精實創新：快思慢決的創新技術

內容簡介

“精實創新”顛覆了傳統創新事事講求速度的原則，強調儘可能延遲“決策定案”的時間點。乍看之下，難免質疑這些做法是否符合效率，然而就結果來看，確實提升了整體的開發效率！

沒有永遠的明星產品，柯達這個百年老店的衰敗就是前車之鑑，如今猶然歷歷在目。Google、Apple、Amazon這些企業巨人，從不以今日的成功而自滿，持續追求創新無止境，才是企業立之根本。

圖書目錄

第Ⅰ部分成功實現開發革新

序章

[第1章]社長的決斷

產業重組還是維持發展—社長的選擇

[第2章]沒有海圖的航海

如何讓抵抗勢力成為自己的同伴？

從生產革新中找辦法

發現海圖

年輕人減少“工作庫存”的方法

[第3章]向開發革新啟航

掌握開發革新關鍵之人的提案

個難題—熟練掌握強大的工具

上司也需要培訓

[第4章]開發流程革新

掌握多點開發這一開發革新的關鍵

示範項目開始之時

目標是在中國上海食品加工設備展示會參展

通過“現地現物”發現顧客價值

找出能夠順利實施的備選方案的方法

測試機能成功嗎？令人緊張的批評會

[第5章]勝利的美酒

上海展示會——“審判日”

什麼是主工程師制度

第Ⅱ部分如何實際推進開發革新

[第6章]為什麼現在需要開發革新

生產革新的思考方法如今已經滲透到服務業

蘋果體現出的開發革新的重要性

為什麼之前的開發方法都不行了？

陸軍退役的研究者發現了精益產品開發

如今剛開始正式普及

[第7章]精益產品開發的基本思考方法

基本在於四個要素與“LAMDA循環”

在海外大受歡迎的基礎工具—A3報告書

用A3來共享開發上的知識

[第8章]精益產品開發的基礎一：多點開發

如果不在構想設計上多下功夫，之後將會產生巨大的無用功

循序漸進的多點開發

將開發分為兩個階段思考

不要急著做決定，徹底消滅致命的返工

利用取捨曲線探索廣闊的設計空間

◆專欄從“失敗學”中吸取經驗

注意設計參數的相互作用

整合各個學習循環

對備選方案進行篩選的整合活動

將產品規格逐漸詳細化

關鍵在於用低成本來獲得知識

終極目標是知識的再利用

不出現在開發流程圖上的另一種流程

◆專欄早的多點開發者是萊特兄弟

[第9章]精益產品開發的基礎二：主工程師制度

豐田主工程師制度的優秀之處

為什麼這項制度難以導入

主工程師候選人必不可少的資質是什麼

豐田為什麼有兩名上司也不會出現管理混亂

精實創新：快思慢決的創新技術

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

作者簡介

相關詞條

熱門詞條