《管理：技藝之精髓》是2010年機械工業出版社出版的圖書，作者是弗雷德蒙德·馬利克。本書主要講述如何把知識化成力量。
基本介紹
- 書名：管理：技藝之精髓
- 作者：弗雷德蒙德·馬利克
- 原版名稱：management:das a und o des handwerks
- ISBN：7111297032, 9787111297031
- 頁數：258頁
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2010年3月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
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內容簡介
《管理:技藝之精髓》內容簡介：個人的成功在於管理能力——把知識轉化為預期結果的能力。縱有萬般的技能，管理缺失，沒有績效，空悲切！管理究竟是什麼？人們追趕了一波又一波的時髦，現在該是澄清的時候了。馬利克教授結合自己管理實踐30餘年的經驗，為我們指明了方向。管理是從資源到價值的轉換，是最重要的社會職能之一，是一項人人都可以學會的技能。管理不是修正人的缺點，管理真正要做的是接受人們的本來面貌，充分發掘他們的優點並最佳化利用。管理是要面對問題、做出決策、解決問題。管理意味著行動，要動起來，做事情，去完成，以結果說話。
作者簡介
弗雷德蒙德·馬利克(FredmundMalik)，弗雷德蒙德·馬利克教授1944年出生於奧地利，是歐洲著名的管理大師和管理教育家，以及歐洲著名的“聖加倫管理學派”的創始人。自1968年起就讀於奧地利”因斯布魯克大學”(InnsbruckUniversity)和瑞士”聖加倫大學“(St.GallenUniversity)，獲商業管理學博士學位。他是歐洲著名頂尖商學院“聖加倫大學”的教授和”維也納經濟大學“的客座教授。弗雷德蒙德·馬利克教授自1977年起擔任“瑞士聖加倫管理中心”主任。“瑞士聖加倫管理中心”的前身是瑞士頂尖商學院“聖加倫大學”企業管理研究所屬下的基金會，由當時歐洲著名的管理學教授HansUlrich等共同創立，專門從事企業管理的前端研究。1984年弗雷德蒙德·馬利克教授收購“瑞士聖加倫管理中心”，創立了著名的“瑞士聖加倫馬利克管理中心”，並擔任總裁。弗雷德蒙德·馬利克教授是歐洲多家大型公司董事會、監事會成員，許多知名公司的戰略和管理顧問，培訓過數千名管理人員。他的管理思想影響著歐洲諸多的管理精英及其管理實踐。弗雷德蒙德·馬利克教授的管理著作極為豐碩，其中《管理成就生活》一書自2000年首次出版以來，一直位列暢銷書榜，被評為歐洲十大暢銷管理書籍，至今已再版3次重印20多次，並被翻譯成12種語言。1993年，弗雷德蒙德·馬利克教授開始出版《馬利克論管理——每月通信集》，在德語國家，它很快成為經濟、政治和社會各界閱讀最廣泛的出版物之一。除此以外，他還定期為《德國商報》、《金錢》和《趨勢》等報刊撰寫管理文章。
目錄
總序(郝平)
推薦序一（陳春花）
推薦序二（王曉明）
譯者序
前言
導言
第一部分 管理是什麼？不是什麼？
第1章 管理不是什麼/2
⊙管理不是地位、級別和特權/3
⊙管理不是企業經濟學/3⊙管理不只是一個經濟問題/4
⊙管理不只是“對人的管理”/5
⊙管理不是業務經營/7
⊙管理不能成就企業家/8
⊙管理不只是高層管理/8
⊙管理不能等同於美國式管理/10
⊙管理不能等同於MBA教育/10
⊙管理不能等同於具體業務/11
⊙管理不是領導力/12
第2章 管理是什麼/14
⊙從資源到價值/14
.⊙管理是一門學科/15
⊙管理是一種技藝/17
⊙從一門藝術到一種職業/18
⊙管理，與複雜性過招/19
⊙什麼是控制論/21
⊙簡單系統和複雜系統/24
⊙簡化論的統治地位/25
⊙管理：對高可變性系統的控制/26
⊙必要多樣性定律/29
⊙新模式/31
第3章 管理為什麼是重要的/32
⊙管理：最重要的社會職能/32
⊙管理：開啟社會生存能力的密碼/33
第4章 正確的管理具有普遍適用性/35
⊙兩種被忽視掉的區分/35
⊙解決表象問題的可靠方法/37
⊙錯誤可以各不相同，但正確的只有一種/38
⊙經營模式和管理不是一回事/39
⊙重要但令人不快的結果/40
⊙變不規範為規範的勇氣/41
第二部分 管理的有效性：人員管理與經營管理
第5章 人員管理：好的正確的管理之標準模式/44
⊙標準模式之邏輯/44
⊙所有的管理者都需要……/47
⊙管理任務/48
⊙管理任務與具體經營任務：一個被忽視的區分/65
⊙套用範圍的特殊性/68
⊙五個實際套用範圍/70
第6章 經營管理：綜合性管理系統/73
⊙綜合性管理系統的功能：從目標到結果/76
⊙管理的基本要素：決定盈虧的單元/76
⊙整合的範圍/77
⊙綜合性管理系統一覽表/78
⊙綜合性管理系統的邏輯和要素/79
⊙還缺少什麼/84
⊙突出特性/85
第三部分 綜合性管理職能
第7章 綜合性管理的基本模式/90
第8章 外部環境/93
⊙外部環境的模式類別/93
⊙經濟理解/95
⊙新自由主義：對自由主義的誤讀/95
⊙有必要尋找新的經濟理解角度嗎/99
⊙債務壓力成為經濟驅動力：願望還是必須/99
⊙優越的美國經濟：一個美麗的傳說/106
第9章 公司策略與公司治理/113
⊙公司治理悖論/116
⊙為什麼需要有效的公司治理：因為市場具有滯後性/133
⊙經營使命：公司治理正確性的基石/134
⊙企業健康發展的六大關鍵要素：真正的平衡計分卡/143
第10章 企業戰略/146
⊙前輩與開拓者/147
⊙控制論概念/149
⊙帶有邏輯必然性的完備企業導航/151
⊙核心要素/152
⊙企業戰略的原則/160
⊙高超的企業戰略：戰略與績效原則/164
第11章 企業的組織結構/174
⊙組織職能的履行/175
⊙企業正常運轉的基本條件/178
⊙高級管理層結構/183
⊙高層管理團隊：高層管理人員是如何工作的/191
⊙團隊協作的困難在哪裡/194
⊙真正偉大的成就/196
第12章 企業文化/198
⊙企業文化變革/199
⊙價值觀/200
⊙管理思想的統一性/202
⊙人事決策：最強有力的信號/203
⊙關鍵事件/205
⊙激勵問題/207
⊙文化與意義/211
第13章 企業管理者/214
⊙管理中是否需要特定的“個體形象”/214
⊙管理者的新技能與新要求/216
⊙人事管理的主要任務/221
⊙管理者的薪酬/227
第14章 創新與轉變/231
⊙悖論與錯誤觀點/232
⊙基本原則/234
第四部分 管理就是去實現它
第15章 實施管理/244
⊙聚焦關鍵/244
結束語：管理的責任和道德/252
參考文獻/255
2013年珍藏版
圖書信息
書名：管理：技藝之精髓（珍藏版）
叢書名：歐洲管理經典
書號：978-7-111-41803-0
作者：（奧）弗雷德蒙德·馬利克
譯者：劉斌
開本：16開
出版時間：2013.4
頁數：288頁
出版社：機械工業出版社
內容簡介
當今世界，人與人、人與事、事與事之間的聯繫縱橫交錯，如果沒有正確有效的管理，社會體系就無法正常運行，國家機器、工廠企業、學術機構，還有其他社會團體，也都無法按照正常秩序運轉。不論是管理者還是普通員工，“管理”已經成為人人必備的職場法寶，整個社會對專業的科學管理知識的需求也越來越大。這本書的寫作初衷就是幫助管理者和普通員工更加專業、更有成效地完成其職業生涯中各種極具挑戰性的任務。
《管理：技藝之精髓》介紹了一系列與管理學相關的重要理論、意識形態和模式，為那些對管理感興趣的讀者提供了大量頗具啟發性的創新思維，為他們打開了通往異彩紛呈的“管理”世界的大門，教給他們去粗取精、去偽存真的方法，從而確保多餘的干擾性信息能夠被有效地排除，真正有價值的精華得以凸現。通過閱讀，讀者們會更清楚地看到自己所處的位置和級別應當擔負起怎樣的責任。也唯有如此，社會協作才能成為可能，其效用才能順利體現出來。
作者簡介
弗雷德蒙德·馬利克
(Fredmund Malik)
弗雷德蒙德·馬利克教授1944年出生於奧地利，是歐洲著名的管理大師和管理教育家，歐洲著名的聖加侖管理學派的創始人。自1968年起就讀於奧地利因斯布魯克大學(Innsbruck University)和瑞士聖加侖大學(St.Gallen University)，獲商業管理學博士學位。他是歐洲著名頂尖商學院聖加侖大學的教授和維也納經濟大學的客座教授。
1984年弗雷德蒙德·馬利克教授創立了著名的瑞士聖加侖馬利克管理中心，並擔任總裁。他是歐洲多家大型公司的董事會、監事會成員，是許多知名公司的戰略和管理顧問，培訓過數千名管理人員。他的管理思想影響著歐洲諸多的管理精英及其管理實踐。
弗雷德蒙德·馬利克教授的管理著作極為豐碩，其中《管理成就生活》一書自2000年首次出版以來，一直位列暢銷書榜，被評為歐洲十大暢銷管理書籍，至今已再版3次，重印20多次，並被翻譯成12種語言。1993年，弗雷德蒙德·馬利克教授開始出版《馬利克論管理——每月通信集》，在德語國家，它很快成為經濟、政治和社會各界閱讀最廣泛的出版物之一。除此以外，他還定期為《德國商報》《金錢》和《趨勢》等報刊撰寫管理文章。
圖書目錄
總序（郝平）
推薦序一（陳春花）
推薦序二（王曉明）
譯者序
前言
導言
第一部分 管理是什麼？不是什麼？
第1章 管理不是什麼2
管理不是地位、級別和特權3
管理不是企業經濟學3
管理不只是一個經濟問題4
管理不只是“對人的管理”5
管理不是業務經營7
管理不能成就企業家8
管理不只是高層管理8
管理不能等同於美國式管理10
管理不能等同於MBA教育10
管理不能等同於具體業務11
管理不是領導力12
第2章 管理是什麼14
從資源到價值14
管理是一門學科15
管理是一種技藝17
從一門藝術到一種職業18
管理，與複雜性過招19
什麼是控制論21
簡單系統和複雜系統23
簡化論的統治地位25
管理：對高可變性系統的控制26
必要多樣性定律29
新模式31
第3章 管理為什麼是重要的32
管理：最重要的社會職能32
管理：開啟社會生存能力的密碼33
第4章 正確的管理具有普遍適用性35
兩種被忽視掉的區分35
解決表象問題的可靠方法37
錯誤可以各不相同，但正確的只有一種38
經營模式和管理不是一回事39
重要但令人不快的結果40
變不規範為規範的勇氣41
第二部分 管理的有效性：人員管理與經營管理
第5章 人員管理：好的正確的管理之標準模式44
標準模式之邏輯44
所有的管理者都需要……47
管理任務48
管理任務與具體經營任務：一個被忽視的區分65
套用範圍的特殊性68
五個實際套用範圍70
第6章經營管理：綜合性管理系統73
綜合性管理系統的功能：從目標到結果76
管理的基本要素：決定盈虧的單元76
整合的範圍77
綜合性管理系統一覽表78
綜合性管理系統的邏輯和要素79
還缺少什麼84
突出特性85
第三部分 綜合性管理職能
第7章 綜合性管理的基本模式90
第8章 外部環境93
外部環境的模式類別93
經濟理解95
新自由主義：對自由主義的誤讀95
有必要尋找新的經濟理解角度嗎99
債務壓力成為經濟驅動力：願望還是必須？99
優越的美國經濟：一個美麗的傳說106
第9章 公司策略與公司治理113
公司治理悖論116
為什麼需要有效的公司治理？因為市場具有滯後性133
經營使命：公司治理正確性的基石134
企業健康發展的六大關鍵要素：真正的平衡計分卡143
第10章 企業戰略146
前輩與開拓者147
控制論概念149
帶有邏輯必然性的完備企業導航151
核心要素152
企業戰略的原則160
高超的企業戰略：戰略與績效原則164
第11章 企業的組織結構174
組織職能的履行175
企業正常運轉的基本條件178
高級管理層結構183
高層管理團隊：高層管理人員是如何工作的191
團隊協作的困難在哪裡194
真正偉大的成就196
第12章 企業文化198
企業文化變革199
價值觀200
管理思想的統一性202
人事決策：最強有力的信號203
關鍵事件205
激勵問題207
文化與意義211
第13章 企業管理者214
管理中是否需要特定的“個體形象”214
管理者的新技能與新要求216
人事管理的主要任務221
管理者的薪酬227
第14章 創新與轉變231
悖論與錯誤觀點232
基本原則234
第四部分管理就是去實現它
第15章 實施管理244
聚焦關鍵244
結束語：管理的責任和道德252
參考文獻255
