基本介紹
- 書名：管理是要系統的：企業管理實用指導手冊
- 作者：邢以群 張大亮
- ISBN：978-7-111-51502-9
- 出版時間：2015-11
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
作者：邢以群 張大亮 著 |
ISBN(書號)：978-7-111-51502-9 |
出版日期：2015-11 |
版次：1/1 |
開本：16 |
定價：￥75.00 |
內容簡介
本書針對中國民營企業在經營管理中所遇到的典型問題，根據對先進企業管理探索和管理諮詢公司諮詢實踐的總結，圍繞“如何從不規範走向規範”這一主題，就以下幾個問題展開理論與實踐相結合的探討，即如何構建一個系統的內部管理平台，如何重塑企業文化，如何進行企業定位，如何設計和變革組織結構，如何形成客觀的考核體系和公平的報酬體系，形成了一套關於企業如何“從不規範管理走向規範管理”的系統理論與方法，讀者在實際操作中可將該書作為企業管理實用指導手冊來使用
目錄
序
第一部分 總論：科學管理平台理論
第一章 導論：問題的提出 // 3
第二章 理論：科學管理平台的提出 // 7
第三章 解構：科學管理平台的構成 // 17
第一節 統一的理念體系 // 18
第二節 清楚的目標體系 // 29
第三節 合理的職權體系 // 49
第四節 規範的業務體系 // 61
第五節 客觀的考核體系 // 74
第六節 公平的報酬體系 // 88
第七節 順暢的溝通體系 // 100
第八節 環環相扣，形成系統 // 105
第二部分 套用：主要體系的建設與完善
第四章 企業文化建設 // 116
第一節 這些問題都與文化有關 // 117
第二節 進行企業文化建設應掌握的知識 // 123
第三節 企業文化建設的一般過程 // 142
第四節 企業文化建設案例展示 // 171
第五章 企業戰略的制定 // 200
第一節 這些問題都與戰略有關 // 201
第二節 戰略及其制定的基本觀念 // 207
第三節 戰略規劃方法：眾成戰略十步法 // 238
第四節 一個真實企業的戰略制定過程 // 278
第六章 組織結構設計 // 297
第一節 這些問題都與組織結構有關 // 299
第二節 有關組織結構設計的理論要點 // 304
第三節 組織結構設計過程和方法 // 322
第四節 一個真實的企業組織結構變革過程展示 // 369
第七章 客觀的考核體系建設 // 399
第一節 企業的這些問題都與考核有關 // 399
第二節 建設考核體系應了解的知識和觀點 // 405
第三節 考核體系建設的一般過程 // 418
第四節 一個大型民營企業集團的考核體系建設 // 460
第八章 公平的報酬體系設計 // 484
第一節 這些問題都與報酬激勵有關 // 485
第二節 有關報酬與激勵的基本觀點 // 490
第三節 報酬激勵體系設計的一般過程 // 520
第四節 一個企業薪酬體系設計過程展示 // 561
第三部分 深化：體系建設中的常見問題解答
第九章 與企業文化建設相關的問題及其解答 // 590
第一節 企業文化建設條件 // 590
第二節 企業文化理念梳理 // 594
第三節 企業文化的落實 // 601
第四節 企業文化與其他各方面的關係 // 604
第五節 不同企業的文化建設異同 // 608
第十章 戰略設計與實施過程中的問題解答 // 612
第一節 戰略制定環節 // 612
第二節 戰略宣貫環節 // 620
第三節 戰略執行環節 // 623
第十一章 組織結構調整變革中常見的問題 // 627
第一節 組織結構設計中的問題 // 627
第二節 組織結構調整實施中的問題 // 639
第三節 組織結構與其他工作之間的關係 // 642
第十二章 與考核體系建設相關的問題及其解答 // 644
第一節 關於考核及其考核體系設計 // 644
第二節 考核實施過程 // 657
第三節 考核結果的運用 // 665
第十三章 報酬體系建設過程中的常見問題 // 669
第一節 報酬體系認識方面的問題 // 669
第二節 薪酬體系設計中的相關問題 // 671
第三節 薪酬體系實施中的相關問題 // 679
附錄A 員工滿意度問卷 // 688
附錄B 某醫院文化調查問卷 // 693
附錄C 某公司薪酬激勵調查問卷 // 700
第一部分 總論：科學管理平台理論
第一章 導論：問題的提出 // 3
第二章 理論：科學管理平台的提出 // 7
第三章 解構：科學管理平台的構成 // 17
第一節 統一的理念體系 // 18
第二節 清楚的目標體系 // 29
第三節 合理的職權體系 // 49
第四節 規範的業務體系 // 61
第五節 客觀的考核體系 // 74
第六節 公平的報酬體系 // 88
第七節 順暢的溝通體系 // 100
第八節 環環相扣，形成系統 // 105
第二部分 套用：主要體系的建設與完善
第四章 企業文化建設 // 116
第一節 這些問題都與文化有關 // 117
第二節 進行企業文化建設應掌握的知識 // 123
第三節 企業文化建設的一般過程 // 142
第四節 企業文化建設案例展示 // 171
第五章 企業戰略的制定 // 200
第一節 這些問題都與戰略有關 // 201
第二節 戰略及其制定的基本觀念 // 207
第三節 戰略規劃方法：眾成戰略十步法 // 238
第四節 一個真實企業的戰略制定過程 // 278
第六章 組織結構設計 // 297
第一節 這些問題都與組織結構有關 // 299
第二節 有關組織結構設計的理論要點 // 304
第三節 組織結構設計過程和方法 // 322
第四節 一個真實的企業組織結構變革過程展示 // 369
第七章 客觀的考核體系建設 // 399
第一節 企業的這些問題都與考核有關 // 399
第二節 建設考核體系應了解的知識和觀點 // 405
第三節 考核體系建設的一般過程 // 418
第四節 一個大型民營企業集團的考核體系建設 // 460
第八章 公平的報酬體系設計 // 484
第一節 這些問題都與報酬激勵有關 // 485
第二節 有關報酬與激勵的基本觀點 // 490
第三節 報酬激勵體系設計的一般過程 // 520
第四節 一個企業薪酬體系設計過程展示 // 561
第三部分 深化：體系建設中的常見問題解答
第九章 與企業文化建設相關的問題及其解答 // 590
第一節 企業文化建設條件 // 590
第二節 企業文化理念梳理 // 594
第三節 企業文化的落實 // 601
第四節 企業文化與其他各方面的關係 // 604
第五節 不同企業的文化建設異同 // 608
第十章 戰略設計與實施過程中的問題解答 // 612
第一節 戰略制定環節 // 612
第二節 戰略宣貫環節 // 620
第三節 戰略執行環節 // 623
第十一章 組織結構調整變革中常見的問題 // 627
第一節 組織結構設計中的問題 // 627
第二節 組織結構調整實施中的問題 // 639
第三節 組織結構與其他工作之間的關係 // 642
第十二章 與考核體系建設相關的問題及其解答 // 644
第一節 關於考核及其考核體系設計 // 644
第二節 考核實施過程 // 657
第三節 考核結果的運用 // 665
第十三章 報酬體系建設過程中的常見問題 // 669
第一節 報酬體系認識方面的問題 // 669
第二節 薪酬體系設計中的相關問題 // 671
第三節 薪酬體系實施中的相關問題 // 679
附錄A 員工滿意度問卷 // 688
附錄B 某醫院文化調查問卷 // 693
附錄C 某公司薪酬激勵調查問卷 // 700
