管理成效是指各種管理工作使具體的管理目標達成的程度，作用是能促進組織的成效。
管理成效是指各種管理工作使具體的管理目標達成的程度，作用是能促進組織的成效。如果管理者以十分恰當的技能和細心（如根據現代最新技術）去從事管理活動，從而使管理目標達成的程度高，我們就說管理工作成效大，或稱之為有效的管理工作...
《卓有成效管理者的7個關鍵》是2006年台海出版社出版的圖書，作者是馬德華。本書為讀者尋找卓有成效管理者值得七個學習的關鍵點，使讀者在日益激烈的競爭中脫穎而出。內容介紹 現代公司的成功越來越依賴於管理，小小的管理失誤，就可能會導致全盤皆輸，所以重管理是現代公司自救出路。沒有高效地管理，只能淹沒在洶湧...
《卓有成效的5S管理》是2008年廣東經濟出版社出版的圖書，作者是蘇俊。內容提要 “五常法則”是環境教育的基礎。它是日本人推崇的品質管理技術，目的不單是令工作環境整潔安全、減少故障、提高效率，還可以改善思考習慣，幫助處理日常工作遇到的問題。“五常法則”簡稱為5-S，包括以下五大重點：1.“常組織”（Structu...
《現代企業集團管理創新成效評價模型與方法》是2015年科學出版社出版的圖書，作者是陳武。內容簡介 本書目錄專家評論讀者評論我要留言 本書以現代企業集團管理創新成效量化測度為主線，研究探索如何更加科學有效的測度企業管理創新的成效。我們在現代管理思想回顧、管理創新及能力評價、管理創新研究及成效測度方法等基礎理論、...
《卓有成效的品質管理》是2008年廣東經濟出版社出版的圖書，作者是蘇俊。內容提要 本書內容受當代品管大師戴明、克勞斯比、朱蘭及石川馨等人和國內管理學界同仁的影響，強調“預防勝於治療”的觀念。品質管理方法簡單、實用、重可操作性，適用於所有的中小型企業 作者簡介 蘇俊，大學本科畢業。22年企業品質管理經驗，...
《卓有成效的項目管理》是2014年中國電力出版社出版的圖書，作者是史蒂芬·貝克 (Barker S.)。內容簡介 不論是組織一次重要活動，領導一個大型團隊，還是運作一個項目，都是令人望而生畏的事情。成本不斷增加，交付日期一再拖延，這些是很多項目經理非常頭疼的事情。《卓有成效的項目管理》告訴你做項目管理其實可以...
經濟學理論認為，企業經濟效益來自管理效率、資本流動效率、企業高層結構運行效率的有效發揮，一句話，管理必須卓有成效。也就是說，任何企業要贏得最佳經濟效益必須推行有效管理。對工業企業來說，管理實質上是一種資源，企業除了存在物質資源（生產資料）、人力資源、財力資源外，還存在著第四種資源，即管理資源。在不...
德魯克說：“這四個現實問題，是管理者所無法改變的。它們是管理者存在的必要條件。但是，管理者因此必須要構想到，如果他不經特殊努力學會有效性，他將成為無效的管理者。”要求 一般組織對管理成效的要求通常表現在三個方面：(1)直接成果。(2)樹立新的價值觀以及對已確定的價值觀不斷確認。(3)培養與發掘組織...
團隊管理基礎在於團隊，其成員可從2至25人之間，理想上少於10人較佳。而團隊建立適當與否，直接影響團隊管理成效。史東和傅立曼在管理學一書中提出團隊建立有兩種形式：1、管理人員和部屬所組成的永久性團隊，常常稱為家庭式小組（family group）；2、為解決某一特定問題所組成的團隊，稱為特定式小組（special group）...
《卓有成效的目標管理》是2008年廣東經濟出版社出版的圖書，作者是蘇俊，主要講述了管理學。內容提要 目標管理是一種簡單、有效的管理方法。它使企業的每個部門、每個人都設定目標，都來監控結果。如果設計得好，在目標管理的過程中，可以使個人負起責任的同時獲得自由。與其他的管理方法相比，目標管理還有許多優點，...
卓有成效的管理者的共同點 成效是一種習慣 成效不需要特殊才能 卓有成效的管理者的五項訓練 從解決問題到利用機會 你需要的不止是才幹 從工作成果入手 讓產品來決定方法 用執行長的心態思考 人格是無法學會的特質 第3章 貢獻 做事沒效率的原因 貢獻越多，影響力越大 何謂貢獻 人際關係四要件 如何產生貢獻 ...
《卓有成效：管理者的職業習慣》一書，主要論述一位管理者如何養成卓有成效的職業習慣、以及如何成為一名卓有成效的管理者。這本書是管理學者孫繼濱先生的代表著作。內容簡介 《卓有成效：管理者的職業習慣》定位於“知識經濟時代管理者的自我修煉指南”，是作者對經典自我管理思想在知識經濟時代的發揚和再創造。在管理...
《卓有成效的個人管理》由機械工業出版社出版。內容簡介 《卓有成效的個人管理》是德魯克關於卓有成效工作管理的名言精選集。《卓有成效的個人管理》中心主題是關於每個個體以及其工作、貢獻、成長和啟發。《卓有成效的個人管理》不僅具有理論性，而且告訴人們“應該做什麼”。不要將它僅僅局限於分析個人與工作，而是...
《卓有成效的個人管理》是德魯克關於個人管理的系列語錄，它從成長、貢獻、優勢、決策、時間管理等角度告訴人們如何做好自我管理。不要將它僅僅用於分析個人與工作，而是將它作為自己的行動指南來閱讀，要帶著“我應該做什麼”這個問題一邊思考一邊閱讀。這本書是德魯克個人管理思想的精粹，由日本上田惇生教授根據各書的...
卓有成效的管理者的共同點 成效是一種習慣 成效不需要特殊才能 卓有成效的管理者的五項訓練 從解決問題到利用機會 你需要的不止是才幹 從工作成果入手 讓產品來決定方法 用執行長的心態思考 人格是無法學會的特質 第3章 貢獻 做事沒效率的原因 貢獻越多，影響力越大 何謂貢獻 人際關係四要件 如何產生貢獻 ...
從國內諮詢公司實踐案例中看，有效的績效指導主要有三種方式：上級對下級的日常指導、定期的績效會議制度、績效指導與反饋表單；績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果套用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。
《卓有成效的八大自我管理工具》是2011年機械工業出版社出版的圖書，作者是王學峰。本書內容貼近企業工作實際，各種指導方法可操作性強，能有效提升員工的各種能力，從而促進企業發展。編輯推薦 全球卓越員工辦事規則精要 世界500強員工高效工作方法 本書為企業和員工提供最有效的工作方法，把寶貝的時間，用在最有意義的...
卓越績效模式（Performance Excellence Model）是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。該評獎標準後來逐步風行世界已開發國家與地區，成為一種...
量化管理體系所包含的十大契約，可以很好地覆蓋企業管理的各個環節。 本書詳細介紹了量化管理體系的各方面內容，從十大契約到十三條基本規律，從基礎理論到具體套用，以科學思想為導向，指導管理者將量化管理體系導入企業內部的方方面面，構建出一整套系統完善的企業內部管理方法。作者簡介 《卓有成效的企業量化管理》王磊...
《卓有成效管理者的六項修煉》一本由中國商務出版社出版，作者為張國良。內容簡介 本書將以德魯克的管理思想為理論基礎，提供中、高層主管在組織 管理中應具備的管理技能，特別是管理者如何建設高績效的團隊及高效 的團隊管理方法。通過本書的學習，讀者可以掌握企業管理者應該具備 的 6 項技能，從心態方面提升管理者...
《卓有成效管理者的實踐（紀念版）》是2020年機械工業出版社出版的圖書，作者是[美]彼得.德魯克、約瑟夫.A.馬恰列洛。內容簡介 德魯克與馬恰列洛為管理者、經理人和知識工作者提供了一個有效行動的指南，作者從德魯克的經典著作中節選了100多段閱讀材料，並對其進行了更新，提出了發人深省的問題，給出了行動指導，...
