本書分為1章:第一章管理概述、第二章計畫、第三章決策、第四章戰略計畫、第五章組織、第六章領導、第七章激勵、第八章溝通、第九章控制、第十章管理思想的發展與演變.
基本介紹
- 書名：管理學/知行經管系列
- 出版社：東南大學出版社
- 頁數：328頁
- 開本：16
- 品牌：南京東南大學出版社
- 作者：席佳蓓 張美文
- 出版日期：2013年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7564141107, 9787564141103
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《管理學/知行經管系列》由南京曉莊學院經濟管理學院席佳蓓副教授、張美文副教授、程艷新博士共同編寫完成。
在長期的教學實踐中，我們深感現行營理學教材與專著在使用過程中存在著諸多不足，如內容過多、過深，使初次涉入管理學知識領域的大學生和管理學愛好者感到難以把握，經常在學習中茫然無措、抓不住重點。因此在本書的寫作中，我-們確立了以下原則：
第一，基本框架簡潔、明確，學科內容少而精練、突出重點，使初學者一目了然。
第二，基本概念和理論觀點準確、科學，相關結論已被學界絕大多數學者接受並採用，使學習者能精準掌握管理學的基本知識和原理。
第三，寫作內容既要反映管理學研究領域的最新理論成就以及三位作者在長期的管理學教學與研究方面取得的一些心得，又要深入淺出，語言y-實，案例生動貼切，使學習者不感到過於生澀難懂。
在長期的教學實踐中，我們深感現行營理學教材與專著在使用過程中存在著諸多不足，如內容過多、過深，使初次涉入管理學知識領域的大學生和管理學愛好者感到難以把握，經常在學習中茫然無措、抓不住重點。因此在本書的寫作中，我-們確立了以下原則：
第一，基本框架簡潔、明確，學科內容少而精練、突出重點，使初學者一目了然。
第二，基本概念和理論觀點準確、科學，相關結論已被學界絕大多數學者接受並採用，使學習者能精準掌握管理學的基本知識和原理。
第三，寫作內容既要反映管理學研究領域的最新理論成就以及三位作者在長期的管理學教學與研究方面取得的一些心得，又要深入淺出，語言y-實，案例生動貼切，使學習者不感到過於生澀難懂。
圖書目錄
第一章 管理概述
第一節 管理的基本概念
第二節 管理的對象、原則和特性
第三節 管理者的相關概念
第四節 現代企業與企業管理
第二章 計畫
第一節 計畫的概念與程式
第二節 計畫的類型與形式
第三節 使命、願景與目標
第三章 決策
第一節 決策與決策理論
第二節 決策的類型
第三節 決策的步驟
第四節 影響決策的因素
第五節 群體決策
第六節 決策方法
第四章 戰略計畫
第一節 戰略計畫的概念
第二節 戰略環境分析
第三節 戰略計畫選擇
第五章 組織
第一節 組織的概述
第二節 組織設計的基本要素
第三節 組織設計的原則和步驟
第四節 組織結構的類型
第五節 組織的變革
第六章 領導
第一節 領導概述
第二節 領導權力與領導方式
第三節 領導理論
第七章 激勵
第一節 激勵概述
第二節 人性假設及有關理論
第三節 激勵理論
第四節 激勵實務
第八章 溝通
第一節 溝通的原理
第二節 溝通的類型
第三節 有效溝通的實現
第九章 控制
第一節 控制的概述
第二節 控制的過程
第三節 控制的對象
第四節 控制的類型
第五節 有效控制的基本原則
第六節 控制的方法
第十章 管理思想的發展與演變
第一節 中外早期的管理實踐與管理思想
第二節 古典管理理論
第三節 人際關係學說與行為科學
第四節 現代管理理論
參考文獻
後記
第一節 管理的基本概念
第二節 管理的對象、原則和特性
第三節 管理者的相關概念
第四節 現代企業與企業管理
第二章 計畫
第一節 計畫的概念與程式
第二節 計畫的類型與形式
第三節 使命、願景與目標
第三章 決策
第一節 決策與決策理論
第二節 決策的類型
第三節 決策的步驟
第四節 影響決策的因素
第五節 群體決策
第六節 決策方法
第四章 戰略計畫
第一節 戰略計畫的概念
第二節 戰略環境分析
第三節 戰略計畫選擇
第五章 組織
第一節 組織的概述
第二節 組織設計的基本要素
第三節 組織設計的原則和步驟
第四節 組織結構的類型
第五節 組織的變革
第六章 領導
第一節 領導概述
第二節 領導權力與領導方式
第三節 領導理論
第七章 激勵
第一節 激勵概述
第二節 人性假設及有關理論
第三節 激勵理論
第四節 激勵實務
第八章 溝通
第一節 溝通的原理
第二節 溝通的類型
第三節 有效溝通的實現
第九章 控制
第一節 控制的概述
第二節 控制的過程
第三節 控制的對象
第四節 控制的類型
第五節 有效控制的基本原則
第六節 控制的方法
第十章 管理思想的發展與演變
第一節 中外早期的管理實踐與管理思想
第二節 古典管理理論
第三節 人際關係學說與行為科學
第四節 現代管理理論
參考文獻
後記
