管理會計——決策制定與業績激勵

內容簡介

本書是達塔和拉伽兩位教授的最新力作，以管理者決策為視角，體現從以成本會計為重心到以管理會計為重心的轉變。書中每章內容都著重介紹管理者需要做出的決策，以及管理會計提供的信息如何幫助管理者做出決策，讓管理會計更加強調對決策的激勵和支持。作者認為，管理者不應該局限於管理會計的具體細節，不要被細節所困擾，而應以更高更廣闊的視野把握全局。同時還特彆強調，成功的管理者不要將管理會計僅僅視同技術工具，尤其不要忽視管理會計的行為方面。

本書的目標讀者群體主要設定為面向未來的管理者，尤其適用於MBA教學，同時也是在職管理者的知識庫

圖書目錄

第1章管理者與管理會計

1.1財務會計和管理會計

1.2戰略決策與管理會計

1.3價值鏈、供應鏈分析與關鍵成功因素

1.4決策制定、計畫與控制

1.5關鍵的管理會計指導原則

1.6組織結構與管理會計師

1.7職業道德

第2章成本術語及其用途

2.1成本與成本術語

2.2直接成本與間接成本

2.3成本性態模式：變動成本與固定成本

2.4總成本與單位成本

2.5企業部門、存貨類型、存貨性成本與期間成本

2.6存貨性成本與期間成本的流轉舉例

2.7計量成本需要判斷

2.8成本會計和成本管理的框架

附錄變動成本法和歸納成本法

第3章本量利分析

3.1本量利分析概述

3.2盈虧平衡點與目標經營淨利潤

3.3所得稅與目標淨利潤

3.4決策制定中的本量利分析

3.5敏感性分析與安全邊際

3.6成本規劃與本量利分析

3.7銷售組合對淨利潤的影響

3.8服務業和非營利組織的本量利分析

3.9貢獻毛益與銷售毛利

附錄不確定性下的決策模型

第4章分批成本法

4.1成本會計的基本概念

4.2分批成本法與分步成本法

4.3分批成本法：評估與實施

4.4正常成本法下的分批成本法

4.5實際成本法

4.6正常成本法在製造業中的套用

4.7預算間接成本與年末會計調整

4.8正常成本法的拓展：服務業的例子

附錄多個製造費用庫的成本分配

第5章分步成本法與成本分配

5.1分步成本法圖解

5.2例1：期初和期末均無在產品存貨時的分步成本法

5.3例2：期初無但期末有在產品存貨時的分步成本法

5.4例3：同時存在期初和期末在產品存貨時的分步成本法

5.5混合成本制度

5.6聯合成本與共同成本的分配

第6章作業成本法與作業管理制

6.1廣泛平均及其影響

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基本介紹

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