管理者部落是隸屬於武漢大學經濟與管理學院的院級學生社團。管理者部落最初創建於2004年9月，成立初衷是為武大學子提供一個對話企業、走近職場的平台。經過數年的發展，管理者部落創辦了兩大品牌活動：華中高校招聘挑戰大賽和企業家論壇。隨著社團經驗的增加，管理者部落不斷深化拓展兩大品牌活動，在豐富其形式的同時，不斷增加其內涵，使兩大活動在華中地區形成了一定的影響力。管理者部落始終以人性化管理，專業化運作，致力於打造華中地區第一模擬招聘平台。
基本介紹
- 中文名：管理者部落
- 隸屬於：武漢大學經濟與管理學院
- 創建於：2004年9月
- 社團理念：攜手並進負重而飛管鮑之交
社團LOGO,社團精神,社團宗旨,個性文化,品牌活動,華中高校招聘挑戰大賽,企業家論壇,發展歷史,成員守則,基本準則,副部準則,管理哲學,
社團LOGO
</p> 管理者部落LOGO
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管理者部落LOGO
社團精神
艱苦奮鬥——作為一個院級社團，我們要在有限的平台上發揮無限能量，我們必須時刻謹記獨立自主，艱苦奮鬥。不僅是行動上，更是在思想上艱苦奮鬥。
團結精神——團結是社團進步最基本的保障，眾人一心，同舟共濟，才能推動社團的發展；當我們攜起手來，就會發現這世上沒有什麼可以難倒我們。
責任意識——壓力可以毀滅一個人，但是更可以成就一個人。負重，已經成為必然。當我們都有了深刻的責任意識，當我們不再把壓力當成負擔，當我們已把社團，把理想重重的擺在了心上。飛翔，更是必然。
友愛精神——有紀律的地方也需要愛，有組織的地方更需要溫情。友愛，讓每一個社員都可以體會到家的感覺。這樣，社團的未來，才能夠和諧美好；道路，才可以越走越寬。
社團宗旨
做經濟與管理學院、武漢大學最優秀的社團之一
為武大學子提供一個對話企業，走近職場的平台
讓每一位管理者部落的成員都能在社團學習到東西，充分發揮自己的能力，進而得到能力的提高
讓每位參加我們比賽以及活動的選手，都能學到他所希望得到的寶貴經驗與知識，成為他人生的一筆財富
讓每位觀眾通過一場招聘挑戰大賽、一次企業家論壇，獲益匪淺
做真正的學生社團，不為名，不為利，為的是讓我們的人生不是空白，為的是通過不斷創新與思考，將管理者部落打造成一個溫暖團結、不斷創新、不怕失敗的優秀社團，讓這個社團將成為我們永遠的家
個性文化
社團文化=社團人化
人才是我們最大的財富。我們讓每個人接受高標準的歷練，力求培養出副部式部委、部長式副部，最大程度地發揮每個人的能力。
品牌活動
華中高校招聘挑戰大賽 活動簡介
華中高校招聘挑戰大賽
華中高校招聘挑戰大賽是管理者部落自成立以來一直舉辦的招牌賽事。招聘挑戰大賽主要為即將走向職場的學子提供一個模擬招聘的平台，使其更早更專業更系統的接觸招聘，掌握面試技巧，洞悉招聘方法，為以後尋找一份適合自己的工作做好鋪墊，為自身的發展尋求更大的空間。招聘挑戰大賽自舉辦以來，從經管院擴展到全校，再從武漢大學擴展到華中地區其他高校，迄今為止，規模已覆蓋華中八校，影響日趨擴大。
活動對象
華中八校（武漢大學、華中科技大學、中南財政經法大學、武漢理工大學、華中師範大學、中國地質大學、華中農業大學、中南民族大學）學子
活動時間
每年11月-12月
活動流程
1、啟動儀式
2、初賽：
A．收取參賽者簡歷
B．整理參賽者簡歷及初賽面試
3、複賽：
A．壓力面試
B．素質拓展訓練
4、決賽
企業家論壇 活動簡介
企業家論壇
企業家論壇是管理者部落的第二大品牌活動，也是繼招聘挑戰大賽後，管理者部落針對職業規劃和企業求職的一個延伸。企業家論壇在每年的3至4月份舉行，主要邀請企業界嘉賓，包括公司經理人、創業人士等，以及學校知名教授與優秀學長，暢談職場方方面面，從而為廣大學子掌握求職技巧，了解職場竅門，分析當前形勢，尋找實習經驗，做出正確選擇提供一個信息交流的平台。企業家論壇每期都以不同的主題吸引了眾多學子，自舉辦以來，受到武大學生的熱烈歡迎。
活動對象
武漢大學學子
活動時間
每年4月份
活動形式
論壇訪談——對話企業家、學校知名教授及優秀學子
發展歷史
2004年9月，管理者部落誕生
2004年9月，一群滿腔熱血的經管學子在武漢大學經濟與管理學院成立了“管理者部落”。取名之初，為了確定社團以後的發展方向，將院名中的“管理”二字納入其中。“管理者”，顧名思義，即有管理天下，指點江山之意。同時將社團理念定為：攜手並進，負重而飛，管鮑之交，理不忘亂。四個成語分別闡述了管部人的團結、奮進、無私、重情重義和高瞻遠矚。也從另一方面，對管部人的修身、創業制定了較高的要求，對管理者部落這一社團提出了殷殷的期望。
2004年12月，第一屆“模擬招聘大賽”新鮮出爐
作為新生社團，沒有經驗，信譽度不明確，管理者部落經歷了諸多困難和艱辛，付出了更多的努力，推出了第一屆“模擬招聘大賽”。大賽請到了華碩、絲寶、神州數碼、《武漢晚報》四家企業的人事部門主管做評審。決賽現場，座無虛席，大賽受歡迎程度可見一斑。在場的評審與選手在比賽中如逢知己，賽後有幾對雙向選擇，簽訂了就業契約。
2005年和2006年的12月，第二屆和第三屆招聘挑戰大賽如期而至
由於比賽的現實意義和受歡迎的程度，管理者部落的比賽規模有所擴大，從一校增加到四校。在管理者部落全體成員的共同努力之下，請來了武漢大學招生就業處錢建國處長、華夏銀行經理和中百集團人事部經理趙琳作評審，比賽當天賽場再次爆滿，現場觀眾遍布全校各院，比賽的高潮一直持續到結束。大賽的影響已經遍及整個武大校園。
2007年11月5日，第四屆“華中八校招聘挑戰大賽”正式啟動
“每個人都是自己的變形金剛！”是本屆大賽的宣傳標語。大賽較之前的三屆規模進一步擴大，覆蓋華中八所重點高校，初賽和複賽在這八所高校同時展開。
本屆大賽由武漢“愛爾眼科醫院”冠名，並與武漢愛爾眼科醫院、泰康人壽、智聯招聘、安利（中國）、廈門頂康生物科技有限公司、中國平安保險等著名企業合作。這屆大賽，進一步奠定了“招聘挑戰大賽”在武漢大學的地位，它已經成長為武漢大學校內一個具有一定分量的賽事，在學生心目中也已經有了一些知名度。決賽之日，管理者部落為觀眾和嘉賓們奉獻了一場精彩的視覺盛宴，比賽獲得了院級領導的好評。至此，大賽已經在真正覆蓋到了華中八校。
2008年4月,首屆“企業家論壇”正式舉辦
2008年4月，管理者部落舉辦了首屆“企業家論壇”。本屆“企業家論壇”的主題是“職場人生誰來笑傲”，旨在創造武大學子和知名企業家零距離交流的機會，領會後者的傳奇經歷，掌握在象牙塔中就應儲備的職場知識，從而幫助廣大學子了解自己，展望未來，迸發為未來職業道路奮鬥的激情。
2008年11月，管理者部落第五屆“華中高校招聘挑戰大賽”繽紛登場
第五屆華中高校招聘挑戰大賽於2008年10月29日正式拉開帷幕。大賽由武漢大學校團委主辦，由武漢大學經濟與管理學院管理者部落承辦，覆蓋華中八所高校（武漢大學、華中科技大學、中南財經政法大學、武漢理工大學、華中師範大學、中國地質大學、中南民族大學、華中農業大學）。
12月1日武漢大學人文館，9位選手各顯其能，在舞台上盡情施展自己的才能，評審們精彩點評，讓觀眾受益良多。此次比賽之後，招聘挑戰大賽已經成長為武漢大學內一個品牌賽事，並且走出了武大，走向武漢，與武漢其他學校之間有了基本固定的合作形式。
2009年4月，第二屆“企業家論壇”如期舉行
第二屆武漢大學“企業家沙龍”於2009年4月正式拉開帷幕。活動由長江商報副主編作為論壇主持人，並邀請了武漢萬科總經理胡清先生和經濟與管理學院譚力文教授，圍繞擇業與就業的選擇問題，與在場學子展開深入的探討，從而幫助應屆畢業生更好的進行職業規劃。
2009年11月17日，“順爽”杯第六屆華中高校招聘挑戰大賽正式啟動
本屆大賽沿襲了以往招聘挑戰大賽人性化和專業化的運作方式，在前期宣傳、贊助商、選手反饋、面試形式、決賽環節上都有所創新並獲得成功。對於參賽選手而言，他們參與其中，有過一次真實的面試經歷，並且得到了事後的反饋，不管是對於以後的就業求職還是生活創業，都有很好的啟迪。對於招聘挑戰大賽的觀眾而言，我們為他們提供了一場精彩紛呈的視覺盛宴。他們深入其中，體會人與人之間的博弈；他們徜徉其間，領悟面試技巧與職場真經。儘管他們只是作為一個觀看者，但也得到了不止一場比賽的精彩。
2010年4月，第三屆企業家論壇隆重上演
2010年4月2日，第三屆“企業家論壇”在經管院教工之家隆重上演。與往屆論壇不同的是，本屆“企業家論壇”本著推廣活動與鍛鍊部委的雙重目的，全程活動都交與部委來做，從外聯到內務再到宣傳，所有的工作都是由各部門的部委負責的，部長與副部們則是全程指導。儘管如此，活動仍然取得了圓滿成功，並達到了預期的效果。“企業家論壇”的知名度進一步擴大，影響力也與日俱增。
2010年11月1日，第七屆華中高校招聘挑戰大賽完美上映
可以說，本屆華中高校招聘挑戰大賽是歷屆大賽最成功的一屆。賽後絕大多數觀眾對本屆大賽的舉辦評價很高，在比賽內容、場地控制、多媒體控制等各方面均取得了良好的效果。有學長表示，本次決賽組織控制的專業程度堪比一個電視台辦的大型晚會。同時，參賽嘉賓賽後也對本次大賽的成功舉辦表示了祝賀，對管理者部落專業化的比賽和人性化的服務表示了讚賞。
2011年4月，第四屆共三期企業家論壇連番登場
2011年，我們進一步做大做強我們的活動，4月份舉辦共三期的第四屆“企業家論壇”。一方面，我們面向更多更廣泛的學生群體，提供更為豐富的最新職場資訊；另一方面，也擴大了“企業家論壇”知名度和影響力。“創意、創異、創E、創億”“蝶舞職場，破繭新生”“巾幗不讓鬚眉”三個主題論壇為我們從不同角度深度透視了現代職場，讓現場觀眾受益匪淺。
成員守則
基本準則1、時間觀念。各次會議和活動必須按時到達並簽到，若未提前請假視為缺席。與其說是社團成員守則，守時更應成為我們的基本素質。
基本準則
2、熱愛集體。認同管理者部落的工作理念，與同事和諧相處、積極配合，真正成為管理者部落的一員。
3、認真負責。嚴謹細緻地對待每一項工作。
4、氣勢高昂。任何高壓之下，我們都要保持高昂的氣勢，秉承堅韌的精神。
5、堅持不懈。始終銘記最初的夢想和承諾，不因困難和壓力而退縮。
6、積極主動。主動完成工作、匯報工作、要求工作、總結工作、與人溝通。主動展示自己、而非被動接受，你會贏得更多機會，得到更多鍛鍊。
7、及時反省。“日參省乎己”，及時糾正錯誤，彌補不足，總結工作，才能不斷進步。
8、注重溝通。重視各級之間的交流溝通，向部長、副部獲取經驗，和部委交流體會，這樣會使你事半功倍，同時會更好地融入社團。
9、協調好學習和工作之間的關係。
副部準則 1、敢於突破傳統。打破原來的模式，爭取理念創新和形式創新，在創新和突破中取得新的發展契機。
副部準則
2、擁有戰略眼光。充分了解社團所處的市場環境，對社團未來發展有著清楚的戰略規劃。並要有品牌戰略觀念，對品牌樹立的執行有清楚的規劃。
3、加強風險分析、承擔能力。不管是風險規避者還是風險愛好者，都能有效地對社團所要舉辦任何活動有風險分析能力，並能有效評估風險，提出可行性方案。
4、"T"型發展能力。在縱深發展本部門所需能力的基礎上，橫向溝通其他部門，擴展能力寬度，也能對社團工作有一個更巨觀的把握。
5、有效管理部委。副部不僅要在工作上，更要在學習生活上給部委以幫助指導；給部委適當的鍛鍊機會使其能力得到實質提升。
管理哲學
1、改善哲學
“永遠存在更好的方法”，改善無止境。我們拒絕固步自封，拒絕驕縱自大，而這種持續改善的觀念正式社團不斷進步的動力。
2、自我批判
與“二八管理法則”不同的是，我們相信社團成員的問題應歸咎於管理方法。社團成員沒有很好地完成工作，原因是上級沒有教導好或是社團未能為他們創造做對做好的條件。副部和部長作為社團最主要的管理者，要及時主動地從自身尋找、解決問題。
3、及時溝通，定期反饋
社團部門之間、個人之間的融合都依賴於管理溝通，我們從正式溝通和非正式溝通兩個方面不斷完善社團溝通機制。各級例會、書面交流等形式的正式溝通建立社團嚴謹踏實的作風，建立QQ群、公郵SharingZone、出遊活動、3+2籃球賽等形式的非正式溝通為社團注入感性元素，大大增強了社團凝聚力。
4、獎懲有道，有效激勵
有效的激勵有利於提高社團成員的積極性和創造性。我們鼓勵並獎勵主動思考問題、提出問題和解決方法的成員，為其頒發社團內部的榮譽證書，最大程度地發揮每個人的才幹、挖掘每個人的潛力。
