管理費用預算是指企事業為一般管理費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計畫，然後嚴格按預算執行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事後對預算和執行情況進行對比研究分析，為下一預算提供科學依據。
簡介,預算分析,編制方法,
簡介
管理費用預算是指企業日常生產經營中為搞好一般管理業務所必須的費用預算。
預算分析
隨著企業規模的擴大，一般管理職能日益重要，因而其費用也相應增加。在編制管理費用預算時，要分析企業的業務成績和一般經濟狀況，務必做到合理化。管理費用項目比較複雜，且多屬固定成本，因此，可以先由各費用歸口各部門上報費用預算。企業在比較、分析過去的實際開支的基礎上，充分考慮預算期各費用項目變動情況及影響因素，確定各費用項目預計數額。值得注意的是，必須充分考慮各種費用是否必要，以提高費用支出效率。另外，為了給現金預算提供現金支出資料，在管理費用預算的最後，還可預計預算期管理費用的現金支出數額。管理費用中的固定資產折舊費、低值易耗品攤銷、計提壞帳準備金、無形資產攤銷和遞延資產攤銷均屬不需要現金支出的項目，在預計管理費用現金支出時，應予以扣除。在通常情況下，管理費用各期支出比較均衡，因此，各季的管理費用現金支出數為預計全年管理費用現金支出數的1/4。
編制方法
管理費用預算的編制可採取以下兩種方法：
①按項目反映全年預計水平。
②將管理費用劃分為變動性和固定性兩部分費用，對前者再按預算期的變動性管理費用分配率和預計銷售業務量進行測算。
