《管理會計實操從新手到高手》是2019年中國鐵道出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：管理會計實操從新手到高手
- 作者：劉洋
- 類別：管理會計類圖書
- 出版社：中國鐵道出版社
- 出版時間：2019年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
- ISBN：9787113260811
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書是以職場升職記的方式撰寫的一本管理會計實戰書籍。書中以*主人公蘇瑩瑩的職場故事為主線，全景式的展現了她如何從普通會計升級到財務主管、財務經理，到財務總監的職場歷程，以及在這個過程中，如何利用戰略規劃、全面預算、財務分析、績效管理、制度建設、成本管控、業財融合以及籌資融資8大管理會計工具幫助其企業提質增效，*終打造出出色的企業管理會計實施框的過程。
書中語言生動有趣，擺脫了教科書式的傳輸知識，以新穎的形式讓讀書感受到管理會計的魅力。
作者簡介
劉洋，《 EXCEL帶你玩轉財務職場》暢銷書作者，CMA，IMA全國校園案例大賽評審，擁有多年大型企業財務管理經驗，對EXCEL、PPT、思維導圖等各類辦公工具在企業財務中的套用有自己獨到且深入的思考，對財務分析、全面預算及業財融合等領域也有大量的實戰經驗。
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圖書目錄
第1章公司成立，第1 年起步開始
1.1 一切從零開始 /2
1.1.1 簡單的七步註冊公司法 /2
1.1.2 註冊什麼類型的公司合適 /5
1.1.3 一天搞定公司註冊 /6
1.2 次建賬 /7
1.2.1 半天時間搞定建賬用品 /7
1.2.2 賬務處理：數據收集的基礎工具 /10
1.2.3 30 個科目牢牢控制住公司財務 /13
1.2.4 延伸科目控制公司業務 /14
1.2.5 手工賬、線上免費財務軟體、伺服器軟體如何選擇 /18
1.3 順利完成公司年度財務決算 /25
1.3.1 老會計三招搞定年度財務決算 /26
1.3.2 制訂公司年度財務決算計畫 /30
1.4 初識財務報表分析（財務分析階段） /34
1.4.1 財務傳統三表：底子、面子和日子 /35
1.4.2 五分鐘快速看透財務報表 /45
1.4.3 四大財務分析方法實戰 /46
第2章 公司快速發展，第2 年管理持續提升
2.1 初步建立全面預算體系（全面預算階段） /56
2.1.1 全面預算的組織機構 /56
2.1.2 全面預算管理制度 /58
2.1.3 全面預算編制時間表 /68
2.1.4 設計全面預算表格體系 /69
2.1.5 次開全面預算布置會 /70
2.1.6 舉行全面預算培訓會 /72
2.1.7 總經理助理分析行業趨勢 /73
2.1.8 全面預算整體填報流程 /83
2.1.9 銷售預算填報方法 /85
2.1.10 生產成本預算填報方法 /98
2.1.11 期間費用預算填報方法 /102
2.2 公司內部財務分析升級（財務分析第二階段） /112
2.2.1 公司內部財務分析秘籍 /113
2.2.2 財務分析的三個層次 /114
2.2.3 公司內部財務分析基礎架構 /128
2.2.4 建立財務分析信息收集機制 /129
2.2.5 用EXCEL 自動生成財務分析，7 天工作縮短為1 天完成 /131
2.3 強化成本管控 /136
2.3.1 通過成本會計歷史，理解成本管控 /136
2.3.2 擴展管控思路，用戰略成本管理抓全盤 /145
2.3.3 實施戰略成本管理的步驟 /146
2.3.4 戰略定位明確企業核心競爭力 /147
2.3.5 價值鏈分析精準定位成本管控重點環節 /149
2.3.6 作業成本法最佳化管控 /158
2.3.7 成本改善路線圖 /165
第3章 公司多元化經營，第3年鞏固提升
3.1 主辦公司戰略規劃 /175
3.1.1 戰略規劃的步驟 /176
3.1.2 公司戰略地圖梳理 /179
3.1.3 財務如何支撐並落實戰略 /181
3.2 人的天性，注定了考核必須存在 /182
3.2.1 解密阿米巴管理模式 /184
3.2.2 績效管理三級指標分解 /187
3.2.3 財務經理如何制訂部門考核指標 /191
3.3 全面預算六大難題破解（全面預算第二階段） /200
3.3.1 全面預算做不準怎么辦 /201
3.3.2 業務部門編制預算走過場 /202
3.3.3 業務部門不知道怎么填預算 /202
3.3.4 年初“搶指標”，年末“搶花錢” /202
3.3.5 預算鬆弛現象顯現 /203
3.3.6 缺乏信息化系統支撐，預算表格匯總難 /204
公司多元化經營，第3 年鞏固提升
3.1 主辦公司戰略規劃 /175
3.1.1 戰略規劃的步驟 /176
3.1.2 公司戰略地圖梳理 /179
3.1.3 財務如何支撐並落實戰略 /181
3.2 人的天性，注定了考核必須存在 /182
3.2.1 解密阿米巴管理模式 /184
3.2.2 績效管理三級指標分解 /187
3.2.3 財務經理如何制訂部門考核指標 /191
3.3 全面預算六大難題破解（全面預算第二階段） /200
3.3.1 全面預算做不準怎么辦 /201
3.3.2 業務部門編制預算走過場 /202
3.3.3 業務部門不知道怎么填預算 /202
3.3.4 年初“搶指標”，年末“搶花錢” /202
3.3.5 預算鬆弛現象顯現 /203
3.3.6 缺乏信息化系統支撐，預算表格匯總難 /204
第4章公司運營持續提升，第4 年逐步成熟
4.1 公司決策支持，提升業財融合能力（財務分析第三階段） /212
4.1.1 團購要不要做 /213
4.1.2 是否投資新店 /216
4.2 主持公司經營分析會 /220
4.2.1 一個成功的經營分析會案例 /220
4.2.2 經營分析會的流程 /225
第5章 公司準備上市，第5 年決戰資本市場
5.1 化解公司資金管理難題 /230
5.1.1 整體視角看一家企業運營需要多少錢 /230
5.1.2 理解公司營運資金管理 /232
5.1.3 掌握營運資金的周轉規律 /233
5.1.4 化解營運資金的周轉危機 /238
5.1.5 營運資金管理經驗總結 /242
5.2 融資方法解析 /246
5.2.1 企業不同時期的融資方式 /249
5.2.2 資本市場不是那么神秘 /253
5.2.3 新三板，想說愛你也不那么容易 /256
5.2.4 成功晉升財務總監CFO 兼董秘，職場繼續晉級 /259
