《紡織企業現場管理：紡織企業5S推行實務》是2005年中國紡織出版社出版的圖書，作者是陸君偉。
基本介紹
- 中文名：紡織企業現場管理:紡織企業5S推行實務
- 作者：陸君偉
- 語言：簡體中文
- 出版時間：2005年11月1日
- 出版社：中國紡織出版社
- 頁數：146 頁
- ISBN：7506435918, 9787506435918
- 開本：16 開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《紡織企業現場管理:紡織企業5S推行實務》以紡織企業現場管理實際安全分析為主，介紹了紡織企業自主權S推行的成功經驗，總結出了我國紡織企業的現場管理方法，理論聯繫實際，內容系統，語言簡潔，易學易懂，實用性強。全書主要內容包括：紡織企業現場管理概述，紡織企業自主權S管理體系的建立、推行技巧及案例分析等。
圖書目錄
第一章概述
第一節紡織企業面臨的挑戰和機遇
一、目前國內外形勢
二、急需解決的問題
三、6S管理是改善現場管理的法寶
四、紡織企業成功推行6S的關鍵
第二節紡織企業現場管理中存在的問題
一、現場常見的不良現象及分析
二、現場管理不正確意識及分析
三、6S推行失敗常見的原因及分析
第三節何為6S
一、6S的來源與定義
二、推行6S管理的十大效用
三、6S是紡織企業管理的基礎
第二章6S管理體系的建立
第一節6S管理基本原理及實施要訣
一、6S管理基本原理
二、6S管理實施十大要訣
第二節導入宣傳
一、最高領導的重視
二、召開全體員工動員大會
三、宣傳方法及宣傳口號
第三節成立組織
一、組織設定
二、成員選定
三、明確職責
第四節實施策劃
一、確定6S的方針、目標
二、方針、目標的分解
三、制定具體的推動計畫
四、開展樣板區活動
第五節制定檢查、評比、獎懲標準
一、區域劃分
二、檢查考核體系的建立
三、最高管理者一線巡視
第六節體系的完善及鞏固
一、組織的健全
二、制度的完善
三、標準的制定
四、6S管理的共性要求
五、各生產工序6S管理的內容
六、倉庫6S管理要點
七、各項活動的開展
八、審核改進
第三章6S管理及個案分析
第一節整理的實施
一、整理的定義
二、整理的目的
三、推行的要點
四、推行的技巧
五、個案分析
第二節整頓的實施
一、整頓的定義
二、整頓的目的
三、推行的要點
四、推行的技巧
五、個案分析
第三節清掃的實施
一、清掃的定義
二、清掃的目的
三、推行的要點
四、推行的技巧
五、個案分析
第四節安全的實施
一、安全的定義
二、安全的目的
三、推行的要點
四、推行的技巧
五、個案分析
第五節清潔的實施
一、清潔的定義
二、清潔的目的
三、推行的要點
四、推行的技巧
五、個案分析
第六節素養的培育
一、素養的定義
二、培育素養的目的
三、推行的要點
四、推行的技巧
五、個案分析
參考文獻
