管理毒藥

內容簡介

《管理毒藥》分為七個部分：即，人員管理毒藥、績效管理毒藥、目標管理毒藥、制度管理毒藥、情感管理毒藥、創新管理毒藥以及管理毒藥的妙用。這七個部分恰恰是企業管理中最危險和最致命的部分。每一部分所強調的都是表面看上去管理得井井有條，而實質是已經瀕臨絕境，即將行至陷阱的邊緣·表面上是危機四伏，卻是相安無事，但更要注意潛在的毒素！

圖書目錄

第一章人員管理毒藥
猜疑用人之毒猜疑是人才流失的催化劑
用人惟好之毒識人憑喜好，成績何處求
無視“陪練”之毒別對幕後人物視而不見
偏聽偏信之毒偏聽偏信會使企業越走越彎
縱容內訌之毒內訌是企業衰落的開始
升職設障之毒千萬不要縛住可提升員工的手腳
有權無威之毒有權力無威信如何感召員工
低薪用人之毒低薪酬不等於氏成本
以罰懲眾之毒以罰懲眾只能使事情越來越糟
因人設事之毒因人設事害處多
大包大攬之毒大包大攬等於出力不討好
第二章績效管理毒藥
殺雞取卵之毒不要把員工的金山挖空
痛打頭鳥之毒痛打出頭鳥只會使團隊畏縮不前
求全求細之毒求全求細，工作越做越慢
會議蝕時之毒會議也需講究時間成本
抓大放小之毒小業線是成功的基礎
標準超高之毒標準過高會降低員工的積極性
以點概面之毒一次成敗不能定終生
評估無度之毒建立正式評估才是正確的管理
主觀評判之毒主觀評判會使事情走向反面
計畫不力之毒不科學的計畫導致績效低下
第三章目標管理毒藥
快馬加鞭之毒又想馬兒跑，又想馬兒不吃草
望梅止渴之毒總是望梅止渴無異於飲鴆
隨意激勵之毒 “激勵的蘿蔔”不能隨意分發
賞罰不公之毒只罰不賞害處多多
高薪作餌之毒高薪激勵的結果很可能是雞飛蛋打
過度懲戒之毒揭人瘡疤，離心離德的開始
當眾責罵之毒當眾毒咒，失多得少
第四章制度管理毒藥
即興管理之毒隨意是管理者最大的敗筆
以權壓人之毒以權壓人，管理能走多久
冗餘制度之毒冗餘制度是工作的絆腳石
以功抵過之毒以功抵過會破壞公司的良好風氣
言而無信之毒說到做不到管理怎能搞好
事必躲親之毒事必躲親只會越管越亂
有法不依之毒濫用權力是管理者的悲劇
執行不力之毒執行命令千萬不能打折扣
“一視同仁”之毒一刀切的管理者方法害在何處
失誤考核之毒失誤考核使考核走上歧路
縱容放任之毒放任親信是企業衰亡的先兆
第五章情感管理毒藥
獨裁管理之毒獨裁管理是企業失敗的根源
愛屋及烏之毒愛屋及烏會把企業帶入困境
人情管理之毒人情管理不能代替制度管理
批評變味之毒別讓批評變了味
繁瑣管理之毒千萬別做婆婆媽媽的管理者
輕易許諾之毒輕易許諾會使員工失去信任
忽略細節之毒忽略點點滴滴，關心還有味嗎
轉嫁憤怒之毒員工不是出氣筒
“軟柿”管理之毒管理者不能做性格的“軟柿子”
溝通不達之毒缺乏理解，下屬會忠誠嗎
漠視家屬之毒無視員工家事只會使精英缺失
棒打鴛鴦之毒棒打鴛鴦會使骨幹流失
第六章創新管理毒藥
仿冒創新之毒仿冒不等於創新
脫節創新之毒與市場脫節的創新沒有任何價值
賭博創新之毒創新不能賭博
安於現狀之毒安於現狀會使危機提前來
納言存私之毒別忽略員工的任何建議
獨力創新之毒創新需要群策群力
排除逆言之毒打壓逆向思維者是創新缺失的源頭
形象創新之毒面子工程要不得
組織創新之毒組織改革要實行精兵簡政
服務創新之毒服務不是以次充好的補充
創新失法之毒創新不是全民動員
第七章管理毒藥的妙用

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