基本介紹
- 中文名：精益生產新動向：柔性製造
- 性質：新興的製造技術
- 特點：柔性製造
作為新興的製造技術，柔性製造在生產中擁有重要的地位。如何能夠更好地理解柔性製造的意義？了解實現柔性製造的新思路？柔性製造方法有哪些？劉承元博士此文給了我們最好的回答。
某世界500強R公司在追求柔性製造的過程中，實現了多種生產方式並存，取得了巨大的經濟效果，在同樣的廠房設備條件下，複印機生產能力提高到原設計能力的3.5倍以上。另一家高科技跨國公司X公司在分析一條示範生產線的基礎上，發現原流水線的60%是多餘的，通過去除這些多餘的部分並對生產線進行重新組合，短短四個月就使得場地利用率提高80%，同時通過利用拆下的設備複製出比現狀高出一倍的生產能力，節省大量的擴大再生產投資
今天，企業面臨經營環境不斷變化的挑戰，市場競爭的全球化、顧客和市場需求的多樣化和不確定性、產品壽命的縮短、價格競爭的加劇等等都給企業現存的生產方式提出新的、更高的要求。為了在殘酷的競爭中生存和發展，企業就必須研究一些低成本並且能夠快速反應的製造方法，柔性製造（或柔性生產）就是這些方法的總稱。因此，與其說柔性製造是一種生產方式，還不如說是一種全新的製造理念。
我們在與客戶接觸的過程中，經常能夠聽到這樣的抱怨：
“現在生產的產品品種越來越多，用在換線的時間越來越長，因此生產效率低，庫存量也大。”
“現在的客戶都是提早兩天發指示，第三天就要出貨，兩天時間根本就出不了產品，只能增加產品庫存來滿足客戶的需要？”
“我們每台機器的最小生產批量是200公斤，而客戶的訂單卻越來越小，有時候甚至是1、2公斤，這樣的訂單每做一次就會增加剩餘庫存，而且越積越多，只能增加倉庫來應對。”
總之，當面對客戶需求變化的時候，看起來企業可選擇的餘地並不大，很多時候只能被動接受，以增加庫存來解決問題。難道就真的沒有辦法更好地應對了嗎？這是一個需要我們認真思考的問題。否則，是以增加庫存和增加成本為代價來滿足客戶需要的話，那么企業的生存終將受到挑戰。
最近兩年，我們作為管理顧問輔導過和正在輔導多家大型企業，如富士施樂公司、ALPS公司以及美麗華公司等進行生產變革，具體實踐了柔性製造的變革過程。事實證明，只要我們以柔性製造的理念出發，具體研究解決問題的辦法，就能夠在不付出成本代價的條件下提高快速反應能力，滿足客戶的需要。
