《管理學精讀文選與管理案例》是一本2022年首都經濟貿易大學出版社出版的圖書，作者是黃津孚。
基本介紹
- 中文名：管理學精讀文選與管理案例
- 作者：黃津孚
- 出版社：首都經濟貿易大學出版社
- 出版時間：2022年11月1日
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787563833429
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書編著者一直致力於管理學教學、學術研究和社會服務的職業生涯，任管理學課程主講教師26年，培養管理學碩、博士研究生近百名。通過長期的科研教學觀察，筆者發現現有管理學教材大都將管理學理論及相關案例、參考文獻機械地彙編為一體，但鮮見專門為管理學(原理)編著的閱讀與案例配套教材，本著作的出版滿足了廣大師生在這方面的教學和科研需求。書稿內容分為三部分，分別為第一篇管理要素，第二篇管理之道，第三篇管理職能，在每一篇下又分章節，將教學目標、理論觀點、閱讀材料、案例融為一體，是一本管理學師生的教學和研究具有創造性的優秀書籍。
作者簡介
黃津孚，主要研究領域包括：管理理論、企業發展理論與策略、企業組織與企業文化、人力資源管理。
圖書目錄
第1篇管理要素
第1章管理活動及管理原理
一、教學目標、內容概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）管理效應1+1大於2的機制揭秘
文選（二）張瑞敏三招推動海爾崛起的故事
文選（三）主流管理學教材內容體系框架一覽
三、管理案例
案例（一）王師傅的一次管理實踐
案例（二）中國足球何時能夠在國際上爭得一席之地
案例（三）盧作孚成功組織宜昌大撤退
第2章管理對象
一、教學目標、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）企業生存統計與企業家的感慨
文選（二）首鋼國際化戰略首戰失利
文選（三）任正非在人民大會堂向國家領導人及兩院院士的
匯報
文選（四）格羅斯對200多家公司的成敗因素分析
三、管理案例
案例（一）西方這10家著名公司岌岌可危
案例（二）網約計程車的前途如何
案例（三）義大利為什麼未能吸取歷史經驗及時控制新冠肺炎
疫情
第3章管理者
一、教學目標、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）全球有多少個管理者和有志於管理事業的人
文選（二）彪炳世界的企業家
文選（三）北大方正竟然破產了
三、管理案例
案例（一）李女士參與創辦茶餐廳的辛酸經歷
案例（二）王石堅持不向“潛規則”屈服
案例（三）劉強東創建京東公司的發展回憶
案例（四）聯想35年的艱苦探索
第2篇經營之道
第4章創造價值
一、教學目標、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）華為為什麼得到全世界的尊重
文選（二）漢斯·瓦爾如何成為德國的“茅廁大王”
文選（三）精益生產與精益經營簡介
三、管理案例
案例（一）魏則西事件重挫百度商譽
案例（二）27家平台巨頭被約談與阿里巴巴的自我介紹
案例（三）普惠金融與中國的P2P
第5章科學經營
一、教學目標、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）泰勒的科學管理思想和調查研究
文選（二）長安汽車的標準化管理體系
文選（三）新春油田智慧型互聯科技套用取得實效
三、管理案例
案例（一）一個管理學的老命題——管理是一門科學嗎
案例（二）個性化定製將取代標準化生產方式嗎
案例（三）科技套用的倫理和政策問題
第6章以人為本
一、教學目標、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）世界人權宣言
文選（二）楚漢之爭項羽敗於劉邦的用人之道
文選（三）埃森哲研究指出企業創新活力來自人性而非狼性
文選（四）海底撈及其企業文化
三、管理案例
案例（一）關於“996”的爭論
案例（二）特斯拉的員工手冊
案例（三）未來將有許多機器人上崗
第7章權變與創新
一、教學目標、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）變革與創新的歷史軌跡
文選（二）2021年度全球百強創新機構
文選（三）《從0到1》的創新
三、管理案例
案例（一）富士康在美國投資的百億工廠2年才蓋起一棟房
案例（二）國有企業深化改革三年行動計畫
案例（三）樂視與信維通信都搞創新殊途不同歸
第8章系統最佳化
一、教學目標、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）現代系統思維概要
文選（二）有關企業可持續競爭優勢的系統思考
文選（三）如何破解中國工具機行業的困境
三、管理案例
案例（一）選擇向哪家公司做戰略投資
案例（二）國內外著名企業沉浮錄
案例（三）中國的物業管理難題
第3篇管理職能
第9章計畫原理
一、教學目標、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）關注義烏指數——小商品市場的晴雨表
文選（二）企業家宋志平談戰略
文選（三）機遇的性質與識別——機遇難得而機會
遍地都有
三、管理案例
案例（一）紅領集團的個性化定製
案例（二）沃爾瑪如何應對零售業競爭
案例（三）德國的隱形冠軍企業的八個特點
第10章組織原理
一、教學目標、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）創業者和企業家如何保持公司控制權
文選（二）東勝油田實行混合所有制的治理機制
文選（三）奇瑞汽車實施阿米巴經營見成效
三、管理案例
案例（一）萬科與門口“野蠻人”的抗爭
案例（二）海爾構建工業網際網路平台企業
案例（三）騰訊公司的團隊管理
第11章激勵原理
一、教學目標、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）主張平均社會財富的實驗結果令人震驚
文選（二）讓世界“矚目”的Zoom
文選（三）蘋果執行長庫克的管理邏輯
三、管理案例
案例（一）工程公司經理們的苦惱
案例（二）京漢實業投資項目實行跟投管理制
案例（三）中國公立醫院面臨人才流失危機
第12章協調原理
一、教學目標、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）曹德旺將玻璃廠的毛利率提高到40%
文選（二）反傾銷中的中國企業聯盟
文選（三）風險溝通
三、管理案例
案例（一）中國電子科技集團多元治理主體的協調
案例（二）南車株洲所成功併購英、德兩家高科技公司
案例（三）平台型企業成長的煩惱
案例（四）南車北車合併引發壟斷質疑
第13章控制原理
一、教學目標、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）某塑膠廠實施六西格瑪管理的套用
文選（二）跨國經營中外企業合規性管理的經驗和教訓
文選（三）大亞灣核電站的安全保障體系
三、管理案例
案例（一）網紅奶茶成分大揭秘
案例（二）台塑經驗還有哪些可取之處
案例（三）這款私募基金能不能認購
案例（四）從房地產創業泡沫到新能源汽車與晶片之
創新風口
第14章領導原理
一、教學目標、理論概要、思考與討論
二、精讀文選
文選（一）埃隆·馬斯克與薛其坤院士的對話
文選（二）矽谷“教父”漢尼斯論領導力要領
文選（三）李彥宏的有機管理模式和君子型領導
三、管理案例
案例（一）民主納諫與獨裁決策
案例（二）“獨闢蹊徑”的企業家賈伯斯
案例（三）索尼吉田社長對話華為創始人任正非
