內容簡介
該書共七章。第一章主要從戰略管理和組織理論的現實背景和理論背景兩個角度,討論研究的意義,對該書的研究知識觀、研究策略和方法進行簡要介紹,提出研究的主要思路和框架。
第二章研究回顧了組織健康相關理論的發展脈絡(包括理論發展和管理實踐的套用)、討論了組織健康相關理論研究具有借鑑意義的組織失靈理論的發展脈絡、組織健康需要克服的組織病理研究、組織健康的捍衛過程即組織免疫行為研究以及組織健康概念與戰略學中的組織績效概念的區別和聯繫,提出組織免疫理論的“行為—結果”研究模式。認為組織失靈理論、組織免疫行為理論、組織病理學和戰略管理理論是該書的研究基礎。
第三章在文獻回顧的基礎上,進行理論挖掘和質化研究,包括文獻的梳理、醫學類比、競爭性理論分析、對企業管理者的深度訪談和紮根分析等,辨析出“組織健康”這一概念包含的理論維度,並對比現有研究的差異和聯繫,確立該研究的創新價值。
第四章在確立組織健康基本概念的基礎上,通過案例研究,明確研究的基本命題,包括組織免疫行為、組織健康的概念維度(狀態變數和動態變數)、組織的生態特徵變數,建構和修正研究模型。利用跨案例研究過程,對研究模型和假設作小樣本分析,從而推斷總體,為大樣本的統計模型驗證過程打下基礎,並討論研究變數之間的邏輯含義和動態關係。
第五章為量表的設計和測試,包括量表的開發過程、預測試過程(探索性因子分析EFA),研究的信度和效度分析以及對研究模型和假設的修正。
第六章討論問卷的發放和控制、樣本的描述性分析、揭示“組織健康”多維度概念和“組織免疫行為”多維度概念的驗證性因子結構(CFA)和高階因子結構(HOF)、組織健康捍衛機制模型的路徑關係(結構方程模型SEM)以及研究信度和效度的討論,以保證研究的有效性。
第七章總結了全書思想,並對後續研究進行展望。
作品目錄
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第一節 研究背景 第二節 問題的提出 第三節 研究方法 第四節 內容和結構 | 第一節 組織健康的研究進展 第二節 組織免疫理論 第三節 組織失靈理論 第四節 組織病理學 第五節 戰略管理研究中的組織績效 |
| 第四章 案例研究:組織健康的理論維度和捍衛機制研究 |
第一節 組織健康的競爭性理論地圖 第二節 操作構念 第三節 抽象構念 第四節 組織健康的捍衛機制 | 第一節 案例研究的步驟 第二節 案例1:D核電站 第三節 案例2:C電廠 第四節 案例3:L公司 第五節 跨案例分析 |
| 第六章 組織健康和免疫行為的高階因子和捍衛機制研究 |
| 第一節 結構方程模型 第二節 高階因子驗證 第三節 組織健康的捍衛機制 |
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第一節 結論和討論 第二節 理論創新與實踐意義 第三節 研究局限性與未來研究方向 | 附錄A 調查問卷(研究相關部分) 附錄B 各條目的描述性統計結果 參考文獻 致謝 |
創作背景
在理論界,組織健康的概念很少被定義,但是卻被廣泛地使用。組織健康的研究,可以幫助學者和實踐者尋找組織生存合法性的行為邏輯,是組織適應性理論的重要組成部分。首先,組織健康的研究角度比較分散,缺乏明確的定義。一部分學者集中研究個人和組織的內部過程與組織環境的互動關係,並認為組織內部要素與外部環境要素的互動產生了健康的組織。又有人認為健康的組織就是學習型組織,一個不斷學習的組織才能經受環境的變遷和日益競爭激烈的全球市場,一個沒有學習能力的組織就是不健康的組織。理論界已經發現組織免疫與組織健康之間的重要關係,需要深入研究。基於此,《組織健康的理論構建與捍衛機制研究》就組織健康的概念、組織健康量表的開發等問題進行了研究。
作品思想
該書通過對組織健康相關的競爭性理論(組織失靈、組織健康和組織病理學)進行分析,對高層管理者進行深度訪談(操作層面)和對現有理論的挖掘和整合(抽象層面),得到組織健康的理論維度。這個理論維度體系,充分反映了組織健康的內涵和外延,具備狀態觀和過程觀,哲學性又不失目標性。研究認為,組織健康的理論維度應該包括以下四個方面:(1)結構均衡性,包括靜態平衡(強調組織是由相互依賴的子系統組成,其功能缺失和不配合都會影響系統的有效性)和動態調整(組織邊界的有序調整和結構柔性);(2)功能活躍性,包括組織的開放性(強調組織與周圍及滲透到組織要素之間的聯繫)、組織創新(強調組織新思想的成功開發從而提高組織整體效能)和組織吸收(組織具有認識新的、有價值的外部信息的能力,從而評價和吸收並套用到組織內部、及時清除以前的舊知識);(3)社會和諧性,包括內部和諧性(組織認同和員工滿意)和外部和諧性(環境一體化、社會認同和價值創造);(4)環境適應性,包括安全性文化和組織韌性(認知韌性、行為韌性和關係韌性)。
該書認為,組織結構均衡性包括兩個理論維度:組織結構的靜態平衡和動態調整,前者是狀態維度,關注組織結構的功能分布的平衡性;後者則是過程(動態)維度,關注組織結構隨環境變遷的調整和變動。兩個理論維度分別關注組織的基本結構和動態運行機制。組織結構的靜態功能性均衡和動態的適應調整是矛盾的兩面,這樣的概念組合說明健康的組織結構應該是適度地分布和調整的(如D核電站的十個功能性委員會的建立,就是根據核電行業特點和企業自身特徵、運行要求逐步建立和調整的結果),組織結構過於複雜或者過於龐大、組織結構太過簡化或者功能分布不全,都不是健康的組織結構的表現。組織結構的靜態功能分布和動態的邊界調整的關係,組織適度的功能分布和適度的動態邊界調整才是組織結構的健康狀態,這種健康狀態是動態的、變化的。
出版信息
作者簡介
楊震寧,管理學博士,對外經濟貿易大學國際商學院教授、博士生導師。研究領域:創新與創業管理、戰略管理、高技術戰略聯盟、創新網路。