《系統集成項目管理工程師考試短平快一本通》突出針對性和實用性，對常考考點進行分析、點評，每個考點均包括“考點點睛”、“真題連結”、“即學即練”三個板塊。“考點點睛”板塊對大綱中的考點進行透徹講解並對教材中的知識點進行濃縮；“真題連結”板塊將歷年真題進行分類解析；“即學即練”板塊設計了數道題目，讓考生即學即練，即練即會，達到舉一反三的目的。
基本介紹
- 書名：系統集成項目管理工程師考試短平快一本通
- 出版社：清華大學出版社
- 頁數：298頁
- 開本：8
- 品牌：清華大學出版社
- 作者：李瑞興 湯偉芳
- 出版日期：2014年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787302349204
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《系統集成項目管理工程師考試短平快一本通》根據最新的系統集成項目管理工程師考試大綱和教程，以對考生進行綜合指導、全面提高應試能力為原則，深入研究考試真題並結合考前輔導班教師的實際教學經驗編寫而成。《系統集成項目管理工程師考試短平快一本通》以全國計算機技術與軟體專業技術資格（水平）考試的考生為主要讀者對象，特別適合臨考前衝刺複習使用，同時可以作為各類系統集成項目管理工程師培訓班的教材，以及大、中專院校師生的參考書。
圖書目錄
第1章 信息化基礎知識
考點1.1 國家信息化體系要素
考點1.2 電子政務
考點1.3 企業資源規劃（ERP）
考點1.4 客戶關係管理
考點1.5 供應鏈管理
考點1.6 電子商務
考點1.7 商業智慧型
第2章 信息系統服務管理
考點2.1 信息系統集成資質管理
考點2.2 信息系統監理知識
考點2.3 ITIL與IT服務管理、信息系統審計
第3章 信息系統集成專業技術知識
考點3.1 信息系統集成簡述
考點3.2 信息系統建設
考點3.3 軟體工程
考點3.4 面向對象系統分析與設計
考點3.5 軟體架構
考點3.6 典型套用集成技術
考點3.7 計算機網路知識
第4章 項目管理一般知識
考點4.1 什麼是項目
考點4.2 項目的組織方式
考點4.3 典型的信息系統項目的生命周期模型
考點4.4 單個項目的管理過程
第5章 立項管理
考點5.1 立項管理的內容
考點5.2 建設方的立項管理
考點5.3 承建方的立項管理
第6章 項目整體管理
考點6.1 項目啟動
考點6.2 編制項目範圍說明書（初步：
考點6.3 制訂項目管理計畫
考點6.4 指導和管理項目執行
考點6.5 監督和控制項目
考點6.6 整體變更控制
考點6.7 項目收尾
第7章 項目範圍管理
考點7.1 產品範圍與項目範圍
考點7.2 編制範圍管理計畫
考點7.3 範圍定義
考點7.4 創建工作分解結構
考點7.5 範圍確認
考點7.6 範圍控制
第8章 項目進度管理
考點8.1 活動定義
考點8.2 活動排序
考點8.3 活動資源估算
考點8.4 活動歷時估算
考點8.5 制訂進度計畫
考點8.6 項目進度控制
第9章 項目成本管理
考點9.1 項目成本管理概述
考點9.2 項目成本估算
考點9.3 項目成本預算
考點9.4 項目成本控制
第10章 項目質量管理
考點10.1 質量管理基礎
考點10.2 制訂項目質量計畫
考點10.3 項目質量保證
考點10.4 項目質量控制
第11章項目人力資源管理
考點11.1 項目人力資源計畫編制
考點11.2 組建項目團隊
考點11.3 項目團隊建設
考點11.4 項目團隊管理
第12章 項目溝通管理
考點12.1 溝通管理計畫編制
考點12.2 信息分發
考點12.3 績效報告
考點12.4 項目干係人管理
第13章 項目契約管理
考點13.1 項目契約
考點13.2 項目契約的分類
考點13.3 項目契約管理
考點13.4 項目契約索賠管理
第14章 項目採購管理
考點14.1 編制採購計畫
考點14.2 編制詢價計畫
考點14.3 詢價
考點14.4 招標
考點14.5 契約及契約收尾
第15章 信息（文檔）和配置管理
考點15.1 信息系統項目相關信息（文檔）及其管理
考點15.2 配置管理
第16章 項目變更管理
考點16.1 項目變更的基本概念
考點16.2 變更管理組織機構與工作程式
第17章 信息系統安全管理
考點17.1 信息安全管理
考點17.2 物理安全管理
考點17.3 人員安全管理
考點17.4 套用系統安全管理
第18章 項目風險管理
考點18.1 制訂風險管理計畫
考點18.2 風險識別
考點18.3 定性風險分析
考點18.4 定量風險分析
考點18.5 應對風險的基本措施（規避、接受、減輕、轉移）
考點18.6 風險監控
第19章 信息收尾管理
考點19.1 項目收尾的內容
第20章 案例分析
考點20.1 案例分析簡介和答題步驟、技巧
考點20.2 案例分析通用答題方法
考點20.3 項目收尾
考點20.4 項目風險管理
考點20.5 項目範圍管理
考點20.6 企業級項目管理
考點20.7 項目整體變更和配置管理
考點20.8 項目溝通管理
參考文獻
考點1.1 國家信息化體系要素
考點1.2 電子政務
考點1.3 企業資源規劃（ERP）
考點1.4 客戶關係管理
考點1.5 供應鏈管理
考點1.6 電子商務
考點1.7 商業智慧型
第2章 信息系統服務管理
考點2.1 信息系統集成資質管理
考點2.2 信息系統監理知識
考點2.3 ITIL與IT服務管理、信息系統審計
第3章 信息系統集成專業技術知識
考點3.1 信息系統集成簡述
考點3.2 信息系統建設
考點3.3 軟體工程
考點3.4 面向對象系統分析與設計
考點3.5 軟體架構
考點3.6 典型套用集成技術
考點3.7 計算機網路知識
第4章 項目管理一般知識
考點4.1 什麼是項目
考點4.2 項目的組織方式
考點4.3 典型的信息系統項目的生命周期模型
考點4.4 單個項目的管理過程
第5章 立項管理
考點5.1 立項管理的內容
考點5.2 建設方的立項管理
考點5.3 承建方的立項管理
第6章 項目整體管理
考點6.1 項目啟動
考點6.2 編制項目範圍說明書（初步：
考點6.3 制訂項目管理計畫
考點6.4 指導和管理項目執行
考點6.5 監督和控制項目
考點6.6 整體變更控制
考點6.7 項目收尾
第7章 項目範圍管理
考點7.1 產品範圍與項目範圍
考點7.2 編制範圍管理計畫
考點7.3 範圍定義
考點7.4 創建工作分解結構
考點7.5 範圍確認
考點7.6 範圍控制
第8章 項目進度管理
考點8.1 活動定義
考點8.2 活動排序
考點8.3 活動資源估算
考點8.4 活動歷時估算
考點8.5 制訂進度計畫
考點8.6 項目進度控制
第9章 項目成本管理
考點9.1 項目成本管理概述
考點9.2 項目成本估算
考點9.3 項目成本預算
考點9.4 項目成本控制
第10章 項目質量管理
考點10.1 質量管理基礎
考點10.2 制訂項目質量計畫
考點10.3 項目質量保證
考點10.4 項目質量控制
第11章項目人力資源管理
考點11.1 項目人力資源計畫編制
考點11.2 組建項目團隊
考點11.3 項目團隊建設
考點11.4 項目團隊管理
第12章 項目溝通管理
考點12.1 溝通管理計畫編制
考點12.2 信息分發
考點12.3 績效報告
考點12.4 項目干係人管理
第13章 項目契約管理
考點13.1 項目契約
考點13.2 項目契約的分類
考點13.3 項目契約管理
考點13.4 項目契約索賠管理
第14章 項目採購管理
考點14.1 編制採購計畫
考點14.2 編制詢價計畫
考點14.3 詢價
考點14.4 招標
考點14.5 契約及契約收尾
第15章 信息（文檔）和配置管理
考點15.1 信息系統項目相關信息（文檔）及其管理
考點15.2 配置管理
第16章 項目變更管理
考點16.1 項目變更的基本概念
考點16.2 變更管理組織機構與工作程式
第17章 信息系統安全管理
考點17.1 信息安全管理
考點17.2 物理安全管理
考點17.3 人員安全管理
考點17.4 套用系統安全管理
第18章 項目風險管理
考點18.1 制訂風險管理計畫
考點18.2 風險識別
考點18.3 定性風險分析
考點18.4 定量風險分析
考點18.5 應對風險的基本措施（規避、接受、減輕、轉移）
考點18.6 風險監控
第19章 信息收尾管理
考點19.1 項目收尾的內容
第20章 案例分析
考點20.1 案例分析簡介和答題步驟、技巧
考點20.2 案例分析通用答題方法
考點20.3 項目收尾
考點20.4 項目風險管理
考點20.5 項目範圍管理
考點20.6 企業級項目管理
考點20.7 項目整體變更和配置管理
考點20.8 項目溝通管理
參考文獻
