內容簡介
你可能曾有過這樣的體驗:有人談起在行業會議中發現的一項熱門創意,比如某種新技術、管理技巧或者商業模式。這項創意聽起來很不錯,如果你時間把握得好,也許將先於其他競爭對手加以套用。然而,如果過早採用,你將不得不忍受這項尚未成熟的創意所帶來的所有痛苦,並承擔相應成本。或許有時候,不加以採用反倒是明智的策略。
針對創新採用這一關鍵性問題,本書首次提出了一個絕非泛泛而談的、能夠研判“技術成熟度”的曲線模型。該模型追蹤了過去十幾年時間中幾千個創新,並一直被用作預測式
管理決策工具。
《精準創新:如何在合適的時間選擇合適的創新》介紹了創新採用時的一種有條理的、以收益為導向的方法,取代了原有的受炒作驅動的常用做法。有時候組織之所以在某項新技術或者管理模型上大舉投資,比如投資全球資訊網2.0或者綠色環保業務,僅是因為這些技術或者模型被寄予厚望而已。而當創新沒有達成早先的預期時,組織就會忽視投資機會或對此猶疑不決。《精準創新:如何在合適的時間選擇合適的創新》告訴我們在面對幾項潛在創新項目進行優先排序時,如何深入地進行利弊權衡。在做投資決策時,有效套用STREET(範圍、追蹤、排序、評估、宣講和轉移)框架,將幫你規避
技術成熟度曲線中的陷阱,助你駕馭曲線的上下波動。
書中所提供的建議將幫助你在合適的時間採用合適的創新;所提供的工具將為你在任何市場條件下永駐潮頭助上一臂之力!
精彩書評
科學家的創造發明是企業家創新靈感的源泉。但是如何在合適的時機選擇合適的創造發明常常是困惑企業家的難題。本書介紹的“技術成熟度”研究就是破解這類難題的根本性思想方法,可以引導企業家走向更大的成功。---張傑
Gartner以科技預測向全球昭示科技創新的未來,這種獨門絕技式的研究架構本身就是一種創新,它讓您廣覽科學發明在歷史長河中的美妙,讓您浸潤在產品創新的氛圍中;它幾乎與精細觀察所得出的科學曲線完美擬合,或許也是總經理捕捉效益的超值秘籍。---楊福家
本書是企業家們急需補充的好教材。Gartner技術成熟度曲線的精髓是“在合適的時點選擇合適的技術”。當下的企業家如能將此理念付諸實踐,將贏得一項嶄新的競爭力。商學院應開設這種課程,理工科學院更應開設類似課程。---阮雪愉
您若是投資者、併購者、創業者,或者是諮詢師、會計師、培訓師,過往的經驗與知識讓您成功與自豪。讀完本書。您會豁然開朗:來自Gartner的作者們,既梳理經驗,又啟明科學,他們對“技術成熟度周期”的研究將給轉型企業與創業企業帶來不可估量的價值。 ---郭重慶
目錄
引言
第一部分 技術成熟度曲線
第一章 技術成熟度曲線中的贏家和輸家
炒作無處不在
這不僅僅是描述性的,也是規範性的
如何應對技術成熟度曲線
技術成熟度曲線是理解創新採用的關鍵
第二章 技術成熟度曲線背後的秘密
期望值:人對於新奇事物的反應
現實:價值實現的漫漫長路
技術成熟度曲線的作用
第三章 技術成熟度曲線的陷阱與挑戰
做出恰當的採用決策
創新採用的其他挑戰
第四章 技術成熟度曲線的機會與啟示
技術萌芽期
期望膨脹期
泡沫破裂谷底期
穩步爬升光明期
實質生產高峰期
技術成熟度曲線的啟示
第二部分STREET流程
第五章 如何掌握技術成熟度周期
採用流程的價值
“STREET流程”簡介
“STREET流程”中的流
誰來實施“STREET流程”
第六章 範圍:為創新設定具體情境
商業價值情境:創新採用的聚焦方法
風險情境:公司個性
尋找和捕捉範圍
第七章 追蹤:收集潛在創新機會
追蹤的原因和時機
如何記錄結果
第八章 排序:確定備選項目優先順序
排序因素
蛛網圖
技術成熟度曲線快照
雷達掃描
優先矩陣
創新計分卡
項目組合的平衡
按照排序結果採取行動
第九章 評估:了解項目的風險與收益
評估項目規劃
評估的對象:利益、風險和成本
如何評估:原型測試、試點項目和正反對比測試
評估過程中的挑戰和最佳實踐
記錄評估結果
決策
第十章 宣講與轉移:落實創新
宣講創新
轉移實施
完成“STREET流程”
第十一章 未來周期
創新領導者的未來
技術成熟度曲線的未來
注釋
本書讚譽
作者簡介
傑姬·芬恩(Jackie Fenn),
高德納研究所(Gartner Research)副總裁兼研究員,負責高德納新興技術管理的研究。 她首先開發出高德納技術成熟度曲線模 型,該模型已被世界範圍內的媒體及其他機構廣為採用。
馬克·拉斯金諾(Mark Raskino),高德納研究所(Gartner Research)副總裁兼研究員。他主要研究新興商業技術的 巨觀趨勢.並為高層管理人士提供技術創新方面的建議。他也經常就某個話題發表主旨演講。