A-HOME中的“A”是Almighty的速寫，意為：全能的。紫名都A-HOME智慧型家居全能模式是紫名都集團在產業化、規模化和信息化時代推出的一個重要的企業運營模式和消費模式。
基本介紹
- 中文名：紫名都A-HOME
- 業務：智慧型家居
- 誕生：2010年4月
- 模式：整體家裝模式
簡介,發展前提,競爭優勢,模式核心,模式優勢,
簡介
紫名都A-HOME智慧型家居全能模式的提出，適應了未來家裝行業的趨勢，研究並提出同時也為之找到了解決方案的關於家裝消費者的五大需求：1，家裝消費者最關心也是最核心的便是家裝完成以及家居配套完成後的效果；2，家裝消費者希望能夠在最省錢的情況下，裝出最好的效果，也就是性價比最高；3，家裝消費者希望能夠花最少的時間、投最少的精力來達成上述兩個目標，也就是所有家裝消費者都有省心省時省力的需求；4，家裝消費者希望能夠直觀地看到未來裝修的效果，使最終的風險降到最低；5，家裝消費者希望能夠通過網路信息化的服務，做到及時掌控自家的裝修與配套的進度，做到心中有數，做到與家裝公司和所有材料與經銷商的及時有效的信息溝通。
正是滿足了上述消費者最關心的五大問題，紫名都A-HOME智慧型化家居全能模式，將成為未來中國家裝市場最主流的消費模式。A-HOME智慧型家居全能模式也將為紫名都品牌旗下的加盟商創造越來越大的市場份額，產生逐步遞增的銷售業績。
發展前提
智慧型化訂製全能家裝模式的理念，誕生於2010年4月，是一套幫助紫名都家裝全國各兄弟企業在激烈的競爭環境下，快速成長而形成獨具特色的競爭優勢和行銷能力的系統理念。
家裝行業經過近二十年的發展，其裝修模式也經歷了設計與施工的半包模式、設計施工加主材代購的服務模式、集成化家裝模式、整體家裝模式等幾個階段。自2008年以來，全國各地有不少家裝公司開始推廣整體家裝模式，整體家裝模式相對於前面提到的其它模式而言，具備了更多的競爭力。不少裝飾企業開始投入巨資，通過整合材料商資源與建立上千平方甚至幾千、上萬平方的大型店面，為家裝客戶提供一站式的整體家裝配套服務。
可以說，整體家裝模式對家裝企業而言，是一個更先進的模式，是多數企業實現多種盈利點的必然途徑。在傳統家裝模式下，80%的家裝企業只有基礎施工服務產生的利潤，10%的家裝企業在基礎裝修利潤空間上增加了設計費這一盈利點，盈利模式單一使得更多的家裝企業處在非常危險的境地，因為多數家裝企業仍依靠基礎裝修來盈利，這一盈利方式正受到來自更多品牌企業的大規模店面與整體家裝模式的擠壓，同時也受到很多沒有競爭力的小型家裝企業低價簽單的惡性競爭。當市場把基礎裝修的價格壓到最低，當人工成本不斷上升，實行半包的企業關門倒閉就成了必然。
實現企業的轉型，培育更多的盈利點，成為了有戰略眼光的家裝企業的必然選擇。而這一點，恰恰是那些目前已經做得比較大規模的家裝企業率先考慮的，各地已經做得比較好的家裝企業，在營業額達到三四千萬甚至上億元規模的情況下，投入巨資建立各類型的大型材料展廳與家裝體驗館，推行整體家裝服務模式，實現企業利潤點與增長方式的雙重轉型。其利潤點除基礎裝修與設計費之外，又增加了材料展廳的招商費用、主材產品的配套利潤等至少兩個基點，還有不少家裝企業又增加了活動贊助費用與廣告費用等另兩個利潤來源。
實行整體家裝模式的企業，在與傳統家裝企業競爭的情況下，採取了犧牲半包利潤來打壓傳統家裝企業，由於後者只有一到兩個利潤來源，那么在整體家裝企業推出“免人工費”甚至“送基礎裝修”的策略下，後者顯得不堪一擊。
痛定思痛之餘，不少做傳統家裝模式的企業，也開始考慮進入整體家裝行列。但對於目前，在當地已經有了一定規模的整體家裝企業的這一部分城市而言，想要在整體家裝模式當中分得一杯羹，也不是一件容易的事情。有些城市的整體家裝模式店面，已經達到了上萬平方米，小的也有幾千平方米，這樣大的投入對於傳統家裝企業來說，是很難做到的。即使做到，因為在同一個城市都推行整體家裝模式，紫名都企業也不見得有多大的優勢。這就迫使我們不得不思考更多差異化的競爭策略。
在這樣的行業背景下，紫名都A-HOME家裝模式的提出，讓我們眼前一亮，呈現“柳暗花明又一村”的家裝格局。
也就是說，紫名都在與擁有大型整體家裝模式店面的公司進行競爭的，不再是店面規模，而是特色致勝。對於只能建立幾百到一千平方左右面積的家裝公司而言，導入紫名都A-HOME智慧型家居全能訂製家裝模式，可以說是培育企業競爭力的最有效的方法與途經。紫名都A-HOME家裝模式，通過數碼智慧型化理念和數碼智慧型化空間的布局，既解決了店面規模不足、主材展示不到位的瓶頸，又實現了企業吸引消費者眼球、建立與消費者進行互動式行銷的競爭優勢。
競爭優勢
整體家裝模式，要求企業擁有龐大的展廳空間來展示大量的主材產品與樣板房。由於家裝消費者對主材產品選擇多樣化的需求，使得家裝企業的展廳空間要求越來越大，從整體家裝模式店面規模不斷升級的情況就可以看出。當一家家裝企業建立起五百平方的展廳後，後來者就會建立一千平方的展廳，再後來者就會建立三千平方、五千平方的展廳，有的企業乾脆建立上萬平方米的展廳，展示的材料品種、種類更多更全，讓消費者有更大的選擇空間，同時其龐大的店面規模也給消費者以更高的信任。在這種背景下，如果想進入整體家裝行列，或者打破後來者居上的競爭格局，對於一部分目前投資規模不大的紫名都家裝企業來說，就只有通過特色化的經營來實現。紫名都A-HOME智慧型家居全能模式，通過數碼智慧型化的體驗與展示，讓店面規模不再成為裝飾企業進入整體家裝行列的瓶頸，用小的投資規模來創造出更大的企業效益和競爭優勢。數碼智慧型化是未來世界的必然趨勢。
模式核心
1、全裝模式——通過整合本地材料商和家居商，達到讓消費者省錢省時省心省力的目的
2、數碼體驗——通過數碼體驗機、平板電腦、客戶端來充分體驗
3、數碼服務——讓客戶感受到無處不在的線上服務體系
4、全裝產品——讓消費者選擇得更快速更方便
5、數碼生活——讓消費者購物、生活無憂
6、環保契約——讓消費者裝得環保、住得健康
7、智慧型家居——引領消費者走在時代發展的前沿
8、尚酷平台——家居置換和交流平台
模式優勢
1、全國統一的店面形象
2、全國統一的產品政策
3、全國統一的行銷工具
4、全國統一的運作流程
5、全國統一的管理制度
6、全國統一的培訓系統
