精益製造088:PLM上游成本管理

內容簡介

《精益製造088:PLM上游成本管理》是以增強業務為目的的PLM手冊和成本計畫解說工具書，涵蓋設計、製造和會計合作帶來的新的日本製造上游成本管理方法。

為了實現有利可圖的製造，企業必須具有創造“競品”和“高利潤產品”的能力，而如何解決品質與成本之間的平衡，是製造企業永恆的主題。

作者揭示，製造80%的成本實在設計與開發階段確定的，所以上游成本管理非常重要。尤其在當今時代，環境與利潤結構都發生了巨大變化，數據變得比業務流程更為重要，支持它的技術也變得更有價值。

該書著眼於“PLM”（產品生命周期管理）和“上游成本管理”，提出了利用PLM在設計、採購、製造等部門之間形成可以共享的信息，進而從多種角度削減上游成本的新方法。

第1章：對經營進行正確評價: 什麼是 “真實” 利潤?

（寫給身處經營層的讀者。本章指出了經營管理的方向，主要講述了在這個日益趨向服務化和 IoT 化，且利潤結構不斷發生變化的時代，如何做好經營管理和損益管理。希望在導入 PLM 過程中遇到困難，或者難以說服經營層的讀者，在看完本章的內容後能得到一些啟發。）

第2章：建立一個能夠創造競爭性產品的機制——人機協作引發的設計改革

（寫給想要解決設計問題的讀者。本章闡述了決定產品品質和成本的設計和開發應如何進行改革，以及設計改革失敗的原因。同時，也提出了未來 20 年的前進方向。）

第3章：建立一個能夠創造盈利性產品的機制——技術與會計結合後帶來的成本改革

（寫給想要解決成本和會計問題的讀者。本章闡述了製造業盈利的本質所在，以及在設計階段進行成本管理和利潤規劃的要點。）

第4章：通過 PLM 獲得成本競爭力

（寫給想要導入設計系統，或利用技術手段解決設計問題的讀者。本章全面講解PLM、BOM、CAD技術的有效導入，介紹了可以推動零件標準化和成本估算的技術，結合用於推動設計、製造協作的BOP及具體事例等進行說明。）

第5章：基於設計、製造、會計協作的產品經營能力強化

（寫給想要導入成本、會計系統，或利用技術手段解決製造、會計問題的讀者。本章圍繞成本信息的問題，對設計、製造、成本之間的協作方式進行介紹。通過各種事例，說明如何通過技術來促進成本規劃和成本降低。希望讀者能藉此重新思考PLM和ERP協作、成本和設計協作等數據協作的方式。）