管理效果是一個經濟學術語,指管理主體預期目標的實現狀況,包括工作任務的完成情況、工作效率的高低、工作效益的好壞等等。
基本介紹
- 中文名:管理效果
- 外文名:Management Effective
管理效果是一個經濟學術語,指管理主體預期目標的實現狀況,包括工作任務的完成情況、工作效率的高低、工作效益的好壞等等。
管理效果是一個經濟學術語,指管理主體預期目標的實現狀況,包括工作任務的完成情況、工作效率的高低、工作效益的好壞等等。定義管理效能、效率、效果、效益是互相聯繫又相互區別的概念。效能高,效率不一定高;效果好,效益也不一定好。...
效益是指有效產出與投入之間的一種比例關係,是一種有益的效果,具體地說,它反映了人們的投入與所帶來的利益之間的關係。因此,管理效益就是指正的效果。也就是說,管理效果就是要引導人們做正確的事情。管理制度 有人認為,管理無非就是編制度,這是非常錯誤的一種理念!我們認為,制度建立是企業規範化的基礎工作...
管理效能(Management Effectiveness)是指管理部門在實現管理目標所顯示的能力和所獲得的管理效率、效果、效益的綜合反映。它是衡量從事管理工作結果的尺度,是管理系統的整體反映。追求效能的不斷提高,是管理活動的中心和一切管理工作的出發點,是管理的生命所在。 管理效能、效率、效果、效益是互相聯繫又相互區別的...
巨觀經濟管理效果是指巨觀經濟管理過程中的物質投人與其產生的實際積極效應的對比。它的一般表達式為;巨觀經濟管理效果= ………(1)或者 巨觀經濟管理效果= ………(2)式(1)為衡量巨觀經濟管理效果的正指標,它表明一定的巨觀經濟管理的物質投入所產生的積極效應是多少,該指標數值越大,說明巨觀經濟管理效果越好。
有效管理(Effective Management) 有效的管理是企業追求的目標。企業通過分層管理,把管理融入日常工作之中,對企業實施全方位管理。有效的管理,能達到一呼百應、令行禁止的效果,使企業成為一個堅強有力的整體。管理要不斷創新才更有效。根據企業發展特點,不斷尋求適合企業的管理方式,把管理細化,通過有效的管理集中...
由於我國企業管理中一直以經驗管理和入文管理為主,鐵的紀律觀念遠未形成,影響管理的效果和管理效率。三是長官意志,以言代法,以言廢法,管理者有法不依、有章不循,諸侯割據意識濃厚。一方面,企業的自主權難以落實,如據調查企業勞動用工權落實26.3%,人事權落實36.1%(註:《河南省第三次工業普查公報》,...
行政管理效果指標測定法是指把行政管理的效果通過採用分值的辦法加以累計計算,與計畫達到的行政管理效果的分值加以比較,得出一定的比值,在經過多次的積累與對比來測定行政管理效率的一種方法。表達公式 行政效率= 行政管理實際達到的指標 / 行政管理中計畫達到的指標 從上式可以看出,當行政管理實際達到的指標越高時,...
績效管理是指管理者與員工之間就目標與如何實現目標上達成共識的基礎上,通過激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目標的管理方法。績效管理的目的在於通過激發員工的工作熱情和提高員工的能力和素質,以達到改善公司績效的效果。簡述 績效(performance management)就是企業的結果,是企業創造的總合。 簡單地說就是利潤...
管理效益原理是現代管理的基本原理。指一切管理都追求實現系統的職能,適應所屬大系統的需要,獲取最佳效益。揭示了管理的目的與效果之間,系統的生存、發展與大系統需要之間的本質關係。其含義是:(1)管理的目的是實施組織的職能;(2)組織職能的實現應適應所屬大系統的需要;(3)管理的實質作用是增效。管理的...
我不反對下屬成熟度高,管理的效果會好,但是下屬的悟性是一個非常不確定的特徵,如果工作內容調整、工作技能要求改變,悟性總能保證足夠嗎?第二個是“領會”。常常聽到人們談論要學會“領會領導意圖”,沒有足夠的時間磨合,下屬想弄清楚領導的意圖是非常困難的。金融海嘯百年一遇,巨觀調控無法掌控,管理者真正每日...
領導效果同時還是下屬執行力的體現。所謂執行力就是按照領導意圖,保質保量地完成目標的能力。執行力既與每位員工、下屬的個人素質有關,又與組織的制度、管理方式有關。只要目標正確,執行力強的團隊、員工、下屬要遠比執行力弱的更能展示出領導的效果。影響因素 (1)領導者 (2)被領導者 (3)領導工作的情境 ...
1、有利於管理系統的集中統一,避免各行其是。2、有利於管理職能的發揮,強化管理作用。3、有利於靈活的處理各種特殊問題。缺點:1、行政方法的管理效果直接受到組織領導水平的制約。2、強點集中統一,不便於分權管理。3、扭曲經濟價值規律。法律方法 含義:法律方法是指運用法律這種由國家制定或認可並以國家強制力保證...
風險管理項目的內容、投資額、管理方式、執行情況等方面的評價大致需要經過以下幾個步驟:(一)制定風險管理決策效果評價計畫 制定風險管理決策效果評價計畫是風險管理效果評價的首要任務。風險管理決策效果評價的單位可以是國家有關管理部門、企業風險管理部門、保險公司等。風險管理決策效果評價機構應當根據風險單位的具體特點...
對績效管理的錯誤認識是企業績效管理效果不佳的最根本原因,也是最難突破的障礙,企業管理者對績效管理往往存在如下的誤解甚至是錯誤認識:1、績效管理是人力資源部門的事情,與業務部門無關 在企業績效管理實踐中,有很多這樣的事例,公司領導對績效管理工作很重視,人力資源部門也下了很大功夫推進績效管理工作,但各部門...
《追求效果第一的管理》是2010年中華工商聯合出版社有限責任公司出版的圖書,作者是蔣智敏。內容簡介 本書作者提出了一個新的管理學概念:人能。作者把人能定義為:人的智慧型、技能、體能的有機整體。作者認為,“事在人為”是錯誤的:客觀事實是“事在‘能’為”。能力的概念是混淆的:能就是能,力就是力,無...
企業中的“人”的地位在不斷的提高,人們逐漸意識到,人是管理的主體,也是管理的客體。一切為了人,管理中只有滲透人性的美,人情的美,形式的美,形象的美,才能真正激活人的潛能,調動人的本質力量,從而取得最佳的管理效果。在美學研究中,加強基本範疇、基本理論的研究是重要的,加強美學的套用研究更為重要。毛...
OEC管理法在項目管理中的分析 項目管理引進OEC管理法的意義 1OEC管理法重視目標管理目標是工程項目施工周期內集體活動預期達到的成果,目標管理是項目團隊成員親自參加工作目標的制定、進行自我控制並努力實現目標的行為。目標管理是一種重要的現代化管理方法,正確使用可以顯著地提高管理效果。工程項目管理的根本方法是目標...
但是,實際上在競爭並不激烈的產業中,推行此方法依然可以獲得奇特的管理效果。人的潛力是無限的,有時候看似不能達到的目標,如果有一個強權者一定要讓人們達到它,它有時還真得能夠如願以償。許多企業往往並不知道自己企業是否存在降低成本的空間,採取這種方法,有時可以把海綿中所有的水都擰乾。基於價值分析的成本...
因此,組織若能善用團隊管理,對於激發成員潛能、協助問題解決、增進成員組織認同、提升組織效率與效能,具有一定的幫助。為發揮團隊管理的效果,每位成員須先了解小組目標與使命及個人角色和責任;其次成員亦須了解如何完成小組任務;最後要能積極投入小組目標的達成。由於溝通在團隊管理扮演著相當重要角色,如能事先舉辦講...
管理植根於文化之上如果能適應它,符合它的特徵及要求,則管理效果就好,管理效率就會提高,勞動生產效率就會提高;如果管理不適應文化,則管理效果差,甚至導致管理失敗。另一方面,可以發展利用文化,把文化背景、文化特點、文化內容借用來作為具體的管理手法以利用文化本身的系列內涵建立相應的管理方式。現代管理學研究的...
管理者的個人素質以及思維方式,對執行力會產生決定性的影響,因此,對於管理者,除了集思廣益、博採眾長之外,還應不斷鍛鍊對整個管理過程進行規劃發展、遠景展望的能力,不能停留在表面的工作點上,工作中必須有計畫,有總結,這樣才能保證執行的效果,執行過程中絕不能隨遇而安,想如何就如何,這樣只會影響管理...
管理組織高效化是指達到組織目標的能力和有效程度,即“精簡、統一、效能、節約和反對官僚主義”,達到完成任務“時效強、速度快、效果好”的目的。要求 管理組織高效化要求做到以下幾點:1.遵守管理組織設定的一般原則,特別是命令統一、權責一致的原則。2.儘量減少管理機構的層次,儘量地縮短指揮路線。3.根據企業內外...
本地管理:是指管理員通過防火牆的Console口或防火牆提供的鍵盤和顯示器對防火牆進行配置管理。遠程管理:是指管理員通過乙太網或防火牆提供的廣域網接口對防火牆進行管理,管理的通信協定可以基於FTP、TELNET、HTTP等。集中管理:是防火牆的一種管理手段,通常利用一個界面來管理網路中的多個防火牆。其效果和用一個遙控器...
(2)確定目標。在制定重大計畫時,第二個步驟就是確定整個企業的目標,然後確定每個下屬工作單位的目標,以及確定長期的和短期的目標。計畫工作的目標是指企業在一定時期內所要達到的效果。它指明所要做的工作有哪些,重點放在哪裡,以及通過策略、政策、程式、預算和規劃等各個網路所要完成的是什麼任務。(3)確定...
巨觀經濟管理滯後效應是指巨觀經濟管理手段從實施到其對巨觀經濟運行產生較大的顯著作用,需要經過較長時間以後才能顯示出來。從廣義上講,滯後效應也是一種管理效果,是巨觀經濟管理效果的特殊表現形式。產生原因 造成巨觀經濟管理效應滯後的原因有很多,其中主要原因有:(1)由技術性生產條件引起的滯後 這是不以人的主觀...
情緒管理,指通過研究個體和群體對自身情緒和他人情緒的認識,培養駕馭情緒的能力,並由此產生良好的管理效果。現代工商管理教育如MBA、EMBA等均將情緒管理能力視為領導力的重要組成部分。基本信息 情緒管理(Emotion Management)是指通過研究個體和群體對自身情緒和他人情緒的認識、協調、引導、互動和控制,充分挖掘和培植...
在班級中除了師生之間的垂直關係外,還有同學之間的平行關係。所謂平行管理原則,是指管理者既通過對集體的管理去間接地影響個人,又通過對個人的直接管理去影響集體.從而把對集體和個人的管理結合起來,以達到更好的管理效果。貫徹平行管理原則,首先要組織、建立良好的班集體。實踐證明,一個積極向上的集體,可以激勵...
分層次管理的構成要素:一是管理對象的層次性。在管理系統中,各管理對象客觀上存在層次性;其次,其發展變化過程中會產生層次性。二是管理技術、手段的層次性。受管理目的和視野限制,不同的管理者所採用的管理技術、手段、方法,雖然沒有絕對的優劣,但是客觀上存在層次性。三是分層次管理最終反映的管理效果也是不同...
2、運用行政方法進行管理,一般不側重考慮經濟利益,也不完全講究等價交換的原則,而在現實生活中,滿足人們的物質利益要求和考慮價值補償問題是調動下屬積極性和使組織產生活力的重要因素,因此,在實際管理活動過程中,僅僅使用行政方法容易使管理系統的動力和活力不足;3、行政方法的管理效果與領導人的水平有密切關係。
現代管理中的監督,是指管理主體為獲得較好的管理效果,對管理運行過程中的各項具體活動所實行的檢查、審核、監督督導和防患促進的一種管理活動。2024年,國務院國資委對外發布《中央企業安全生產監督管理辦法》,自2024年3月1日起施行 。管制 管制,一是指強制管理,如管制燈火;二是強制性的管理,如軍事管制、交通...