管理會計：從新手到高手的30個實操工具

內容簡介

這是一本管理會計轉型指南，展現了財務人員應具備的面向未來的能力。

本書分6個模組：數據智慧、成本分析、成本控制、資源整合、戰略財務和價值管理。以30個專題（即30節）、幾十個真實的案例、100多張圖表講解了管理會計的思維方式和解決問題的方法，解答了財務人員日常工作中常見的難題，如：

如何找到自己的價值定位

如何找到業財融合的抓手

面對智慧型辦公機器人，如何打造自身核心能力

如何利用數據智慧提升財務的影響力

在每一節中，作者從財務視角引出問題背後的一對關鍵（矛盾）變數，探索一種管理思路，分享一個實操工具，展現一個有效的結果，幫助業務夥伴做出決策、改善績效、提升管理水平。這些真實的案例體現了作者對管理會計的感悟和定義：

管理會計=財務+業務+管理

作者摒棄了一般專業著作晦澀的語言，娓娓道來而又不失嚴謹，在關鍵點上解析周詳、分析透徹、金句頻出。希望本書能讓你獲得一個支點，快速成為一名合格的管理會計。

推薦序

自序

第1模組

數據智慧

01　大數據：沒有數據技術平台，怎么玩轉大數據　/ 2

02　小數據：優秀公司與平庸公司的差別在哪裡　/ 10

03　活數據：用同一套數據，怎么會得出不同的結論　/ 17

04　偽數據：KPI都達標了，財務績效為何卻不達標　/ 27

05　軟數據：為何ROI是正的，項目最後卻虧本　/ 33

06　零數據：沒有數據怎么辦　/ 43

第2模組

成本分析

07　標準成本：標準成本比實際成本好在哪裡　/ 54

08　作業成本：為什麼先進制造企業普遍使用作業成本法　/ 63

09　作業價值：有些資源消耗是不是一開始就不應該發生　/ 72

10　動因分析：成本分析要做到什麼程度才算到位　/ 79

11　質效分析：為何一抓成本，質量就下降　/ 88

第3模組

成本控制

12　決策控制：財務部的地位為什麼都不高　/ 98

13　績效管理：財務部到底該不該對利潤負責　/ 106

14　預算管理：“大公司”與“小公司”有哪些預算管理問題　/ 114

15　生產力項目：為什麼全年績效管理項目要由財務部牽頭　/ 121

16　成本削減：如何實現跨越式成本削減　/ 130

第4模組

資源整合

17　信息平台：每個部門設好各自的KPI是否就不需要財務部了　/ 140

18　向內整合：如何降低分工帶來的內部協作成本　/ 149