97

5.6.1 工作設計98

5.6.2 社會技術系統99

討論題99

注釋100

第四部分 內部設計要素

第6章 組織規模、生命周期與控制106

本章的目的106

6.1 組織規模：是否越大越好106

6.1.1 成長的壓力106

6.1.2 大規模與小規模107

6.2 組織生命周期108

6.2.1 生命周期的發展階段108

6.2.2 生命周期中的組織特點111

6.3 組織的官僚制與控制112

6.3.1 什麼是官僚制112

6.3.2 規模和結構控制113

6.4 變化世界中的官僚制115

6.5 動態控制系統116

6.5.1 官僚制控制116

6.5.2 市場控制118

6.5.3 小團體控制119

討論題120

注釋120

第7章 企業文化與倫理價值觀123

本章的目的123

7.1 企業文化123

7.1.1 文化是什麼123

7.1.2 文化的出現及其目的124

7.1.3 解釋文化125

7.2 組織設計與文化128

7.2.1 適應性/企業家精神文化128

7.2.2 使命型文化130

7.2.3 小團體式文化130

7.2.4 官僚制文化131

7.2.5 文化強度和組織亞文化131

7.3 組織中的倫理價值觀132

7.4 組織中倫理價值觀的來源133

7.4.1 個人倫理134

7.4.2 企業文化135

7.4.3 組織系統135

7.4.4 外部利害相關者136

7.5 通過結構和系統塑造文化和倫理

價值觀137

討論題139

注釋140

第8章 創新與變革143

本章的目的143

8.1 變革的戰略作用143

8.1.1 變革的戰略類型143

8.1.2 成功變革的要素145

8.2 技術變革147

8.2.1 雙管齊下的策略148

8.2.2 鼓勵技術變革的技巧148

8.3 新產品與新服務151

8.3.1 新產品成功率151

8.3.2 新產品成功的原因152

8.3.3 橫向聯繫模型153

8.3.4 通過產品創新獲得競爭優勢154

8.4 戰略與結構變革155

二元核心方法156

8.5 文化變革158

8.5.1 再造工程158

8.5.2 全面質量管理159

8.5.3 組織發展160

8.5.4 組織發展文化變革的引入160

8.6 實施變革的戰略161

8.6.1 變革的障礙161

8.6.2 實施的技術162

討論題164

注釋164

第五部分 管理動態過程

第9章 決策過程170

本章的目的170

9.1 定義171

9.2 個人決策172

9.2.1 理性方法172

9.2.2 有限理性方法173

9.3 組織決策176

9.3.1 管理科學方法176

9.3.2 卡內基模式177

9.3.3 漸進型決策過程模式179

9.3.4 垃圾桶模式182

9.4 特殊的決策環境185

9.4.1 高速變化的環境185

9.4.2 決策錯誤和學習186

9.4.3 頑固認同187

討論題188

注釋188

第10章 衝突、權力和政治191

本章的目的191

10.1 什麼是群體間衝突192

10.2 為什麼存在衝突192

10.3 個人和組織的權力195

10.4 權力與權威195

10.5 縱向權力的來源196

10.6 橫向權力的來源198

10.6.1 戰略權變199

10.6.2 權力來源199

10.7 組織中的政治活動過程202

10.7.1 定義202

10.7.2 在什麼時候利用政治活動203

10.8 權力、政治活動和合作的運用203

10.8.1 增強權力的策略204

10.8.2 運用權力的政治性策略205

10.8.3 加強協作的策略207

討論題209

注釋210

術語辭彙表（英漢對照）213