基本介紹
- 書名：組織之美:一部組織變革思想的演變史
- 出版社：中國電力出版社
- 頁數：242頁
- 開本：16
- 品牌：中國電力出版社
- 作者：孫科炎
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7512350015
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,後記,序言,
基本介紹
內容簡介
《組織之美(一部組織變革思想的演變史)》以歷史的眼光，縱向分析了組織的發展和演變，按“歷史背景+理論演變+組織結構+管理實踐+變革發展”的模式，深入淺出地分析了現代管理中的每種組織形式所產生的客觀背景、結構設計、組織效果以及實踐經驗。在本書里，您可以看到每種組織的發展背景、理論基礎、組織形式及優勢和不足。這些東西可以為您提供思考的方向，但不會限定您的思考範圍。有些東西即使已成為歷史，也有其現實意義。本書由孫科炎著。
作者簡介
孫科炎，北京華通正元管理諮詢有限公司總經理，企業精益管理諮詢專家，戰略管理學、組織行為學講師。長期從事組織戰略管理、運營和人事管理的系統諮詢和研究工作，著有《大誤區：中國企業經營管理的批判性反思》《商戰中的心理學》《執行的邏輯：分析問題、提出方案、完成任務的科學理念和方法》等多部暢銷書。
圖書目錄
前言
第1章速度與激情
更快的才是更好的
讓管理成為一門科學
權威的金字塔
為效率護航
通往福特之路
第2章帝國的建設
組織的探索
現代經理人
發現組織
法約爾模型
杜邦先生的改革
虎兕出於柙，是誰之過歟
第3章看不見的組織
人在哪裡
尋找被遺忘的人
關於人的思考
隱秘的組織
變革中的群體力量
第4章組織的瘦身運動
巨人的煩惱
大象也能跳舞
海星的哲學
分權之路
第5章集團化的奇蹟
大即是美
規模經濟
企業的有效邊界
華潤的擴張之路
航母群的弱點
第6章職能組織的沒落
圍牆之下
再次出發
重新認識人
另一種方式
沃爾沃組織
阿米巴經營
螞蟻有話說
第7章組織，醒來
追風箏的人
聚焦質量
回歸基本規律
最後的堡壘
IBM矩陣
矩陣組織，誰需要它
第8章推到組織的邊界
組織再造
新模式
跨越組織邊界
構建組織網路
新現代故事
第9章組織是個“文化人”
渾序時代的誕生
一個渾序組織的試驗
重圓破鏡
學習型組織
第10章組織沉思錄：溯洄從之，道阻日長
忠誠的消亡
昨日不再來
從秩序到渾序
參考書目
後記
第1章速度與激情
更快的才是更好的
讓管理成為一門科學
權威的金字塔
為效率護航
通往福特之路
第2章帝國的建設
組織的探索
現代經理人
發現組織
法約爾模型
杜邦先生的改革
虎兕出於柙，是誰之過歟
第3章看不見的組織
人在哪裡
尋找被遺忘的人
關於人的思考
隱秘的組織
變革中的群體力量
第4章組織的瘦身運動
巨人的煩惱
大象也能跳舞
海星的哲學
分權之路
第5章集團化的奇蹟
大即是美
規模經濟
企業的有效邊界
華潤的擴張之路
航母群的弱點
第6章職能組織的沒落
圍牆之下
再次出發
重新認識人
另一種方式
沃爾沃組織
阿米巴經營
螞蟻有話說
第7章組織，醒來
追風箏的人
聚焦質量
回歸基本規律
最後的堡壘
IBM矩陣
矩陣組織，誰需要它
第8章推到組織的邊界
組織再造
新模式
跨越組織邊界
構建組織網路
新現代故事
第9章組織是個“文化人”
渾序時代的誕生
一個渾序組織的試驗
重圓破鏡
學習型組織
第10章組織沉思錄：溯洄從之，道阻日長
忠誠的消亡
昨日不再來
從秩序到渾序
參考書目
後記
後記
獲悉本書即將出版，不勝感慨。本書從最初的調查研究到中途的設計與寫作，以及隨後的審閱與出版等，都是一個艱難而且辛苦的過程，也是一個自我學習的過程。之所以說是自我學習的過程，是因為在過去的一段時間裡，圍繞這本書的研究與寫作，我獲得了各種各樣的幫助，這些幫助包括心智上的點撥、具體寫作過程的指導和資料收集論證上的協助。
在這裡，要特別說明的是，本書的創作融入了團隊的智慧，我們團隊中的大部分人都參與了這本書的撰寫或資料收集分析工作。這些人包括：洪少萍、孫科柳、李瑞文、秦術瓊、宋松紅、譚海燕、譚漢貴、王曉榮、楊兵、楊選成、袁雪萍、孫東風、孫麗、李國旗、石強、孫科江、陳智慧、安航濤、李艷、姜婷、潘長青等。
在此，對以上人員衷心地表示謝意!
在這裡，要特別說明的是，本書的創作融入了團隊的智慧，我們團隊中的大部分人都參與了這本書的撰寫或資料收集分析工作。這些人包括：洪少萍、孫科柳、李瑞文、秦術瓊、宋松紅、譚海燕、譚漢貴、王曉榮、楊兵、楊選成、袁雪萍、孫東風、孫麗、李國旗、石強、孫科江、陳智慧、安航濤、李艷、姜婷、潘長青等。
在此，對以上人員衷心地表示謝意!
序言
過去的百年(1900～2010)，見證了組織演變的戲劇性進程。回顧過去，也許人們會為組織管理理論所取得的成就而高聲歡呼。但是，這樣的歡呼是否為時尚早呢?
實際上，每一種試圖對現有組織中存在的問題或缺陷進行修正的新觀念，在出現之時都埋下了破壞的種子。它會引發新的問題，而這個新問題是以前那箇舊觀念所引發問題的翻版。
那些試圖掌握規律的人會發現，追求一勞永逸是多么的荒謬。毫無疑問，組織理論的持續更新有時會要求我們放棄不久以前還被認為是成功的實踐經驗。
正如美國管理思想家斯圖爾特·克雷指出的，“大多數管理組織的壽命都是有限的。他們就像飛毛腿飛彈一樣，很快從公司的雷達螢幕上消失”。
但這並不能說，每一種組織理論或組織結構都是“短命鬼”。一些組織形式的壽命，因受到與其相聯繫的更大歷史力量的影響，而得到延長，更多的組織結構，卻因市場環境的激盪起伏，而很快退出舞台。
當市場需求無限的時候，人們渴望一種可以實現大規模生產的組織形式，這個時候出現了高度集權的官僚制組織。當企業變得龐大而臃腫的時候，管理的減負和組織的瘦身成為刻不容緩的課題，這時職能制和事業部制應運而生，並結束了集權制。當市場從賣方市場轉向買方市場的時候，要求企業必須把注意力從產品轉向市場。這時候，職能組織沒落了，人們更多地轉向矩陣組織或網路組織。知識經濟的興起，勞動隊伍的多元化，要求企業應對智力資本的衝擊並解決需求多樣化的勞動問題。此時，團隊組織和學習型組織成為“救星”。
企業正在採用或將採用的組織模式，不能因為某個人的某句話或某種理論的某個觀點而發生動搖。否則，這個企業的生存能力就會受到懷疑。企業結構的選擇和拋棄，是歷史的、市場的、文化的力量共同作用的結果。
所以，筆者不做鼓吹者。那些構建完美組織的美夢破滅了。我們雖然不是鼓手，但是我們可以成為地圖。我們所能做的，就是把企業組織的演變史擺在您的面前，供您辨別、選擇和創造。
在本書里，您可以看到每種組織的發展背景、理論基礎、組織形式及優勢和不足。這些東西可以為您提供思考的方向，但不會限定您的思考範圍。有些東西即使已成為歷史，也有其現實意義。“存在即是合理”，只有明確事物背後的意義，歷史才會閃光。
當然，筆者能力有限。對於書中的不足，歡迎讀者批評指正。
實際上，每一種試圖對現有組織中存在的問題或缺陷進行修正的新觀念，在出現之時都埋下了破壞的種子。它會引發新的問題，而這個新問題是以前那箇舊觀念所引發問題的翻版。
那些試圖掌握規律的人會發現，追求一勞永逸是多么的荒謬。毫無疑問，組織理論的持續更新有時會要求我們放棄不久以前還被認為是成功的實踐經驗。
正如美國管理思想家斯圖爾特·克雷指出的，“大多數管理組織的壽命都是有限的。他們就像飛毛腿飛彈一樣，很快從公司的雷達螢幕上消失”。
但這並不能說，每一種組織理論或組織結構都是“短命鬼”。一些組織形式的壽命，因受到與其相聯繫的更大歷史力量的影響，而得到延長，更多的組織結構，卻因市場環境的激盪起伏，而很快退出舞台。
當市場需求無限的時候，人們渴望一種可以實現大規模生產的組織形式，這個時候出現了高度集權的官僚制組織。當企業變得龐大而臃腫的時候，管理的減負和組織的瘦身成為刻不容緩的課題，這時職能制和事業部制應運而生，並結束了集權制。當市場從賣方市場轉向買方市場的時候，要求企業必須把注意力從產品轉向市場。這時候，職能組織沒落了，人們更多地轉向矩陣組織或網路組織。知識經濟的興起，勞動隊伍的多元化，要求企業應對智力資本的衝擊並解決需求多樣化的勞動問題。此時，團隊組織和學習型組織成為“救星”。
企業正在採用或將採用的組織模式，不能因為某個人的某句話或某種理論的某個觀點而發生動搖。否則，這個企業的生存能力就會受到懷疑。企業結構的選擇和拋棄，是歷史的、市場的、文化的力量共同作用的結果。
所以，筆者不做鼓吹者。那些構建完美組織的美夢破滅了。我們雖然不是鼓手，但是我們可以成為地圖。我們所能做的，就是把企業組織的演變史擺在您的面前，供您辨別、選擇和創造。
在本書里，您可以看到每種組織的發展背景、理論基礎、組織形式及優勢和不足。這些東西可以為您提供思考的方向，但不會限定您的思考範圍。有些東西即使已成為歷史，也有其現實意義。“存在即是合理”，只有明確事物背後的意義，歷史才會閃光。
當然，筆者能力有限。對於書中的不足，歡迎讀者批評指正。
