管理者手記：企業轉軌時期的實踐與思考

《管理者手記企業轉軌時期的實踐與思考》是2011年石油工業出版社出版的圖書，作者是王福成。

基本介紹

• 書名：管理者手記：企業轉軌時期的實踐與思考
• 作者：王福成
• ISBN：9787502183431
• 頁數：306頁
• 出版社：石油工業出版社
• 出版時間：2011年4月1日
• 裝幀：平裝
• 開本：16開

內容簡介

《管理者手記:企業轉軌時期的實踐與思考》主要是作者在遼河油田八年工作期間，源於基層實踐，用心總結與思考，有感而發的真實記錄。也從一個大型石油企業的微觀層面展現了國企改革轉軌的探索與實踐歷程。

作者簡介

王福成，從事石油事業逾四十年。

參加過勝利油田、中原油田、遼河油田勘探開發建設石油會戰。曾任中原油田採油廠黨委書記，勝利油田黨委副書記.勝利油田濱海會戰領導小組組長，遼河石油勘探局黨委書記、局長，遼河油田公司總經理兼黨委書記.。

2000年7月調京，先後任中國石油天然氣股份公司副總裁，中國石油天然氣集團公司黨組成員、副總經理等職務。

目錄

開篇：遼河油田改革與管理的實踐與思考

第一部分 市場經濟，機遇與挑戰並存

第一章 以企業之變應對市場之變

適應市場變化，學會按客觀規律辦事

以企業之變應對市場之變

迎接低油價的挑戰

市場的嚴峻挑戰帶給我們哪些啟示

越是困難越要認識機遇把握機遇

體制與機制的轉變

轉軌第一步：引入競爭機制的突破

冷家“油公司”體制的經驗與啟示

“油公司”不是一成不變的模式

以法人機制激活生產服務單位

對遼河油田轉換經營機制規律的幾點把握

加快培育和規範內部市場

第三章 轉變經濟成長方式

建立三個機制，促進轉軌變型

推進管理方式由生產型向效益型轉變

減人增效要與轉崗分流結合起來

要讓積極的政策起到積極的作用

以技術監督促進增長方式轉變

第二部分 管理，企業永恆的主題

第四章 基層基礎工作要常抓常新

用新的思路抓好基層基礎管理

讓管理制度從牆上走下來

基層管理要在人的素質上下工夫

把安全事故教訓作為加強管理的資源

忽視質量安全必然受客觀規律懲罰

基層基礎管理工作要形成新的機制

要以管理制度解決油品流失問題

第五章 控制成本是無本效益

粗放管理掩藏著效益的蓄水池

控制成本是無本的效益

工作量減少後效益是怎樣提高的

以內涵發展解決深層次矛盾

堅持產能規模與經濟效益的統

……

第三部分 企業轉軌，管理層先要轉變

第四部分 依靠技術進步推進企業可持續發展

第五部分 市場經濟條件下的思想政治工作