精通戰略：發現你的競爭優勢

本書作者對大量成功企業的高層管理人員進行了深入訪談，通過一流的案例研究，對成功的最佳戰略實踐進行了評述，向讀者展示了當今最具競爭力的企業如何搜尋，管理和綜合戰略信息並最終轉化為行動。來自比爾·蓋茨（微軟），雷·克洛克（麥當勞），山姆·沃爾頓（沃爾瑪）和其他成功大公司的執行長的第一手資料。解析了沃倫·本尼斯，彼得·德魯克，麥可·波特等大家的思想精髓。用真實的案例展示了當今企業提升業績最有效的戰略，並列出了利用這些戰略提高企業市場份額和競爭力的具體步驟。

作者簡介

傑弗里·雷格斯比
VIRTUAL CEO公司的創辦人之一，執行長，該公司是一家當前最好的戰略諮詢公司。應很多大公司之邀，雷格斯比先生出任了這些公司的企業管理顧問，還在幾個國家級刊物中擔任要務。此外，雷格斯比先生也是一位演說家，活躍在企業和其他全球性商務活動中。

蓋伊·格雷科
VIRTUAL CEO公司的創辦人之一，執行副總裁。格雷科先生在過去20多年的時間裡，為許多跨國公司做過諮詢，涉及領導力，行政聯盟，核心價值和組織特徵等方面，並經常為《財富》500強企業和國防部進行相關培訓。
根本沒有“完美”的戰略決策。一個人部是要在相互衝突的目標，意見和憂先級上尋求平衡。最好的戰略只是一個不斷接近最好的過程，是一次冒險之旅。
－彼得·德魯克

圖書目錄

第一部分：組成戰略
第一章：使命、願景與競爭優勢，哈雷摩托和沃爾瑪---使傳統保持生機
第二章：外部評估---探索外部市場環境
第三章：內部評估---戴爾、微軟、耐克和四季酒店
第四章：執行和行動計畫---把事情做得不留漏洞
第二部分：組織設計
第五章：基礎結構
第六章：確定和提升核心競爭力
第七章：信息、系統和技術
第八章：組織效率
第三部分：企業文化
第九章：價值和信念
第十章：領導力
第十一章：人力資源系統
第十二章：組織特性