《管理文庫·集團管理系列:集團的力量》從當前我國企業集團的發展態勢人手，對企業集團發展中存在的困惑進行了深度的剖析，從戰略、管控、組織、人力、品牌、文化六個視角給出解決問題的根本方法，同時結合國內外典型、有代表性的案例，清晰、明確、有針對性的對企業集團健康、持續發展做出深度剖析及有效引導。
基本介紹
- 書名：管理文庫•集團管理系列:集團的力量
- 作者：仁達方略管理諮詢公司
- 出版日期：2013年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787516404621
- 外文名：Group Power the Leverage for Moving the Group's Sustainable Development
- 出版社：企業管理出版社
- 頁數：193頁
- 開本：16
- 品牌：企業管理出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《管理文庫·集團管理系列:集團的力量》以流暢生動的文字醒醐灌頂地開拓管理者視野和思維模式，不僅是一本管理學愛好者的輕鬆讀物，也是企業管理者的使用方法論，更是一把打開企業家管理新思路的鑰匙，通過閱讀和領受《管理文庫·集團管理系列:集團的力量》的思想精華，高層管理者不再行差踏錯。
作者簡介
仁達方略——受尊重的大型管理諮詢公司
仁達方略是國內領先的大型管理研究與諮詢機構、集團管理權威。公司致力於為企業、政府及非盈利組織提供從發展戰略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業服務。業務類型涉及管理諮詢、管理研究、管理培訓三大領域，服務客戶涵蓋國內20多個重點行業、近千家大型集團企業，其中世界500強企業37家，中國500強企業339家，服務過的客戶均為行業翹楚。
仁達方略是國內領先的大型管理研究與諮詢機構、集團管理權威。公司致力於為企業、政府及非盈利組織提供從發展戰略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業服務。業務類型涉及管理諮詢、管理研究、管理培訓三大領域，服務客戶涵蓋國內20多個重點行業、近千家大型集團企業，其中世界500強企業37家，中國500強企業339家，服務過的客戶均為行業翹楚。
專業推薦
媒體推薦
仁達方略作為業界倡導“方法型”的優秀代表，從企業的具體管理實踐出發，結合大量的管理諮詢經驗，強調國際領先管理研究成果的本土化實踐，研發並形成了符合中國企業特點，行之有效的理論模型……作為中國大企業、大集團的協會組織，我們鄭重向中國的大型企業集團推薦此系列圖書。
——中國集團公司促進會原常務副會長顧家麒
在企業集團化、國際化的進程中，我國企業亟須加強集團管控能力，提升核心競爭力。仁達方略恰逢其時地推出了“集團管理系列”圖書，該系列圖書將會為企業答疑解惑。
——山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司黨委副書記賈國華
中國集團企業的發展迅猛快速，在目前的轉折和過渡的階段，不僅有從生存到發展的現實需求，更有從優秀到卓越的終極思索，特推薦廣大的集團的管理者閱讀此書，從中找到您要的答案。
——新華社《中國名牌》雜誌總編輯顧環宇
王吉鵬先生帶領仁達方略管理諮詢公司，經過多年的理論和實戰研究，將通過本書為讀者揭開促使集團健康發展的“面紗”，找到集團持續發展的力量源泉。通過戰略、管控、組織、人力資源、品牌和文化等六大模組的解讀，不僅使得集團企業破解充分發揮集團力量的密碼，更能學會緊握駕馭集團力量的“韁繩”，讓眾多的集團企業在未來的發展中，縱橫捭閩、運籌帷幄，成為真正的“集團航母艦隊”。
——北京郵電大學經濟管理學院教授，教授委員會主席金永生
——中國集團公司促進會原常務副會長顧家麒
在企業集團化、國際化的進程中，我國企業亟須加強集團管控能力，提升核心競爭力。仁達方略恰逢其時地推出了“集團管理系列”圖書，該系列圖書將會為企業答疑解惑。
——山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司黨委副書記賈國華
中國集團企業的發展迅猛快速，在目前的轉折和過渡的階段，不僅有從生存到發展的現實需求，更有從優秀到卓越的終極思索，特推薦廣大的集團的管理者閱讀此書，從中找到您要的答案。
——新華社《中國名牌》雜誌總編輯顧環宇
王吉鵬先生帶領仁達方略管理諮詢公司，經過多年的理論和實戰研究，將通過本書為讀者揭開促使集團健康發展的“面紗”，找到集團持續發展的力量源泉。通過戰略、管控、組織、人力資源、品牌和文化等六大模組的解讀，不僅使得集團企業破解充分發揮集團力量的密碼，更能學會緊握駕馭集團力量的“韁繩”，讓眾多的集團企業在未來的發展中，縱橫捭閩、運籌帷幄，成為真正的“集團航母艦隊”。
——北京郵電大學經濟管理學院教授，教授委員會主席金永生
名人推薦
仁達方略作為業界倡導“方法型”的優秀代表，從企業的具體管理實踐出發，結合大量的管理諮詢經驗，強調國際領先管理研究成果的本土化實踐，研發並形成了符合中國企業特點，行之有效的理論模型……作為中國大企業、大集團的協會組織，我們鄭重向中國的大型企業集團推薦此系列圖書。
——中國集團公司促進會原常務副會長 顧家麒
在企業集團化、國際化的進程中，我國企業亟須加強集團管控能力，提升核心競爭力。仁達方略恰逢其時地推出了“集團管理系列”圖書，該系列圖書將會為企業答疑解惑。
——山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司黨委副書記 賈國華
中國集團企業的發展迅猛快速，在目前的轉折和過渡的階段，不僅有從生存到發展的現實需求，更有從優秀到卓越的終極思索，特推薦廣大的集團的管理者閱讀此書，從中找到您要的答案。
——新華社《中國名牌》雜誌總編輯 顧環宇
王吉鵬先生帶領仁達方略管理諮詢公司，經過多年的理論和實戰研究，將通過本書為讀者揭開促使集團健康發展的“面紗”，找到集團持續發展的力量源泉。通過戰略、管控、組織、人力資源、品牌和文化等六大模組的解讀，不僅使得集團企業破解充分發揮集團力量的密碼，更能學會緊握駕馭集團力量的“韁繩”，讓眾多的集團企業在未來的發展中，縱橫捭闔，運籌帷幄，成為真正的“集團航母艦隊”。
——北京郵電大學經濟管理學院教授，教授委員會主席 金永生
——中國集團公司促進會原常務副會長 顧家麒
在企業集團化、國際化的進程中，我國企業亟須加強集團管控能力，提升核心競爭力。仁達方略恰逢其時地推出了“集團管理系列”圖書，該系列圖書將會為企業答疑解惑。
——山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司黨委副書記 賈國華
中國集團企業的發展迅猛快速，在目前的轉折和過渡的階段，不僅有從生存到發展的現實需求，更有從優秀到卓越的終極思索，特推薦廣大的集團的管理者閱讀此書，從中找到您要的答案。
——新華社《中國名牌》雜誌總編輯 顧環宇
王吉鵬先生帶領仁達方略管理諮詢公司，經過多年的理論和實戰研究，將通過本書為讀者揭開促使集團健康發展的“面紗”，找到集團持續發展的力量源泉。通過戰略、管控、組織、人力資源、品牌和文化等六大模組的解讀，不僅使得集團企業破解充分發揮集團力量的密碼，更能學會緊握駕馭集團力量的“韁繩”，讓眾多的集團企業在未來的發展中，縱橫捭闔，運籌帷幄，成為真正的“集團航母艦隊”。
——北京郵電大學經濟管理學院教授，教授委員會主席 金永生
圖書目錄
第1章中國集團企業發展路在何方
1.1堅持產權多元化
1.2尋找適宜的母子公司治理模式
1.3避免陷入集團企業併購重組的三大誤區
1.4運用產融結合的發展模式
1.5嘗試經營模式國際化
1.6堅定企業社會責任感
第2章集團企業如何做到大而強
2.1企業發展的辯證法四論
2.2企業切忌“有規劃無戰略”
2.3戰略的本質——選擇、定位和布局
2.4戰略新思維——“關公戰秦瓊”
2.5五礦集團的發展戰略——環境變化促使戰略轉型
2.6 GE的產融帝國
2.7太陽馬戲團的藍海戰略
2.8萬科的“多元化、專業化、精細化、國際化”戰略
2.9福特汽車公司：經營戰略選擇，創造一個世紀的輝煌
第3章集團企業如何避免“集而不團”
3.1何為真正的集團管控
3.2大企業，你集團管控了嗎
3.3集團管控VS集團管理：系統性與專業性
3.4“集團企業號”航母編隊的GPS——集團定位
3.5集分權管理是關鍵
3.6美的集團：千億家電企業集團的管控模式創新
3.7中電投集團：大型發電集團的管控體系最佳化
3.8阿里巴巴支付寶股權轉讓“動了誰的乳酪”
第4章集團企業如何提升組織效率
4.1組織與戰略的關係：戰略決定組織，組織傳承戰略
4.2組織能力發育不足會讓集團企業失去競爭優勢
4.3從“兄弟連”到“敵軍”——兼論集團組織協同與外派人員管理
4.4讓戰略“落地”，還要靠組織力
4.5“倒三角”：網狀組織結構管理法
4.6中國聯通：“以市場和客戶為導向”的組織調整
4.7聯合利華集團：相輔相成的組織與戰略
4.8“海航帝國”：組織結構調整不是戰略失誤的“救命稻草”
4.9國美電器：組織結構設計，原則是唯一底線
第5章集團企業如何發揮人力資源的能動性
5.1不是總部定位不清，是總部能力發育不足
5.2集團企業的幹部調派要有機制
5.3集團法人治理結構體系，要讓董事會“懂事”
5.4中糧集團：源於“人性本善”的，KAAPP經理人評價體系
5.5考核的智慧
5.6“因人而異”的績效管理法則
5.7發現並留住最優秀的草——留才之道
5.8鄉村男孩變身記——人力資源配置之道
5.9鸕鶿罷工的啟示——員工職業生涯管理之道
5.10上級要“聽”下級的話——溝通之道
第6章集團企業如何建立有序的、強大的品牌體系
6.1集團品牌管理不要“穿錯了鞋”
6.2品牌聯合，竟勝之道
6.3統一品牌管理模式——品牌管理的終極歸宿
6.4“舉辦婚禮”與“經營婚姻”：併購後品牌策略的選擇
6.5集團品牌助力中國南車騰飛
6.6方正集團品牌建設：“世界在變，創新不變”
6.7寶潔：品牌戰爭中的“長勝將軍”
第7章集團企業如何構建文化軟實力
7.1集團文化建設的七大誤區
7.2集團文化建設的八個現實問題
7.3文化建設的差異性與文化管理的統一性
7.4併購重組——企業文化整合三部曲
7.5如何解決集團企業中文化差異的困擾
7.6合資企業文化整合：誰牽著誰的鼻子走
7.7大型集團企業必須構建生態企業文化
7.8文化促進五礦的戰略轉型
7.9東風日產的跨文化整合
7.10獨特的松下文化
參考文獻
1.1堅持產權多元化
1.2尋找適宜的母子公司治理模式
1.3避免陷入集團企業併購重組的三大誤區
1.4運用產融結合的發展模式
1.5嘗試經營模式國際化
1.6堅定企業社會責任感
第2章集團企業如何做到大而強
2.1企業發展的辯證法四論
2.2企業切忌“有規劃無戰略”
2.3戰略的本質——選擇、定位和布局
2.4戰略新思維——“關公戰秦瓊”
2.5五礦集團的發展戰略——環境變化促使戰略轉型
2.6 GE的產融帝國
2.7太陽馬戲團的藍海戰略
2.8萬科的“多元化、專業化、精細化、國際化”戰略
2.9福特汽車公司：經營戰略選擇，創造一個世紀的輝煌
第3章集團企業如何避免“集而不團”
3.1何為真正的集團管控
3.2大企業，你集團管控了嗎
3.3集團管控VS集團管理：系統性與專業性
3.4“集團企業號”航母編隊的GPS——集團定位
3.5集分權管理是關鍵
3.6美的集團：千億家電企業集團的管控模式創新
3.7中電投集團：大型發電集團的管控體系最佳化
3.8阿里巴巴支付寶股權轉讓“動了誰的乳酪”
第4章集團企業如何提升組織效率
4.1組織與戰略的關係：戰略決定組織，組織傳承戰略
4.2組織能力發育不足會讓集團企業失去競爭優勢
4.3從“兄弟連”到“敵軍”——兼論集團組織協同與外派人員管理
4.4讓戰略“落地”，還要靠組織力
4.5“倒三角”：網狀組織結構管理法
4.6中國聯通：“以市場和客戶為導向”的組織調整
4.7聯合利華集團：相輔相成的組織與戰略
4.8“海航帝國”：組織結構調整不是戰略失誤的“救命稻草”
4.9國美電器：組織結構設計，原則是唯一底線
第5章集團企業如何發揮人力資源的能動性
5.1不是總部定位不清，是總部能力發育不足
5.2集團企業的幹部調派要有機制
5.3集團法人治理結構體系，要讓董事會“懂事”
5.4中糧集團：源於“人性本善”的，KAAPP經理人評價體系
5.5考核的智慧
5.6“因人而異”的績效管理法則
5.7發現並留住最優秀的草——留才之道
5.8鄉村男孩變身記——人力資源配置之道
5.9鸕鶿罷工的啟示——員工職業生涯管理之道
5.10上級要“聽”下級的話——溝通之道
第6章集團企業如何建立有序的、強大的品牌體系
6.1集團品牌管理不要“穿錯了鞋”
6.2品牌聯合，竟勝之道
6.3統一品牌管理模式——品牌管理的終極歸宿
6.4“舉辦婚禮”與“經營婚姻”：併購後品牌策略的選擇
6.5集團品牌助力中國南車騰飛
6.6方正集團品牌建設：“世界在變，創新不變”
6.7寶潔：品牌戰爭中的“長勝將軍”
第7章集團企業如何構建文化軟實力
7.1集團文化建設的七大誤區
7.2集團文化建設的八個現實問題
7.3文化建設的差異性與文化管理的統一性
7.4併購重組——企業文化整合三部曲
7.5如何解決集團企業中文化差異的困擾
7.6合資企業文化整合：誰牽著誰的鼻子走
7.7大型集團企業必須構建生態企業文化
7.8文化促進五礦的戰略轉型
7.9東風日產的跨文化整合
7.10獨特的松下文化
參考文獻
序言
仁達方略對我來說已經是“老朋友”了。在董事長王吉鵬先生的帶領下，這家諮詢機構不僅業績令人矚目，而且至今已出版了一系列的管理著作，從《集團管控》一版再版到《集團管理系列白皮書》，從《管理感悟》到《公司戰爭》，每一部都堪稱經典，在業界也得到很多好評，不斷指引著中國企業尋找適合自己的發展方向和道路。聽聞最近又出新作《集團的力量》，一拿到書稿，我便讀下去，想要從書中尋找我要的答案。
伴隨著經濟的高速發展，在過去近30年裡我國誕生了一大批優秀的企業，並逐步走向了“集團化、全球化、國際化”的發展態勢。面對中國經濟高速發展紅利的逐步釋放，面對競爭環境的變幻莫測，面對逐步走向世界的迷茫和忐忑，眾多的企業管理者有著同本書開篇同樣的設問：中國集團企業路在何方？
最新公布的世界財富500強企業排名，令眾多中國企業家產生了相同的疑問。因為中國今年上榜企業由去年的79家上升為95家，連續十年實現上榜企業的數量增長。但今年95家世界500強企業的平均利潤率僅為3.9%，與2012年的79家企業5.4%的平均利潤相比較有了明顯下降。難道是我們的集團企業不夠強嗎？難道是我們企業的效率不夠高嗎？難道是我們企業的品牌不夠響亮嗎……真正激發集團企業健康、持續發展的力量究竟是什麼？找到這個關鍵，我們的集團企業才能真正揚帆遠航，馳騁於國際舞台。
仁達方略的研究團隊以深厚的理論研究功底和實戰經驗給我們揭秘了答案。集團戰略——集團企業聯合艦隊的“導航儀”，明晰方向和策略；集團管控——指導企業找到“畫圈”的位置，發揮協同效應；集團組織——讓戰略落地、責權清晰；集團人力資源管理——撬動企業能動性的“槓桿”；集團品牌——助力企業不僅發展，更要騰飛；集團文化——打造企業的“精、氣、神”。
全書風格獨特、新穎，以“六問”的方式展開，理論輔以案例，理論闡述了觀點卻絕不枯燥，案例演繹了道理卻不是平鋪直敘，具有很強的可讀性。在“集團企業如何做到大而強”這一章，作者提出了“企業發展的辯證法四論：大就是小、小就是大；多是就少、少就是多；快就是慢、慢就是快；早就是晚、晚就是早”，以及“企業發展的新思維：‘關公戰秦瓊’”，細讀章節，恐怕很多管理者都會有醍醐灌頂的感覺。我做品牌研究20餘年，就集團品牌方面的理論與仁達方略有過多次的探討，本書“集團企業如何建設有序的、強大的品牌體系”這一章節提到的集團企業品牌管理的誤區、品牌管理模式以及併購後的品牌整合等研究觀點，對集團企業的品牌建設和管理有指導性的意義和價值。
中國集團企業的發展迅猛快速，在目前的轉折和過渡的階段，不僅有從生存到發展的現實需求，更有從優秀到卓越的終極思索，因此，我特別推薦廣大的集團的管理者閱讀此書，從中定能找到您要的答案。
最後，祝“老朋友”仁達方略蒸蒸日上。也祝他們加速實現自己的理想：“讓優秀的企業成為我們的客戶，讓我們的客戶成為優秀的企業。”
新華社《中國名牌》雜誌總編輯顧環宇
2013年7月
伴隨著經濟的高速發展，在過去近30年裡我國誕生了一大批優秀的企業，並逐步走向了“集團化、全球化、國際化”的發展態勢。面對中國經濟高速發展紅利的逐步釋放，面對競爭環境的變幻莫測，面對逐步走向世界的迷茫和忐忑，眾多的企業管理者有著同本書開篇同樣的設問：中國集團企業路在何方？
最新公布的世界財富500強企業排名，令眾多中國企業家產生了相同的疑問。因為中國今年上榜企業由去年的79家上升為95家，連續十年實現上榜企業的數量增長。但今年95家世界500強企業的平均利潤率僅為3.9%，與2012年的79家企業5.4%的平均利潤相比較有了明顯下降。難道是我們的集團企業不夠強嗎？難道是我們企業的效率不夠高嗎？難道是我們企業的品牌不夠響亮嗎……真正激發集團企業健康、持續發展的力量究竟是什麼？找到這個關鍵，我們的集團企業才能真正揚帆遠航，馳騁於國際舞台。
仁達方略的研究團隊以深厚的理論研究功底和實戰經驗給我們揭秘了答案。集團戰略——集團企業聯合艦隊的“導航儀”，明晰方向和策略；集團管控——指導企業找到“畫圈”的位置，發揮協同效應；集團組織——讓戰略落地、責權清晰；集團人力資源管理——撬動企業能動性的“槓桿”；集團品牌——助力企業不僅發展，更要騰飛；集團文化——打造企業的“精、氣、神”。
全書風格獨特、新穎，以“六問”的方式展開，理論輔以案例，理論闡述了觀點卻絕不枯燥，案例演繹了道理卻不是平鋪直敘，具有很強的可讀性。在“集團企業如何做到大而強”這一章，作者提出了“企業發展的辯證法四論：大就是小、小就是大；多是就少、少就是多；快就是慢、慢就是快；早就是晚、晚就是早”，以及“企業發展的新思維：‘關公戰秦瓊’”，細讀章節，恐怕很多管理者都會有醍醐灌頂的感覺。我做品牌研究20餘年，就集團品牌方面的理論與仁達方略有過多次的探討，本書“集團企業如何建設有序的、強大的品牌體系”這一章節提到的集團企業品牌管理的誤區、品牌管理模式以及併購後的品牌整合等研究觀點，對集團企業的品牌建設和管理有指導性的意義和價值。
中國集團企業的發展迅猛快速，在目前的轉折和過渡的階段，不僅有從生存到發展的現實需求，更有從優秀到卓越的終極思索，因此，我特別推薦廣大的集團的管理者閱讀此書，從中定能找到您要的答案。
最後，祝“老朋友”仁達方略蒸蒸日上。也祝他們加速實現自己的理想：“讓優秀的企業成為我們的客戶，讓我們的客戶成為優秀的企業。”
新華社《中國名牌》雜誌總編輯顧環宇
2013年7月
