《簡單的博弈論:創造最佳決策的技術》是博弈論日本第一人梶井厚志教你輕鬆學習博弈論的最佳入門書，教你輕鬆搞懂博弈論，體驗胸有成竹、勝券在握的快意戰略決策。作者梶井厚志運用經濟中的博弈論思想對生活中的事例進行了通俗易懂的分析。作者顛覆傳統博弈論的數理傾向，以博弈論闡述何謂策略性思考，並說明通過策略思考可以理解哪些事物，是輕鬆學習博弈論的最佳入門書。作者梶井厚志將複雜、艱澀的理論寓於大量的日常生活案例，不論是商務談判，還是購物、男女聯歡會中座位的順序等，我們都處在與他人的行動不斷交織在一起的環境當中，在這個過程中，確立自己的戰略並且執行至關重要。
基本介紹
- 中文名：簡單的博弈論:創造最佳決策的技術
- 譯者：吳麒
- 出版社：中國人民大學出版社
- 頁數：252頁
- 開本：32
- 定價：36.00
- 作者：梶井厚志
- 類型：科學與自然
- 出版日期：2012年2月13日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787300148830
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,後記,序言,
基本介紹
內容簡介
《簡單的博弈論:創造最佳決策的技術》是博弈論日本第一人梶井厚志教你輕鬆學習博弈論的最佳入門書，教你輕鬆搞懂博弈論，體驗胸有成竹、勝券在握的快意戰略決策。
要想贏得生意，不可不學博弈論；要想贏得生活，不可不學博弈論。作者梶井厚志顛覆了傳統博弈論的數理傾向，對生活中的事例進行了通俗易懂的分析，具有很強的實踐和指導意義。每一天我們都面臨策略抉擇，百貨商場打幾折時去購買？男女聯歡座位的順序如何安排？書要怎么擺才能賣得更好？要不要打價格戰？……這些問題在《簡單的博弈論:創造最佳決策的技術》都可以找到答案。
要想贏得生意，不可不學博弈論；要想贏得生活，不可不學博弈論。作者梶井厚志顛覆了傳統博弈論的數理傾向，對生活中的事例進行了通俗易懂的分析，具有很強的實踐和指導意義。每一天我們都面臨策略抉擇，百貨商場打幾折時去購買？男女聯歡座位的順序如何安排？書要怎么擺才能賣得更好？要不要打價格戰？……這些問題在《簡單的博弈論:創造最佳決策的技術》都可以找到答案。
作者簡介
作者：(日本)梶井厚志 譯者：吳麒
梶井厚志，博弈論日本第一人，日本著名經濟學家，京都大學經濟研究所教授，哈佛大學經濟學博士。曾擔任賓夕法尼亞大學副教授、筑波大學社會工學系副教授及大阪大學社會經濟研究所教授。專注於理論經濟學、信息經濟學、金融市場理論及博弈論，其著作還有《成語經濟學》。
梶井厚志，博弈論日本第一人，日本著名經濟學家，京都大學經濟研究所教授，哈佛大學經濟學博士。曾擔任賓夕法尼亞大學副教授、筑波大學社會工學系副教授及大阪大學社會經濟研究所教授。專注於理論經濟學、信息經濟學、金融市場理論及博弈論，其著作還有《成語經濟學》。
圖書目錄
第一部分 策略性思考的基礎
第1章 策略
策略性環境
策略指的是什麼
策略集合的確定
對手的策略
策略性策略集合的操作
策略性地選擇對手
第2章 預測與均衡
策略性思考方法的原則
策略的評價
預測與均衡
預測
預測的套用
抽象化和策略性分析
第3章 風險與不確定性
風險管理的原則
策略的不確定性
策略性地製造風險
雙方在無法預測事物中的較量
第二部分 策略性經濟分析的密碼
第4章 動機
人的行動隨著自身偏好改變
各種各樣的動機
改變人行動的動機
動機契約
考察動機、找出真正的原因
在製造動機上下工夫
長期關係與附加條件的懲罰策略
合適的動機強度
第5章 承諾
自我約束
策略性環境與承諾
商品的買賣
可以信賴的承諾
談判技巧
討價還價的時機
利用第三方進行承諾
自我承諾的方法
如何讓別人做出承諾
信賴的維持與承諾
承諾的失敗與套牢
第6章 鎖定
習慣養成終難改
偶然性鎖定
鎖定與信息
第1章 策略
策略性環境
策略指的是什麼
策略集合的確定
對手的策略
策略性策略集合的操作
策略性地選擇對手
第2章 預測與均衡
策略性思考方法的原則
策略的評價
預測與均衡
預測
預測的套用
抽象化和策略性分析
第3章 風險與不確定性
風險管理的原則
策略的不確定性
策略性地製造風險
雙方在無法預測事物中的較量
第二部分 策略性經濟分析的密碼
第4章 動機
人的行動隨著自身偏好改變
各種各樣的動機
改變人行動的動機
動機契約
考察動機、找出真正的原因
在製造動機上下工夫
長期關係與附加條件的懲罰策略
合適的動機強度
第5章 承諾
自我約束
策略性環境與承諾
商品的買賣
可以信賴的承諾
談判技巧
討價還價的時機
利用第三方進行承諾
自我承諾的方法
如何讓別人做出承諾
信賴的維持與承諾
承諾的失敗與套牢
第6章 鎖定
習慣養成終難改
偶然性鎖定
鎖定與信息
文摘
第2章 預測與均衡
策略性思考方法的原則
預測與均衡是策略性分析方法與思考方法的中心內容。本章將列舉出幾個簡單的例子來講述怎樣使用策略性思考技術，並闡明其原則。
假設有兩家周刊雜誌社A社與N社。兩家雜誌社的發售日期都是每周星期五，主要對象是上下班路上買雜誌看的人。更具體一點，我們可以假設潛在購買對象有10萬人。大部分讀者都不會去從頭到尾瀏覽整本雜誌，而是只關注雜誌的標題。只有標題吸引人，讀者才會購買。如果兩家雜誌社的雜誌標題都比較吸引人，但每個讀者只會購買一本。
現在，某一周有兩件事情可作為當周的重大事件。一件是與某銀行破產相關的經濟類報導，另外一件是與某議員被逮捕的相關政治類報導。A社編輯部認為對經濟類報導感興趣的讀者會有8萬，對政治類報導感興趣的有2萬。簡單地說，沒有一個讀者會對這兩類標題同時都感興趣。現在請問，A社應該選擇哪一類標題呢？
策略的評價
顯然，A雜誌社這時的策略就是要考慮究竟是選擇經濟類的標題還是政治類的標題。在確定這些策略集合後，就需要評價這些策略究竟能給自己帶來多大的收益，這才是選擇策略的關鍵。
有人認為應該選擇經濟類標題，因為關注經濟類報導的讀者比關注政治的多。其實這種判斷是很輕率的。因為如果競爭對手N雜誌社也採用經濟類報導，就會發生兩家雜誌社爭奪讀者的問題。如果N雜誌社選擇政治類報導，A雜誌社能有8萬的讀者市場；如果運氣不好，N雜誌社也正好採用經濟類報導，那么兩家就會爭奪這8萬的讀者市場。可想而知，A雜誌社也就只能售出4萬份雜誌。通過這一點可以明白，A雜誌社要做出一個合理的決定，就需要知道自己的行動與N雜誌社的行動息息相關，必須考察自己的行動會產生什麼樣的結果。
一個利害關係不僅僅與自己的策略有關，同時也依賴於對手的策略。只是從自己的策略出發進行考察，也就談不上是策略性思考。策略性環境要求當事人考慮的不僅僅是自己的策略，而要將自己的策略與對手的策略結合起來進行考慮。策略性分析要求當事人首先要捨棄只考慮自己的想法。
原則1 自己的最終收益不僅取決於自己的策略行動，同時也依賴於他人的策略行動，要將自己與對手的策略組合起來進行考慮。
根據這個原則，我們來審視一下A雜誌社所面臨的環境。首先A雜誌社無法知道N雜誌社選擇哪一類報導，只有等到周五那一天N雜誌社出版後才能揭曉。但是，A雜誌社不可能等到的那一天再做決定，要在對手的行動能觀測之前就做好決定。當然，雖然無法觀測到對方的行動，但是A雜誌社明白N雜誌社能選擇的標題也只有經濟和政治這兩個。第一種情況，A社選擇政治報導，N社也選擇政治報導，結果就是兩家雜誌社爭奪2萬的讀者；N社如果選擇經濟報導，A社就能獨占2萬讀者的市場。第二種情況，A社選擇經濟報導，N社選擇政治報導，A社就有8萬讀者；如果N社也選擇經濟報導，最後兩家雜誌社就會爭奪這8萬讀者。整理後，A社可獲得的讀者數量如圖2—1所示。
那么在這種環境下，A社應該如何思考呢？如果A社以政治報導為標題，而N社也以政治報導為標題，那么雙方就會爭奪2萬的讀者，這明顯比以經濟報導為標題時可獲得的8萬讀者差很多。如果N社選擇經濟報導，A社可以完全占有這2萬對政治感興趣的讀者，但如果A社也以經濟報導為標題，雖然與N社會發生爭奪讀者的現象，但也能確保自己有4萬讀者的市場。所以，不管N社怎么做，對A社來講選擇經濟報導比政治報導更優。
我們可以再詳細地看看上面的分析。A社在選擇行動決策時都要預測N社會採取的行動，這樣不管對方採取何種行動，對A社來講，選擇經濟報導都是最優選擇。在此，隱藏著兩個策略性思考原則。首先第一個是：
原則2 在行動決策前，首先要預測對手會採取的種種行動，並在此基礎上判斷自己的行動是否合理。
策略性思考方法的原則
預測與均衡是策略性分析方法與思考方法的中心內容。本章將列舉出幾個簡單的例子來講述怎樣使用策略性思考技術，並闡明其原則。
假設有兩家周刊雜誌社A社與N社。兩家雜誌社的發售日期都是每周星期五，主要對象是上下班路上買雜誌看的人。更具體一點，我們可以假設潛在購買對象有10萬人。大部分讀者都不會去從頭到尾瀏覽整本雜誌，而是只關注雜誌的標題。只有標題吸引人，讀者才會購買。如果兩家雜誌社的雜誌標題都比較吸引人，但每個讀者只會購買一本。
現在，某一周有兩件事情可作為當周的重大事件。一件是與某銀行破產相關的經濟類報導，另外一件是與某議員被逮捕的相關政治類報導。A社編輯部認為對經濟類報導感興趣的讀者會有8萬，對政治類報導感興趣的有2萬。簡單地說，沒有一個讀者會對這兩類標題同時都感興趣。現在請問，A社應該選擇哪一類標題呢？
策略的評價
顯然，A雜誌社這時的策略就是要考慮究竟是選擇經濟類的標題還是政治類的標題。在確定這些策略集合後，就需要評價這些策略究竟能給自己帶來多大的收益，這才是選擇策略的關鍵。
有人認為應該選擇經濟類標題，因為關注經濟類報導的讀者比關注政治的多。其實這種判斷是很輕率的。因為如果競爭對手N雜誌社也採用經濟類報導，就會發生兩家雜誌社爭奪讀者的問題。如果N雜誌社選擇政治類報導，A雜誌社能有8萬的讀者市場；如果運氣不好，N雜誌社也正好採用經濟類報導，那么兩家就會爭奪這8萬的讀者市場。可想而知，A雜誌社也就只能售出4萬份雜誌。通過這一點可以明白，A雜誌社要做出一個合理的決定，就需要知道自己的行動與N雜誌社的行動息息相關，必須考察自己的行動會產生什麼樣的結果。
一個利害關係不僅僅與自己的策略有關，同時也依賴於對手的策略。只是從自己的策略出發進行考察，也就談不上是策略性思考。策略性環境要求當事人考慮的不僅僅是自己的策略，而要將自己的策略與對手的策略結合起來進行考慮。策略性分析要求當事人首先要捨棄只考慮自己的想法。
原則1 自己的最終收益不僅取決於自己的策略行動，同時也依賴於他人的策略行動，要將自己與對手的策略組合起來進行考慮。
根據這個原則，我們來審視一下A雜誌社所面臨的環境。首先A雜誌社無法知道N雜誌社選擇哪一類報導，只有等到周五那一天N雜誌社出版後才能揭曉。但是，A雜誌社不可能等到的那一天再做決定，要在對手的行動能觀測之前就做好決定。當然，雖然無法觀測到對方的行動，但是A雜誌社明白N雜誌社能選擇的標題也只有經濟和政治這兩個。第一種情況，A社選擇政治報導，N社也選擇政治報導，結果就是兩家雜誌社爭奪2萬的讀者；N社如果選擇經濟報導，A社就能獨占2萬讀者的市場。第二種情況，A社選擇經濟報導，N社選擇政治報導，A社就有8萬讀者；如果N社也選擇經濟報導，最後兩家雜誌社就會爭奪這8萬讀者。整理後，A社可獲得的讀者數量如圖2—1所示。
那么在這種環境下，A社應該如何思考呢？如果A社以政治報導為標題，而N社也以政治報導為標題，那么雙方就會爭奪2萬的讀者，這明顯比以經濟報導為標題時可獲得的8萬讀者差很多。如果N社選擇經濟報導，A社可以完全占有這2萬對政治感興趣的讀者，但如果A社也以經濟報導為標題，雖然與N社會發生爭奪讀者的現象，但也能確保自己有4萬讀者的市場。所以，不管N社怎么做，對A社來講選擇經濟報導比政治報導更優。
我們可以再詳細地看看上面的分析。A社在選擇行動決策時都要預測N社會採取的行動，這樣不管對方採取何種行動，對A社來講，選擇經濟報導都是最優選擇。在此，隱藏著兩個策略性思考原則。首先第一個是：
原則2 在行動決策前，首先要預測對手會採取的種種行動，並在此基礎上判斷自己的行動是否合理。
後記
大學畢業後我一直待在學校，從來沒有在企業待過。所以，別說是經營企業，就連大家經常說的每天擠公車上班也都沒經歷過。本書中所選取的身邊的事例，也是我絞盡腦汁才想到的，所以，這些例子可以說是有些奇怪。讀者可以通過這些事例來閱讀這本書，再充分利用本書中所講的策略性思考方式來思考自己周圍生活中的真實例子。
前面已經說過，本書是一本博弈論的入門書。但是，我寫作本書的目的只是為了能用簡單的語言來描述策略性思考方法，而不是羅列博弈論的整個理論體系。比如，任何一類講述博弈論的書中，肯定都會反覆出現“囚徒困境”這一事例，而我卻故意省略。囚徒困境這一例子在博弈論中毋庸置疑占有很重要的位置，但是，讀每本書都是同樣的這一個例子就顯得太沒有意思了。而且，很多其他書籍都有跟囚徒困境類似的例子，所以，我也極力避免再用。這本書相對來講稍有偏頗，如果讀者不僅對博弈論有興趣，而且還想做學問，那么除了閱讀這本書外還應該去看看其他的博弈論書籍。
這本書的內容，大部分反映了1996—2001年間我在筑波大學授課時的經歷，以及同學生交流中獲得的想法。如果沒有那段時間的經歷，我想我也寫不出現在這本書。所以，我要感謝那些通過各種方式與我溝通的學生們。
最後，我要深深地感謝我的妻子由紀子，她不僅閱讀了整個原稿，而且在我執筆時，也指出了很多我所不知道的常識性問題。
梔井厚志
前面已經說過，本書是一本博弈論的入門書。但是，我寫作本書的目的只是為了能用簡單的語言來描述策略性思考方法，而不是羅列博弈論的整個理論體系。比如，任何一類講述博弈論的書中，肯定都會反覆出現“囚徒困境”這一事例，而我卻故意省略。囚徒困境這一例子在博弈論中毋庸置疑占有很重要的位置，但是，讀每本書都是同樣的這一個例子就顯得太沒有意思了。而且，很多其他書籍都有跟囚徒困境類似的例子，所以，我也極力避免再用。這本書相對來講稍有偏頗，如果讀者不僅對博弈論有興趣，而且還想做學問，那么除了閱讀這本書外還應該去看看其他的博弈論書籍。
這本書的內容，大部分反映了1996—2001年間我在筑波大學授課時的經歷，以及同學生交流中獲得的想法。如果沒有那段時間的經歷，我想我也寫不出現在這本書。所以，我要感謝那些通過各種方式與我溝通的學生們。
最後，我要深深地感謝我的妻子由紀子，她不僅閱讀了整個原稿，而且在我執筆時，也指出了很多我所不知道的常識性問題。
梔井厚志
序言
博弈論就是一種描述策略性思考方法和行動方法的工具。我們身邊有很多事情都跟策略性思考方法有關，不管是採取一個行動，還是理解某個事物，都是在不知不覺中實踐著策略性思考方法。本書就將儘可能通過身邊的事例來告訴你，通過策略性思考究竟能明白什麼，究竟什麼是博弈論。
博弈論之所以在經濟學中具有重要作用，是因為策略性思考方法是解釋經濟問題必不可少的工具，博弈論是邏輯性闡述策略性思考方法和行動方法的優秀工具。採用博弈論的經濟分析手法，如今已成為經濟學專家們做研究的慣例，而本書便是一本不涉及數學公式的簡單的博弈論入門書。
為了使本書通俗易懂，我儘量用簡單的語言進行描述，對於博弈論的學問體系和專業術語不做深入涉及。不過，第一部分的第2章和第3章，主要是為了初步講述博弈論的理論知識，所以相對於其他章節，可能會比較難懂一些。大家如果感到困難，也可以從第二部分的第4章開始閱讀。
我雖然專門研究經濟理論，但是為了使本書讀起來輕鬆活潑，使用了很多與一個理論學者應該具有的嚴謹治學態度不太符合的表達方式。同時，那些讓其他專家看了便會皺眉頭的跳躍性理論描述，在文中也是隨處可見。當然，對於經濟學專家們在乎的小問題，大部分情況下讀者則可以忽略。如果想知道詳細的理論，可以去看看那些專家們的論文或者是教材，因為我寫的這本書都比較簡單。我個人也講求精神上的簡潔，主張擯棄繁文縟節。在具體的事例上，儘量都描述準確，當然這些事例中也或多或少存在一些不合理性。但這些帶有不合理性的事例，是特意加進去的，目的是為了幫助讀者更好地理解所講的內容。
雖然所選取的事例很多都是經濟問題，但這本書還是為了那些沒有系統性地學過經濟學的讀者而寫的。再說經濟學牽涉範圍甚廣，要找出身邊完全跟經濟問題沒有關聯的事例是非常困難的，所以，從這層意義上講，要說對經濟不懂、對經濟不感興趣的讀者是很少的。如果本書能夠使得各位讀者在思考身邊的經濟現象時有新的想法，或者讀完本書後能夠讓大家對已有的事情有新的發現，我都會備感欣慰。
博弈論之所以在經濟學中具有重要作用，是因為策略性思考方法是解釋經濟問題必不可少的工具，博弈論是邏輯性闡述策略性思考方法和行動方法的優秀工具。採用博弈論的經濟分析手法，如今已成為經濟學專家們做研究的慣例，而本書便是一本不涉及數學公式的簡單的博弈論入門書。
為了使本書通俗易懂，我儘量用簡單的語言進行描述，對於博弈論的學問體系和專業術語不做深入涉及。不過，第一部分的第2章和第3章，主要是為了初步講述博弈論的理論知識，所以相對於其他章節，可能會比較難懂一些。大家如果感到困難，也可以從第二部分的第4章開始閱讀。
我雖然專門研究經濟理論，但是為了使本書讀起來輕鬆活潑，使用了很多與一個理論學者應該具有的嚴謹治學態度不太符合的表達方式。同時，那些讓其他專家看了便會皺眉頭的跳躍性理論描述，在文中也是隨處可見。當然，對於經濟學專家們在乎的小問題，大部分情況下讀者則可以忽略。如果想知道詳細的理論，可以去看看那些專家們的論文或者是教材，因為我寫的這本書都比較簡單。我個人也講求精神上的簡潔，主張擯棄繁文縟節。在具體的事例上，儘量都描述準確，當然這些事例中也或多或少存在一些不合理性。但這些帶有不合理性的事例，是特意加進去的，目的是為了幫助讀者更好地理解所講的內容。
雖然所選取的事例很多都是經濟問題，但這本書還是為了那些沒有系統性地學過經濟學的讀者而寫的。再說經濟學牽涉範圍甚廣，要找出身邊完全跟經濟問題沒有關聯的事例是非常困難的，所以，從這層意義上講，要說對經濟不懂、對經濟不感興趣的讀者是很少的。如果本書能夠使得各位讀者在思考身邊的經濟現象時有新的想法，或者讀完本書後能夠讓大家對已有的事情有新的發現，我都會備感欣慰。
