《管理真經：儒法道家的管理哲學》是2006年1月1日中國言實出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：管理真經：儒法道家的管理哲學
- ISBN：9787801287595, 7801287592
- 頁數：281頁
- 出版社：中國言實出版社
- 出版時間：2006年1月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 正文語種：簡體中文
- 尺寸：23.9 x 17 x 1.8 cm
- 重量：481 g
內容簡介,媒體評論,目錄,
內容簡介
在全球化的視野中，伴隨著中國經濟的崛起，中國式管理思想日益顯示出巨大價值和蓬勃的生命力。因此，充分挖掘傳統的人文資源、提升管理效率，成為當代中國商業管理學者的歷史使命，也必將成為中國企業領導人的必然選擇。
以儒家、道家、法家為代表的諸子百家思想奠定了中華文明的基礎，對後世政治制度、經濟行為、禮儀風俗，衣食住行，科學技術等各個層面產生了深遠的影響，更成為歷代君主，賢相名臣、治國、治吏、御人的利器。
本書作者從中國管理的實踐需要出發，系統闡釋了儒家、道家、法家的管理細節，並以歷史的成敗得失加以印證，再結合國內外著名企業的領導與管理案例，為大家展示中國式管理思想的精妙之處。
媒體評論
書評
中國式管理不能夠憑空捏造出中國式的管理科學，卻不得不用心探討中
國管理哲學。以中國管理哲學，來妥善運用現代管理科學，就是我們心目中
真正的中國式管理。
曾仕強/“中國式管理之父”
中國的管理體系精華熔於一爐的就是儒、法、道。過去有一句話是“學
好數理化，走遍全天下”，現在我給改了改：“學會儒法道，打遍全天下。
”
王璞/北大縱橫管理諮詢公司總裁
落到管理的現實面時，法、儒、道三家精神強一些。但總括來說，越是
基層的管理，法家方法的比例越重；層級越往上，道家的比例就越重，而我
最嚮往的，則是道家的“無為而治”。
潘燊昌/安泰人壽總裁
《老子》幫助我確立企業經營發展的大局觀，《論語》培育我威武不能
屈、貧賤不能移、勇於進取、剛健有為的浩然正氣，《孫子》幫助我形成具
體的管理方法和企業競爭謀略。
張瑞敏/海爾集團執行長
目錄
上篇
孔子說：“以人為本。”
儒家管理思想發微
企業戰略的管理用一句話來說，就是思慮沒有邪念，專注就會勝利
把員工放在事業夥伴的位置上，他們就會自我管理，違反了公司制度，就有羞恥之心
從細微之處人手，了解對方的作為，考察對方的經歷和追求的目標，才能有效識別人才
領導人要認清自己的角色，做一個通才，從戰略高度把握組織發展方向
盲目接受別人的想法就會被誤導，多聽、多想、多聯繫實際，才能找到符合自己的管理方法
堅持每天反省，及時發現工作中的疏漏，可以不斷提升管理和領導水平
領導人以務實的作風從事管理活動，才能真正促進公司發展
領導人到新的工作崗位、接觸新業務，要養成調查了解的好習慣，善於傾聽他人的意見
領導人要正確看待競爭關係，做不成朋友，但不必成為敵人
管理強調的是做正確的事，其次才是用正確的方法做事
領導人要加強自我修養，以身作則，才能約束下屬
修煉自己，增加個人魅力，更容易實現成功領導的機會
公司對客戶和員工，不在於多么奢華，而在於有沒有用心，用心比形式更重要
領導人不要總是抱怨，如果對過去的事情不斷怪罪，會影響下屬的工作情緒
與下屬建立和諧人際關係，有助於加強溝通，實現工作目標
對待下屬要一視同仁，堅持公正的原則，給每個人公平的機會
把正直、有能力的人放在管理崗位上，把搞權術的人拉下來，就能獲得員工的服從和忠誠
建立嚴格的崗位責任制度，可以避免下屬越位，實現人盡其責
使員工個人利益與公司利益目標一致，員工就不會違反組織管理原則
通過家庭關係識別人才，可以真正了解對方，避免用人失誤
建立組織運行規則，才能使企業高效運作、有序發展
重視執行的價值，出色地完成每一項工作，才能把握先機，贏得勝利
管理者信守諾言，才能樹立領導權威，順利開展各項工作
建立學習型組織，面對變革挑戰，實現可持續性成長
知己知彼，百戰不殆，領導人只有重視商業情報競爭，才能克敵制勝
注重培養和儲備優秀人才，才能在關鍵時刻有所作為提升組織商業倫理，承擔更多的社會責任，創造更大發展機會
用企業文化來統率公司，用個人魅力統率下屬，可以得到大家的齊心協力
謹慎地對待離開的老員工，培育篤厚的企業文化，可以增強企業凝聚力
企業中的人、制度和發展目標都是不斷變化的，領導人要把企業文化作為組織不滅的靈魂
以企業文化打造團隊精神，可以培養員工忠誠和敬業精神
以“仁愛”精神關心下屬，才能贏得人心、留住人才團隊精神文化可以增強組織生命力，讓企業走更長遠
建立關心員工家庭的企業文化，提升員工對組織的認同感
中篇
韓非子說：“法、術、勢。”
法家管理思想發微
領導人治理好中層管理人員，就可以使企業安定有序地發展
領導人要學會知人善任，才能實現卓有成效的管理
領導人做到政令統一、褒貶一致，才能讓下屬明確行動方向
兼聽則明，領導人只有聽取多方面的意見，才能作出正確的決策
企業要確立科學的用人標準，因事用人、量才錄用，促進企業發展
通過制度建設約束下屬行為，使其無機可乘，這是公司治理的重要目標
領導人為下屬制定工作目標，要把握好“度”，否則會使對方喪失信心
管理工作千變萬化，領導人必須因地制宜地採取行動策略，堅持變革理念
商業競爭中常常藉助謀略的運用，領導人要提高自己多謀善斷的決策素養
堅持“法術勢”結合的理念，藉助有效的制度建立良好的企業文化
考察員工要看對方是否言行一致，才能避免只重表面、忽視實質的傾向
在任何時候，領導人都要表明態度，從而避免組織人心渙散
在獎勵方面一定要守信用，才能鼓勵有才能的人加入自己的團隊
領導人要適當掩蓋自己的真正意圖，保持適當神秘感
領導人要防止權力分散和被架空，不能把核心權力借給別人
組織內部成員存在著利益差異，領導人要防備內外勾結，干擾組織發展
領導人要防範下屬利用欺騙上級、掩蓋事實真相、獲取私利的做法
領導人行使職權、謀求企業發展，重要的在於自己的地位是否鞏固、企業能否創造一種情勢
以明知故問考察員工的忠誠度，可以準確地識別人才
企業建立完善的人才競爭機制，才能激發員工潛能，提升工作績效
健全分配激勵機制，能夠充分調動員工的積極性和創造性
建立明確有效的企業管理制度，可以實現“定分止爭”的功效，使大家各安其位
“利”“害”相連，在管理活動中找出誰從中得到了好處，就可以發現問題的關鍵
領導人掌握控制的技巧，才能做好企業管理工作
領導人不能一味迎合下屬，關鍵的時候一定要堅持原則
企業變革一定要在穩定的運作中推進，適合企業實際發展狀況
企業領導人掌握“先謀後斷”的決策藝術，才能把握先機
企業管理者注意提升自己的領導力，注意保持自己的權威，才能戰無不勝
下篇
老子說：“無為而治。”
道家管理思想發微
最好的領導者的態度是悠閒自然的，他不輕易發號施令，對部屬多鼓勵，少責難
從歷史與傳統中學習智慧，指導今天的管理實踐，可以避免少走彎路
領導人用人要大度，只有胸懷廣闊、有包容精神，才能領導員工
領導人的重要職責是幫助下屬獲得成功，而不是與員工爭功
引導員工忠誠地做事，以經營智慧開展市場競爭，就可以使企業穩健地發展
如果想爭取員工儘可能留在企業做貢獻，就必須為員工提供較好生活及工作條件
良好的管理氛圍不依賴長篇宏論和眾多指令，企業管理者要學會“不言身教”
學會站在員工角度看問題，才能實現有效溝通，減少誤解
解聘不思進取的員工，可以把他放在無法勝任的崗位上，借其工作失誤進行勸退
“處罰”只在不得已的時候使用，治理企業要賞罰並用
對人的管理應在制度之內，領導人不能攙雜個人好惡
為下屬提供自由施展的空間，才能充分發揮人才的價值
對人的管理，沒有一成不變的法則和規律，領導人要善於打破常規使用和管理人才
解決好管理中的各種問題，要按照規律，順應本然去做，不能妄為、妄動
最好的管理就是要減少管理，讓下屬充分發揮人才潛能
企業要發展壯大，必須廣納英才，打造人才蓄電池領導人要通曉各種事務、善於把握關鍵環節，才能決勝千里
領導人要懂得進退之道，在經營管理過程中學會放棄
企業處在良好發展時期，領導人要居安思危，防止企業由盛轉衰
領導人正確看待一時的成敗，具備承受失敗的心理準備，才能走得更長遠
領導人作出每一項決策都要深思熟慮，輕率和浮躁是成功的大敵
加強員工商業倫理教育，讓員工學會自我管理可以提升組織發展空間
領導人管理企業要擺脫固有經驗的束縛，回歸到萬事萬物的基本規律
領導人把握好事物的變化趨勢，從中發現機遇，才能使組織獲得迅速發展
企業領導人要明確自己的角色，尊重才智的使用，並做個有大智慧的人
領導人要追求卓越管理，樹立遠大目標，才能在變幻莫測的競爭中發展壯大
