內容簡介
該書在系統綜述和梳理學術界相關研究成果的基礎上,結合中國的制度環境,從管理者背景特徵的平均水平、異質性和“垂直對”三個層面,研究了管理者的性別、年齡、學歷和任期等背景特徵對會計穩健性的影響。
作品目錄
第一章 緒論 第二章 文獻綜述 第三章 管理者背景特徵影響會計穩健性的理論分析 第四章 會計穩健性計量方法的比較與選擇 第五章 會計穩健性中管理者固定效應的實證研究 | 第六章 管理者團隊平均水平和異質性影響會計穩健性的實證研究 第七章 管理者團隊“垂直對”影響會計穩健性的實證研究 第八章 管理者個人背景特徵影響會計穩健性的實證研究 第九章 結束語 參考文獻 |
創作背景
會計穩健性是關於會計盈餘確認和計量的一項重要原則。遵循這一原則,既有助於提高企業財務報告的質量,也有助於改善企業治理的效率,還有助於促使企業穩定地發展。正因如此,會計穩健性問題一直頗受學術界的關注,也取得了豐碩的理論成果,但鮮有研究管理者的性別、年齡、學歷、職業和任期等背景特徵對會計穩健性的影響。然而,在現實中這種影響卻是不可忽視的。現代企業的一個基本特徵就是所有權與控制權相分離,管理者擁有企業的控制權,因此在一定程度上決定管理者行為選擇的背景特徵無疑會影響會計穩健性。基於此,《管理者背景特徵與會計穩健性研究》對這一主題展開了研究。
作品思想
該書研究發現,管理者不同的背景特徵會影響到管理者的有限理性,會在會計政策選擇行為中產生行為偏差,從而影響會計穩健性。因此,為最大限度地減少這種偏差行為,提高會計信息質量,該書提出幾點政策建議。
1.要完善管理者團隊建設機制。管理者團隊的組成要有不同類型的組合,既要突出團隊的整體優勢,又要有風格上的差異。健全和實施良好的人力資源管理制度與機制,讓優秀人才能在合適的崗位上得到全面發展。大型企業一般都直接向全球聘請職業經理人,就是為了建立優秀的管理團隊。在對管理者的任命上應該通過一系列的基本測試,其中管理者的人口背景特徵是不可忽視的重要測試部分,從而考察應聘者是否存在自負、自信等心理特徵,根據綜合測試的結果安排合適的職位,從源頭上遏制管理者的非理性帶來的不良經濟後果,從而組成相對高效的管理者團隊。
2.要加強管理者的會計信息控制。要加強組織控制,尤其是加強對管理者的風險控制。隨著經濟的發展和管理者素質的提高,企業決策的方式由“拍腦袋”向科學決策轉化,但是在各種制度障礙的背景下,比如對管理者沒有基於價值創造的長期激勵計畫、非市場的選拔方式等,使得管理者在面臨虧損、退市、再融資等誘因的作用下不得不進行機會主義的會計選擇,管理者的意志往往在決策中還是起著重要的作用。因此,要加強對管理者的風險控制,從而加強對會計信息的控制。
3.要完善管理者考評與激勵機制。運用心理學和行為學的理論,根據管理者的背景特徵對管理者的心理偏差加以衡量,並納入管理者的考評體系;針對不同背景特徵的管理者,選擇重點不同的激勵機制。隨著中國法制建設進程的加快及改革開放的逐步深入,企業的現代管理制度和治理結構也在逐步完善,從西方引進的先進治理模式和理念也在逐步採用,需進一步建立良好的公司治理機制和科學合理的管理者考評機制,從而減少管理者的機會主義行為。
4.要完善企業決策機制。主要可考慮建立民主決策機制和動態決策機制。民主決策機制包括建立共同的決策機制、建立相機性決策機制和完善職工代表大會制度等內容;動態決策機制包括事前的調研與討論、事中的監控與反饋和事後的評價與總結,從而使公司決策過程更加民主科學和透明公正。
5.要限制國有企業選擇管理人員的自主權。國有企業由於其特定的企業性質,決定了國有企業內部的權力鬥爭高於非國有企業。因為在國有企業中,對管理人員的選拔普遍比較主觀,標準太軟,容易受權力投資的左右,因此,用法律的形式將用人標準客觀化也不失為一種較為公平的方法。比如,可以限定一定的年齡、學歷、任期等,儘管這種方法也可能有偏頗,但這在一定程度上可以保證管理人員選拔過程的相對公平。
出版信息
作者簡介
劉永麗(1977—),女,漢族,河南長葛人,講師,管理學博士。研究方向為會計穩健性和會計準則。主持教育部人文社會科學研究青年基金項目、河南省政府決策招標中心課題各1項,參與省(部)級課題2項。