《精品課程立體化教材系列·生產運作管理》是2009年科學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：精品課程立體化教材系列·生產運作管理
- ISBN：9787030252357
- 頁數：427頁
- 出版社：科學出版社
- 出版時間：2009年8月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,目錄,
內容簡介
《精品課程立體化教材系列?生產運作管理(第2版)》簡介：生產運作管理是企業和任何社會組織的基本職能之一。為了使讀者能在較短時間內掌握生產運作管理的核心思想和管理技能，《精品課程立體化教材系列?生產運作管理(第2版)》著重介紹了生產運作管理中具有較強實用性和能提高管理者思維能力的內容。書中詳細介紹了生產運作的分類、生產運作管理的目標和內容、運作戰略及運作系統設計方面的基本原理和方法，闡述了供應鏈管理思想在生產運作管理中的重要地位。對運作系統運行設計決策、需求管理與總體生產計畫的制定、生產能力規劃等進行了系統介紹，對庫存分析與控制決策、物料需求計畫和製造資源計畫、生產作業計畫與控制、無庫存生產方式、服務業的運作管理、最優生產技術/資源約束理論等內容做了細緻分析。綜合來看，全書既有生產運作管理的經典內容，又有反映當前發展動向的觀點，試圖給讀者提供一個寬闊的觀察生產運作管理的視野。
《精品課程立體化教材系列?生產運作管理(第2版)》配備多媒體教學課件、案例習題集和課程實驗等多種立體化教學支持資源，既可作為高等院校管理類本科生、MBA和研究生的教材，也可作為企業管理人員學習和培訓用書。
目錄
第二版前言
第一版前言
第1章 導論
1.1 生產運作管理
1.2 生產類型
1.3 生產過程組織的基本要求
1.4 生產/運作管理的歷史發展
思考與練習題
案例 F汽車有限公司的供應鏈運作管理
第2章 生產運作戰略
2.1 運作戰略的含義
2.2 運作戰略的制定
2.3 生產過程設計
2.4 零件移動方式
思考與練習題
案例J 電子公司運作管理模式的轉型戰略
第3章 產品/服務設計和技術選擇
3.1 引言
3.2 產品設計與開發過程
3.3 產品設計與開發的組織方法
思考與練習題
案例1 FH公司跨職能產品開發模式的實踐
案例2 LSJ玩具公司
第4章 生產/服務設施選址與布置最佳化
4.1 選址決策
4.2 設備/設施布置決策
4.3 選址與布置決策的定量分析
4.4 裝配線平衡
4.5 辦公室的設施布置
思考與練習題
案例 海喻光纜廠選址分析
第5章 需求管理與生產計畫
5.1 需求管理
5.2 需求預測
5.3 生產能力的確定
5.4 生產計畫
5.5 生產計畫的制定
思考與練習題
案例 APS在H公司訂單管理中的套用
第6章 獨立需求庫存控制
6.1 庫存及其作用
6.2 庫存問題的分類
6.3 單周期庫存問題的基本模型
6.4 確定型均勻需求庫存問題的基本模型
6.5 確定型非均勻需求的庫存問題基本模型
6.6 不確定型庫存問題基本模型
思考與練習題
案例 神州商店的庫存控制
第7章 物料需求計畫與製造資源計畫
7.1 MRP的產生與發展
7.2 MRP的基本原理
7.3 能力需求計畫
7.4 從MRP到MRP Ⅱ
7.5 從MRP II到ERP
思考與練習題
案例1 高庫存與缺貨：兩病齊發！
案例2 MRT、公司的物料需求計畫
第8章 製造業作業計畫與控制
8.1 生產作業計畫
8.2 流水車間作業排序
8.3 作業車間排序
8.4 生產作業控制
思考與練習題
案例 讓病人等待？這事不會發生在我的辦公室
第9章 服務業運作計畫與管理
9.1 服務運作管理的特點
9.2 服務質量及其管理
9.3 人員班次計畫
9.4 服務業的控制
思考與練習題
案例 Food King公司
第10章 供應鏈管理
10.1 供應鏈管理思想的提出
10.2 供應鏈系統設計
10.3 供應鏈管理下的物流管理
10.4 供應鏈管理下的庫存控制方法
10.5 供應鏈管理環境下的採購管理
10.6 供應商管理
思考與練習題
案例 HP台式印表機供應鏈的構建
第11章 無庫存生產方式
11.1 準時生產制與無庫存生產方式
11.2 推進式和牽引式生產系統
11.3 看板控制系統
11.4 組織無庫存生產的基本條件
思考與練習題
案例到底該怎樣看待JIT？
第12章 TOC理論及其物流管理
12.1 TOC的基本思想
12.2 基於TOC的生產企業分類
12.3 TOC的九條原則
12.4 DBR系統的構成及其作用
12.5 TOC生產管理方式
思考與練習題
案例約束理論在某汽車製造企業物料供應系統中的套用
第13章 項目管理
13.1 項目管理概述
13.2 項目計畫
13.3 項目進度計畫——網路計畫技術
13.4 項目計畫的最佳化
思考與練習題
案例 辛格醫療產品公司
第14章 設備維修管理
14.1 設備管理概論
14.2 生產維修
14.3 基本維護決策
14.4 企業資產管理系統
14.5 設備維護業務外包
思考與練習題
案例A 公司實施TPM的經驗
第15章 其他先進生產方式
15.1 敏捷製造
15.2 現代集成製造系統
15.3 企業業務流程重構
思考與練習題
案例 上海新進半導體製造有限公司——流程重組
參考文獻
