管理者前瞻性行為研究

內容簡介

《管理者前瞻性行為研究》以企業中的高中層管理者為研究對象，嘗試整合跨越管理學、領導學、心理學三個領域關於管理者前瞻性行為的研究成果，從多個角度全面探討前瞻性行為的影響因素、自身測量和結果套用，以期為管理者個人行為研究提供新方向並將研究成果有效套用於管理實踐。本書可以為企業管理者前瞻性行為的開展提供參考，也可供高校師生、科研機構、政府相關部門借鑑。

前言

管理者前瞻性行為是企業應對現實環境變化的必然要求，本文在探索性案例分析結論的基礎之上，開發管理者前瞻性行為測量具表，量表具有良好的信度和效度。在對管理者前瞻性行為進行初步維度劃分，並經過實證研究成果的全面檢驗後發現，管理者前瞻性行為可分為五個維度，即主動思考與進取、識別機會與威脅、實施變革創新、關注長期績效和持續跟蹤改進。 br通過描述性統計和方差分析發現，管理者前瞻性行為不會因年齡、教育程度、工作年限、職務類別（正職與副職）、直接下屬數量的不同而產生顯著差異。男性管理者前瞻性行為表現遠好於女性管理者，民營企業管理者相比其他類型企業，更具有前瞻性行為表現。高層管理者相比中層和基層管理者，更具有前瞻性行為表現。 br通過相關分析和回歸分析發現，不同層級管理者前瞻性行為影響因素略有差異，高層管理者前瞻性行為影響因素主要包括主動性人格、成就動機、外部環境、環境熟識度和工作勝任程度，中層管理者前瞻性行為影響因素主要包括主動性人格、成就動機、外部環境、環境熟識度、工作勝任程度和上級支持；基層管理者前瞻性行為影響因素主要包括主動性人格、成就動機、工作勝任程度和上級支持。 br管理者前瞻性行為是通過組織變革的手段進而作用於組織績效，組織變革在其中具有橋樑和紐帶的作用，不可或缺。而對於管理者前瞻性行為與個人績效間的關係則不盡相同，管理者前瞻性行為對個人績效具有顯著正向影響，但組織變革並不構成中介變數。對於高層管理者而言，主動思考與進取和關注長期績效更能影響個人績效及其中的任務績效和周邊績效。對於中層管理者而言，主動思考與進取和實施變革創新更能影響個人績效及其中的任務績效和周邊績效。對於基層管理者而言，主動思考與進取更能影響個人績效及其中的任務績效和周邊績效。 br關鍵字：前瞻性行為；管理者；案例研究；實證研究；影響因素 br本書得到遼寧省社會科學規劃基金項目（編號：L15BGL001）和遼寧省教育廳高校科研基金項目（編號：2016J011）的資助。本書由張健東總策劃，提出總體寫作框架，並負責全書統稿；全書各章節的撰寫人分別是：第一、二、三、六章（張健東，大連工業大學）；第四、五章（張健東，大連工業大學；曲小瑜，大連工業大學）；最後由張健東、曲小瑜進行全書審核。

管理者前瞻性行為研究

基本介紹

內容簡介

前言

目錄

相關詞條

熱門詞條