《精簡社交》是一部由[美] 莫拉格·巴雷特 所著書籍，北京日報出版社出版發行。
基本介紹
- 書名：精簡社交
- 作者：[美] 莫拉格·巴雷特
- ISBN：9787547728246
- 出版社：北京日報出版社
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
出版信息
作者: [美] 莫拉格·巴雷特
出版社: 北京日報出版社∣陽光部落格
副標題: 用可視化圖譜解決人際關係難題
原作名: Cultivate：the power of winning relationships
譯者: 王麗
出版年: 2018-4-1
頁數: 240
定價: 45.00
裝幀: 平裝
ISBN: 9787547728246
出版社: 北京日報出版社∣陽光部落格
副標題: 用可視化圖譜解決人際關係難題
原作名: Cultivate：the power of winning relationships
譯者: 王麗
出版年: 2018-4-1
頁數: 240
定價: 45.00
裝幀: 平裝
ISBN: 9787547728246
內容簡介
很多人工作了數年，積攢下不少人脈，卻總覺得職場孤獨，事事親歷親為，處處都要操心。為什呢？
《精簡社交》一書指出，人際關係難題的根源恰恰在於人脈太多，無法從雜亂的環境中整理出真正有效的人際關係。
所謂精簡社交，就是建立一個可視化的人際關係生態系統，幫你智慧應對身處的環境，看清周圍：誰站在你身邊（同盟關係），誰在背後挺你（支持關係），誰在暗中叫板（競爭關係），誰在背後捅你一刀（敵對關係），從而扮演好自己在各種關係中的角色。
這本書還會幫你——
◇診斷每種人際關係的質量及背景
◇識別那些你賴以成功的利害關係人
◇分析影響你人際關係生態系統的各種因素
◇針對每種人際關係類型，提供不同的對話策略
作者簡介
莫拉格·巴雷特，領導力開發領域的一名專家、演講人、作家，致力於通過有效的領導力開發及人力資源管理幫助個人、團隊及機構實現非凡的商業成果，已與全球20多個“富時100強”及“財富500強”機構的3000多名管理者及高管展開合作，這些機構中包括英國國民西敏寺銀行、紐蒙特礦業公司、西部聯合電報公司、大西金融、3級通訊公司、科維公司、戴克斯媒體及學者出版社等。
目錄
推薦序 行走的課堂 001
導語 你在和人家拼手段，人家已經在拼格局 004
序 用可視化圖譜解決人際關係難題 007
第1 章 同盟關係：誰站在你身邊 014
從建立或維持至少一段同盟關係做起 016
我們是否會成為同盟 018
任何人都可能成為你的同盟者 021
同盟關係vs. 非同盟關係 022
吸引他人成為同盟者 024
同盟關係的特徵 032
同盟讓關係更穩固 038
第2 章 支持關係：誰在背後挺你 044
什麼是支持關係 044
支持關係的特徵 046
支持：暗含危機的關係 050
第3 章 競爭關係：誰在暗中叫板 054
什麼是競爭者？ 054
競爭關係的特徵 058
競爭：我能從關係中學到什麼 062
第4 章 敵對關係：誰在背後捅你一刀 067
敵對關係的特徵 069
敵對關係：讓你筋疲力盡 073
第5 章 什麼會影響你的人際關係圖譜 078
文化 081
背景 083
交流方式 086
第6 章 什麼會決定你的人際關係圖譜 090
導語 你在和人家拼手段，人家已經在拼格局 004
序 用可視化圖譜解決人際關係難題 007
第1 章 同盟關係：誰站在你身邊 014
從建立或維持至少一段同盟關係做起 016
我們是否會成為同盟 018
任何人都可能成為你的同盟者 021
同盟關係vs. 非同盟關係 022
吸引他人成為同盟者 024
同盟關係的特徵 032
同盟讓關係更穩固 038
第2 章 支持關係：誰在背後挺你 044
什麼是支持關係 044
支持關係的特徵 046
支持：暗含危機的關係 050
第3 章 競爭關係：誰在暗中叫板 054
什麼是競爭者？ 054
競爭關係的特徵 058
競爭：我能從關係中學到什麼 062
第4 章 敵對關係：誰在背後捅你一刀 067
敵對關係的特徵 069
敵對關係：讓你筋疲力盡 073
第5 章 什麼會影響你的人際關係圖譜 078
文化 081
背景 083
交流方式 086
第6 章 什麼會決定你的人際關係圖譜 090
初見：不反對、不支持 091
四種人際關係圖譜 092
關係無法控制，但可改善 095
建議：優質的人際關係重質不重量 100
人際關係驅動積極性 102
第7 章 對話：改善人際關係的開始 110
培養誰？團結誰？掌控誰？對付誰？ 111
結盟的對話策略 112
來者何人？同盟者還是敵對者？ 115
調整的對話策略 116
包袱的對話策略 120
喝彩的對話策略 124
第8 章 你的對話計畫 128
對話前：有指導的練習 129
對話中：無關輸贏 133
對話後：反思帶來成長 136
第9 章 情商：當下聰明的力量 138
來者何人：同盟者還是敵對者？ 140
同理心：贏得信任的關鍵 143
大腦：裝著你的智慧 144
杏仁核劫持 147
慣性逃跑者 149
什麼觸發了你？ 151
你會戰鬥還是逃跑？ 154
情緒被劫持 155
留心預警跡象 157
解除劫持 159
新技能：大腦新的連線 161
先理解別人的觀點 162
第10 章 在變化中重建工作關係 167
你為何失敗？ 169
打破“我優先”的態度 171
“提問與告知”模式 173
建立連線 174
事先說明合作規則 176
閱歷不等於明白合作規則 178
在變化中保持主動性 180
“誰知道你”勝過“你知道誰” 181
第11 章 識別你的重要人際關係 184
你的成功取決於誰？ 184
用“怎么做”去實現成功 188
最重要的利害關係人——同級同事 191
不可忽視的額外人際關係 194
第12 章 你是自己最重要的同盟者 199
先成為自己的同盟 199
不要盡信你所以為的一切 203
改變你的情節設定 208
學習識別不同的聲音 210
第13 章 工作中的各代人 214
工作文化差異的影響 215
從傳統一代到Y 代 217
各代人如何工作 221
如何跟各代人打交道 224
結語 沒有人是一座孤島 226
附錄 234
四種人際關係圖譜 092
關係無法控制，但可改善 095
建議：優質的人際關係重質不重量 100
人際關係驅動積極性 102
第7 章 對話：改善人際關係的開始 110
培養誰？團結誰？掌控誰？對付誰？ 111
結盟的對話策略 112
來者何人？同盟者還是敵對者？ 115
調整的對話策略 116
包袱的對話策略 120
喝彩的對話策略 124
第8 章 你的對話計畫 128
對話前：有指導的練習 129
對話中：無關輸贏 133
對話後：反思帶來成長 136
第9 章 情商：當下聰明的力量 138
來者何人：同盟者還是敵對者？ 140
同理心：贏得信任的關鍵 143
大腦：裝著你的智慧 144
杏仁核劫持 147
慣性逃跑者 149
什麼觸發了你？ 151
你會戰鬥還是逃跑？ 154
情緒被劫持 155
留心預警跡象 157
解除劫持 159
新技能：大腦新的連線 161
先理解別人的觀點 162
第10 章 在變化中重建工作關係 167
你為何失敗？ 169
打破“我優先”的態度 171
“提問與告知”模式 173
建立連線 174
事先說明合作規則 176
閱歷不等於明白合作規則 178
在變化中保持主動性 180
“誰知道你”勝過“你知道誰” 181
第11 章 識別你的重要人際關係 184
你的成功取決於誰？ 184
用“怎么做”去實現成功 188
最重要的利害關係人——同級同事 191
不可忽視的額外人際關係 194
第12 章 你是自己最重要的同盟者 199
先成為自己的同盟 199
不要盡信你所以為的一切 203
改變你的情節設定 208
學習識別不同的聲音 210
第13 章 工作中的各代人 214
工作文化差異的影響 215
從傳統一代到Y 代 217
各代人如何工作 221
如何跟各代人打交道 224
結語 沒有人是一座孤島 226
附錄 234
