無論你是學生、商人還是專家顧問，本書都將是你長久的、有價值的參考工具書，使你學習、工作更得心應手。什麼是管理？管理如何在現實生活中套用？層出不窮的管理學概念、模型能被真正理解的有多少？
基本介紹
- 書名：管理實踐A-Z
- ISBN：7121030446
- 頁數：290
- 出版社：電子工業出版社
- 開本：16開
商品描述,內容簡介,編輯推薦,章節目錄：,
商品描述
內容簡介
本書將指導你在實踐中學會管理，並在成功的管理實踐中得到升華。
隨著經濟的發展，人們對管理知識的需求日益高漲，因而混淆不清的管理學術語、概念、工具和方法亟需正本清源。
本書按照有效性和使用，頻率，從浩瀚的詞海中篩選出的概念、模型、工具和方法共有124個詞條，所有詞條按照英文字母從A到Z的順序排列，便於你對所需內容進行快速查詢：
每一詞條都給出了明確的來源、定義、發展和在實踐中的套用及其有價值的建議，同時輔以大量的實例和圖表加以說明，更易於你掌握和理解其精髓；
所選詞條的內容不只局限在商業領域，還涉及非營利機構和公共部門；
詞條後附有推薦的經典閱讀材料，便於你進一步了解與該詞條有關的內容。
編輯推薦
本書將指導你在實踐中學會管理，並在成功的管理實踐中得到升華。
無論你是學生、商人還是專家顧問，本書都將是你長久的、有價值的參考工具書，使你學習、工作更得心應手。
章節目錄：
目錄
a
基於活動的成本核算
小規模經營的優勢
工作日程分析
b
平衡計分卡
壁壘
基本的企業職能
標桿學習
標桿管理
董事會的工作
波士頓矩陣(bcg矩陣)
業務流程再造
品牌化
經營理念(公司使命)
企業拓展
商業生命周期
商業模式(商業邏輯)
商業計畫
業務單元
商人才幹
資本合理化
c
變革管理
溝通
公司化
競爭力
競爭
競爭優勢
聯合分析(情形模擬)
控制系統
客戶關係管理
文化
顧客關係
顧客
d
分權
決策方法論
放鬆管制
發展
思想展示(圖表可視化)
分配
多樣化
e
效果
企業家精神
eva——經濟增加值
經驗曲線
外部環境分析
f
促進
過程公平
職能性戰略
g
差距分析
目標
i
行業
內包
智力資本
內部需求
投資
j
準時制，jit(高效生產)
k
kaizen——持續改進
知識管理(km)
l
精益生產
學習型組織
m
自製與外購分析
管理系統
市場
市場分析
市場吸引力與戰略定位
市場份額
麥肯錫的7s模型
兼併與收購
明茨伯格的五種結構
明茨伯格的戰略分析
動機
n
需要
o
組織成長
組織
外包
p
pdca(計畫、執行、檢查和行動)
pds(問題探測研究)
績效管理
pims(市：場戰略對利潤的影響)
計畫圖
政策
波特的競爭分析
波特的五種競爭力
波特的一般競爭戰略
資產組合
定位
價格
過程導向
流程
產品生命周期
產品/市場矩陣(pm矩陣)
生產率
收益率
q
質量
r
合理化
相對成本地位
資源——成本、資金和人員
風險分析
s
s曲線
銷售團隊
場景
市場區隔與市場區分
服務型公司與知識型公司
服務管理系統
六西格瑪
利益相關者分析(利益相關者模型)
戰略聚焦領域與戰略典型情況
戰略學的歷史觀點
戰略的三種類型
戰略
可持續發展
t
泰勒主義——科學管理理論
團隊建設
戰略過程
柯林斯和波拉斯的戰略成功因素
基於時間的競爭
v
價值
價值觀
價值分析
基於價值的管理
價值鏈
縱向一體化
願景
y
收益管理
z
零基計畫
