管理學智慧：為官的定理

內容簡介

《為官的定理(管理學智慧)》收錄了張智光教授在長期的管理學研究和教育以及管理實踐和諮詢等活動中，針對重要的管理理論與實際問題，坑婚雄以管理學家獨到的眼光和智慧提煉出來的為官之道——“軟定理”，故曰“管理學智慧：為官的定理”。書中共包含271條軟定理，條條出自原創，段段耐人尋味，旬句擲地有聲，字字精心打磨，許多內容都曾在作者的論文和著作主榜蘭中發表，有些還獲得省部級優秀成果一等獎等獎項。本書內容精煉而富有哲理，語言精彩而通俗易懂，讓深奧的管理理論從象牙塔上走下神壇，為那些沒時間閱讀大部頭管理學著作的廣大實際管理者送去福音。

本書適合各類管理人員、各級官員、公務員、職場精英、相關學者、管理教育者，以及有志從事管理事業的大學各類在校生和社會公眾等閱讀。同時，也適合於家長和老師等“準管理者”，以及希望將管理理論運用於日常學習、工作和生活的“非管理者”。

作者簡介

張智光，博士、二級姜市境夜教授、博導、博士後合作導師，管理學家諒晚，享受國務院政府特殊津貼專家，省五一勞動獎章獲得者。

圖書目錄

**篇理念篇

一、特質——影響理念

1．為官正道

2．為官心態

3．當官，誰還不會？

4．讓做官回歸管理

5．破“管理科學無用論”須解四力

6．管理者應當是知識的通才

7．管理者應當兼具知識和文化

8．管理者應當兼具科學和藝術特質

9．人格魅力與個人崇拜

10．魅力型領導者

11．變革型領導者

12．決策者的sRS綜合素質

13．理論、經驗與創新

14．口才

15．雄辯是溝通的大敵

16．親自高明

17．常見的決策者類型

18．遺漏的決策者類型

19．適度樂觀與自信

20．決斷能力的多重矛盾統一性

21．守舊口頭禪

22．馬基雅維利主義

23．自我監控——坦誠還是虛偽？

24．適度自尊

25．官場酒文化

26．“頂牛”博弈

27．擁戴

28．關注點決定管理者品質

二、理念——決定行動

29．為官啟蒙：何為管理？

30．管理就是決策

31．駕馭

32．物謎恥蒸連理學VS事理學

33．樂手VS指揮

34．技術VS管理

35．管理決定技術

36．管理誤區：不科學的說法

37．管理誤區：偽科學的說法

38．績效一效果+效率

39．管理既是科學又是藝術

40．管理VS政工

41．為官的快感

42．為官的心理準備

43．烏紗帽的奴隸

44．逆管理

45．破立之外的手段

46．挖出來的政績

47．戰略接續的政績難題

48．親自

49．空話說得再實還是空話

50．政治是一把雙刃劍

51．創新的定義

52．創新的內容

53．創新之“超”

54．警惕“成功為失敗之母”

55．誰說的並不挨試熱重要

56．人性假設

57．個體理性與宙說頌集體理性

58．組織哲學

59．信念的歸宿不該在牆上

60．企業宗旨——創造顧客

61．計畫經濟錯在哪兒？

62．自組織理論的哲學啟示

63．開放系統

64．理念，遠遠不夠

第二篇謀劃篇

三、計畫——管理起步

65．計畫——管理的**步

66．設計圖與施工圖

67．新官上任做什麼？

68．計畫——橋樑抑或彩虹？

69．計畫與計畫經濟

70．計畫的通式

71．問題是個好東西

72．問題的識別

73．問題的診斷

74．遠慮與近憂

75．戰略，穩定還是適應？

76．戰略規劃VS戰略實施

77．不以大小論成敗

78．競合戰略

79．成本領先戰略

80．差異化戰略

81_多元化戰略

82．城市戰略——特色才是靈魂

83．滾動計畫

84．情景計畫

85．計畫的調整

86．計畫的廢止

四、決策——計畫起步

87．決策——計畫的**步

88．決策型浪費是**的浪費

89．南轅北轍

90．決策，不相信速決

91．決策，無標準答案一

92．決策要素的常見錯誤

93．決策之難：對象是“軟的”

94．決策之難：環境是“軟的”

95．決策之難：目標是“軟的”

96．決策之難：約束是“軟的”

97．決策之難：方案是“軟的”

98．決策之難：規則是“軟的”

99．決策之難：程式是“軟的”

100．決策之難：主體是“軟的”

101．決策之難：效用是“軟的”

102．決策之難：情感是“軟的”

103．決策之難：實施是“軟的”

104．決策之難：結果是“軟的”

105．決策的科學性與藝術性

106．決策目標的設定原則

107．決策目標的常見錯誤

108．多目標的藝術

109．逆向目標

110．目標與約束誰更重要？

111．約束條件的突破

112．決策的禁忌

113．多數人贊成的未必是好方案

114．一次性表決未必公正

115．票決

116．參與式決策

117．SWOT分析的誤區

118．決策分析，不該是“遮羞布”

119．決策分析，不該是“花拳繡腿”

120．決策分析，不該是“*終拍板”

121．決策分析，不該是“一次性交易”

122．決策的結構化

123．決策風險取決於信息

124．競爭型決策

125．群體決策VS個體決策

126．目標一手段鏈

127．頭腦風暴

128．政策仿真

129．決策失敗≠決策失誤

第三篇執行篇

五、組織——執行機制

130．組織——執行的機制保障

131．組織結構的軟硬體

132．統一管理的難題

133．戰略性治理呼喚“終身制”

134．利益服從的誤區

135．科層組織理論——成也理想，敗也理想

136．組織制度與人格魅力——誰更重要？

137．權力為什麼失靈？

138．個人權力的來源

139．讓權力退至後台

140．責權利統一的三個層次

141．集權與分權

142．分權與授權

143．不會授權就不會管理

144．授權的原則

145．權力的制約

146．決策審批者

147．民主化，很美很複雜

148．假民主

149．非正式群體

150．同質與異質群體

151．組織的凝聚力

152．地位

153．“一刀切”——秘書乾的活

154．程式比結果重要？

155．因事設職還是因人設職？

156．“幹部就是決定的因素”

157．選拔幹部的難處

158．何優則仕？

159．工作設計

六、領導——執行動力

160．領導——執行的內在動力

161．領導的本質——非強制性

162．若領導者不領導

163．領導理論的“家譜”

164．各層次領導者的領導時間

165．衡量激勵程度的等級

166．內容型激勵：需要的層次

167．內容型激勵：層次的效果

168．過程型激勵：目標的設定

169．過程型激勵：期望的提高

170．過程型激勵：公平的奠立

171．反饋型激勵：行為的強化

172．綜合型激勵：系統的構建

173．高貴與卑微

174．不公平——吃力不討好的管理

175．相對公平

176．競爭——動力源和凝聚力源

177．獎勵的時效性

178．真偽領導命題

179．怎樣做小組織的領導者？

180．給好處不如給選擇

181．“間接”是一種智慧與進步

182．圈內人

183．領導行為因工作情境而異

184．領導行為因人而異：靜態權變

185．領導行為因人而異：動態權變

186．領導行為因工作與人而異

187．壓力、動機與績效

188．完美與實用主義者

189．成功溝通的條件

190．會議

191．溝通媒介：現代VS傳統

192．非正式溝通渠道一

193．搪塞的藝術

194．評價前任

195．真真假假

七、控制——執行制導

196．控制——執行的目標制導

197．控制——各管理職能的整合

198．控制的弱點：重工程輕管理控制

199．控制的弱點：重開環輕閉環控制

200．控制的弱點：重反饋輕前饋控制

201．控制的弱點：重戰術輕戰略控制

202．控制的弱點：重現場輕信息控制

203．控制的弱點：重單項輕集成控制

204：．三道控制防線

205．控制方式與管理層次的關係

206．指標是“萬惡之源”

207．官員政績怎么看？

208．管理水平怎么看？

209．下屬鬧矛盾是好事？

210．輸入信息的濾波

211．輸出信息的控制

212．進度控制：消除加班

213．財務控制：防止資金鍊斷裂

214．質量控制：全面關注細節

215．物流與人流控制

216．時間控制

217．秩序——組織發展的基石

第四篇集成篇

八、分解：管理金字塔體系結構

218．管理大廈的“廬山真面目”

219．為什麼是金字塔結構？

220．管理的“旋鈕”

221．管理的“羅盤”

222．“羅盤”的套用：木桶原理的新詮釋

223．易被忽視的環境

224．良好的內部環境——境界的升華

225．良好的外部環境——前進的助力

226．企業文化——內部環境的文化核心

227．層次維：各有特徵、層層遞進

228．層次維：各有難處、相互依存

229．層次維：成敗因素

230．領域維：**資源

231．領域維：軟資源

232．領域維：攬才怪圈

233．領域維：留人

234．領域維：“學”、“仕”之門道

235．領域維：誰來破除官本位？

236．領域維：讓大家都靜下心來

237．領域維：將軍與士兵

238．領域維：人力資源的波士頓矩陣

239．領域維：管理的本質

240．過程維：管理的共性

241．過程維：大海航行靠什麼？

242．過程維：順序

九、整合：管理金字塔協同運行

243．組織管理的難題：集成化

244．層次維集成化：原理

245．層次維集成化：戰略根植於戰術

246．層次維集成化：戰略家首先是戰術家

247．層次維集成化：戰略的寬容

248．層次維集成化：戰術的服從

249．層次維集成化：戰略不是籠統的“點子”

250．層次維集成化：控制

251．層次維集成化：細節決定成敗

252．層次維集成化：扁平化

253．層次維集成化：避免越權

254．層次維集成化：“深入基層，現場辦公”的誤區

255．領域維集成化：原理

256．領域維集成化：行銷

257．領域維集成化：ERP

258．過程維集成化：原理

259．過程維集成化：決策

260．過程維集成化：控制

261．三維集成化：原理

262．三維集成化：管理現代化

263．三維集成化：磚石模型

264．三維集成化：TQC

265．三維集成化：MIS

266．三維集成化：信息化不僅提高效率

267．三維集成化：信息化呼喚CIO

268．三維集成化：MIS是一個管理系統

269．三維集成化：MIS是一個人一機系統

270．三維集成化：MIs是一種社會系統

271．三維集成化：MIS的生命力

附錄主要參考文獻及其獲獎

管理學智慧：為官的定理

基本介紹

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