《管理者終身學習:成本與效益》把管理、財務和會計領域提高到了一個全新的水準。作者展示了先進的會計法原理如何推動企業的績效，其中包括業務基礎成本法和其他成本管理技術，如目標成本法和凱森成本法。作者使用從世界範圍的先進企業中選出的實例，包括西門子、惠普、電話電報公司、瑞典電線製造商康泰爾、麒麟啤酒和寶潔等公司，來說明如何創建整合的、以知識為基礎的系統，以便為當時和過去的績效提供有意義的信息。
基本介紹
- 書名：管理者終身學習:成本與效益
- 作者：羅伯特·S·卡普蘭 (Robert S.Kaplan) 羅賓·庫珀 (Rboin Cooper)
- 出版社：中國人民大學出版社
- 頁數：265頁
- 開本：16
- 品牌：中國人民大學出版社
- 外文名：Cost and Effect:Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2014年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7300186831
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
《管理者終身學習:成本與效益》由人民大學出版社出版。
作者簡介
作者：羅伯特·S·卡普蘭（Robert S.Kaplan） 羅賓·庫珀（Robin Cooper） 譯者：劉俊勇
圖書目錄
第1章成本和績效管理系統簡介
第2章設計成本和績效衡量系統的四階段模型
第3章第二階段系統：標準成本和彈性預算系統
第4章用於學習和改進的第三階段系統：更新和補充標準成本系統
第5章用於學習和改進的第三階段系統：持續改善成本系統和準利潤中心
第6章作業成本法介紹
第7章計量資源產能成本
第8章作業成本管理：運營中的套用
第9章戰略作業成本管理：產品組合與定價
第10章戰略作業成本管理：客戶
第11章戰略作業成本管理：供應商關係與產品開發
第12章服務行業中的作業成本法
第13章擴展作業成本系統
第14章第四階段系統：整合作業成本法與企業級系統
第15章第四階段使用作業成本法編制預算和制定轉移定價
第2章設計成本和績效衡量系統的四階段模型
第3章第二階段系統：標準成本和彈性預算系統
第4章用於學習和改進的第三階段系統：更新和補充標準成本系統
第5章用於學習和改進的第三階段系統：持續改善成本系統和準利潤中心
第6章作業成本法介紹
第7章計量資源產能成本
第8章作業成本管理：運營中的套用
第9章戰略作業成本管理：產品組合與定價
第10章戰略作業成本管理：客戶
第11章戰略作業成本管理：供應商關係與產品開發
第12章服務行業中的作業成本法
第13章擴展作業成本系統
第14章第四階段系統：整合作業成本法與企業級系統
第15章第四階段使用作業成本法編制預算和制定轉移定價
名人推薦
卡普蘭和庫珀對作業成本法做了全面概述，包括其基本原則、可能的用途與效益，這將幫助管理者發掘其全部潛能。
——瑞士霍夫曼一羅氏有限公司高級財務經理和控制總監歐文·施耐德博士
卡普蘭和庫珀提出了一個結構化和簡潔的視角，來看待作業成本法的重要性及其在世界級績效管理系統中的地位。我們要求所有的績效管理顧問都讀《成本與效益》這本書。
——畢馬威會計師事務所績效管理業務全國合伙人拉爾夫·W·坎特
作業成本法是一個強有力的工具，並在卡普蘭和庫珀的帶領下不斷得到改進。本書介紹了他們關於提高績效的觀點，是高層管理者、運營管理者和會計師的無價之寶。
——Maplehurst Bakeries公司埃里克·F·里斯維克
作業成本管理領域最權威的著作——《成本與效益》，將作為工作藍圖為下一代管理會計服務。
——哈佛商學院企業管理阿瑟·路易斯·迪克森教席教授斯里坎特·達塔爾
——瑞士霍夫曼一羅氏有限公司高級財務經理和控制總監歐文·施耐德博士
卡普蘭和庫珀提出了一個結構化和簡潔的視角，來看待作業成本法的重要性及其在世界級績效管理系統中的地位。我們要求所有的績效管理顧問都讀《成本與效益》這本書。
——畢馬威會計師事務所績效管理業務全國合伙人拉爾夫·W·坎特
作業成本法是一個強有力的工具，並在卡普蘭和庫珀的帶領下不斷得到改進。本書介紹了他們關於提高績效的觀點，是高層管理者、運營管理者和會計師的無價之寶。
——Maplehurst Bakeries公司埃里克·F·里斯維克
作業成本管理領域最權威的著作——《成本與效益》，將作為工作藍圖為下一代管理會計服務。
——哈佛商學院企業管理阿瑟·路易斯·迪克森教席教授斯里坎特·達塔爾
