管理天機:千年管理思想探源

管理天機:千年管理思想探源

《管理天機:千年管理思想探源》是2005年經濟管理出版社出版的圖書。

基本介紹

  • 書名:管理天機:千年管理思想探源
  • 作者:郭鹹綱
  • ISBN:780207326
  • 類別:圖書
  • 頁數:683
  • 定價:120.00元
  • 出版社:經濟管理出版社
  • 出版時間:2005-7-1
  • 裝幀:平裝
  • 開本:小16開
基本信息,簡介,目錄,

基本信息

作者:郭鹹綱|繪畫:師爽
定價:120
出版日期:2005-7-1
版次: 1

簡介

在與讀者的交流中,尤其是與企業家朋友的交流中,很多朋友向我提出了新的要求——將《西方管理思想史》的核心內容加以提煉,並配以圖畫,使精深的思想與生動的藝術形象相結合。他們認為,現代生活節奏很快,相當多的企業經營管理沒有大量的時間閱讀專業教材,但他們又很需要介紹管理知識的圖書。《西方管理思想史》涉及東西方管理思想上千年的發展史,如果涉取其精華,使讀者在較短的時間內即可把握它的脈絡,就能滿足相當部分讀者的需要。出版社邀請著名畫家師爽先生合作,於是有了這本《管理天機——千年管理思想探源》

目錄

  1. 什麼是管理 /1
  2. 古埃及的管理思想 /2
  3. 古巴比倫王國的管理思想 /3
  4. 古希臘的管理思想 /4
  5. 蘇格拉底 /5
  6. 色諾芬 /6
  7. 柏拉圖 /7
  8. 亞里士多德 /8
  9. 古羅馬的管理思想 /9
  10. 賈圖 /10
  11. 瓦羅 /11
  12. 基督教的管理思想 /12
  13. 羅馬天主教的管理思想 /13
  14. 中世紀的管理思想 /14
  15. 中世紀的管理體制、組織結構 /15
  16. 城市的興起 /16
  17. 行會的出現 /17
  18. 商業的復興 /18
  19. 威尼斯造船廠的管理實踐 /19
  20. 阿奎那的管理思想 /20
  21. 馬基雅維利的管理思想 /21
  22. 莫爾的管理思想 /22
  23. 精神革命——文藝復興運動 /23
  24. 精神革命——宗教改革 /24
  25. 新教倫理 /25
  26. 個人自由倫理 /26
  27. 市場倫理 /27
  28. 資本主義精神 /28
  29. 資產階級的新興 /29
  30. 商業貿易 /30
  31. 英國的工業革命 /31
  32. 瓦特發明蒸汽機 /32
  33. 工廠制度的建立 /33
  34. 工廠制度與管理 /34
  35. 工廠制度與企業家 /35
  36. 複式記賬法的產生 /36
  37. 斯圖亞特的思想 /37
  38. 亞當·斯密的思想 /38
  39. 大衛·李嘉圖的思想 /39
  40. 理察·阿克賴特 /40
  41. 索霍工廠的管理 /41
  42. 歐文的著名管理思想 /42
  43. 克勞塞維茨的管理思想 /43
  44. 查爾斯·杜平的管理思想 /44
  45. 安德魯·尤爾的管理思想 /45
  46. 查爾斯·巴貝奇的管理思想 /46
  47. 威廉·傑文斯的管理思想 /47
  48. 哥白尼《天體運行論》 /48
  49. 牛頓力學體系 /49
  50. 世界性經濟危機 /50
  51. 美國的工業化進程 /51
  52. 麥卡勒姆的管理經驗 /52
  53. 普爾的管理思想 /53
  54. 亨利·湯的管理思想 /54
  55. 哈爾西的管理思想 /55
  56. 梅特卡夫的管理方法 /56
  57. 史密斯的管理原則 /57
  58. 科學管理之父泰羅 /58
  59. 泰羅的科學管理思想 /59
  60. 搬運鐵塊實驗 /60
  61. 鐵砂和煤炭的鏟掘實驗 /61
  62. 金屬切削實驗 /62
  63. 關於科學管理思想 /63
  64. 關於科學管理的3個實驗 /64
  65. 科學管理的3個基本出發點 /65
  66. 科學管理的4項任務 /66
  67. 科學的作業管理 /67
  68. 科學的組織管理 /68
  69. 科學管理的管理哲學 /69
  70. 科學管理理論的演變與發展 /70
  71. 卡爾·喬治·巴思 /71
  72. 亨利·勞侖斯·甘特 /72
  73. 甘特圖 /73
  74. 動作研究之父 /74
  75. 管理第一夫人 /75
  76. 埃默森的科學管理思想 /76
  77. 庫克的科學管理思想 /77
  78. 福特的思想個性 /78
  79. 管理先驅珀森 /79
  80. 管理先驅金布爾 /80
  81. 管理先驅迪默 /81
  82. 丘奇《管理的科學和實際》 /82
  83. 丘奇的思想 /83
  84. 謝爾頓的管理思想 /84
  85. 福萊特的管理哲學 /85
  86. 福萊特的管理思想 /86
  87. 關於科學管理思想 /87
  88. 古典組織理論的形成 /88
  89. 亨利·法約爾及其生涯 /89
  90. 法約爾的管理思想 /90
  91. 法約爾管理要素 /91
  92. 法約爾14項管理原則 /96
  93. 關於14項管理原則 /1lO
  94. 法約爾管理的技巧和能力 /111
  95. 組織理論之父 /114
  96. 韋伯的行政組織理論 /115
  97. 理想的行政組織 /116
  98. 韋伯對權力的分類 /117
  99. 理想的行政組織的管理制度 /118
  100. 關於古典管理理論 /119
  101. 厄威克的管理思想 /120
  102. 厄威克與古典管理理論 /121
  103. 古利克的管理思想 /122
  104. 古利克與古典管理理論 /123
  105. 古典管理理論的基本原則 /124
  106. 古典管理理論演進圖 /125
  107. 古典管理理論對管理思想的發展 /126
  108. 古典管理理論的貢獻 /127
  109. 行為科學的提出 /128
  110. 行為科學產生的歷史背景 /129
  111. 繆斯特伯格的管理思想 /130
  112. 繆斯特伯格的貢獻 /131
  113. 丹尼森的管理思想 /132
  114. 梅奧與霍桑實驗 /133
  115. 車間照明實驗 /134
  116. 繼電器裝配實驗 /135
  117. 訪談實驗——大規模的訪談計畫 /136
  118. 群體實驗 /137
  119. 霍桑實驗的新發現 /138
  120. 管理學家梅奧 /139
  121. 人際關係學說 /140
  122. 梅奧的“社會人”假說 /141
  123. 霍桑實驗的影響 /142
  124. 關於行為科學理論 /143
  125. 個體行為的研究 /144
  126. 人類需要層次理論 /145
  127. 人類需要等級圖 /146
  128. 生存關係及發展理論 /147
  129. 激勵一保健因素理論 /148
  130. 期望理論 /149
  131. 綜合激勵模型 /150
  132. 成就需要理論 /151
  133. 麥格雷戈的x理論 /152
  134. 麥格雷戈的Y理論 /153
  135. 埃德加·沙因的4種人性假說 /154
  136. 多維博弈人性假說 /159
  137. 多維博弈人性假說的博弈模型 /160
  138. .多維博弈假說總體分析 /161
  139. 經濟博弈——信息不對稱博弈 /162
  140. 管理博弈——權力不對等博弈 /163
  141. 智慧型博弈——時間不同步博弈 /164
  142. 關於組織和領導行為研究的理論 /165
  143. 實驗社會心理學之父 /166
  144. 勒溫群體動力學的思想 /167
  145. 群體規範 /168
  146. 領導者品質理論 /169
  147. 行為學家鮑莫爾的思想 /171
  148. 領導方式理論 /172
  149. A到z型組織轉變步驟 /176
  150. 現代管理理論形成的經濟背景 /177
  151. 現代管理理論形成的科學技術背景 /178
  152. 壟斷企業規模巨型化 /179
  153. 壟斷企業混合化 /180
  154. 大中小企業協作化 /181
  155. 企業股份高度分散化 /182
  156. 企業加快國際化進程 /183
  157. 現代管理理論產生的深層原因 /184
  158. 現代管理理論叢林出現的方法論準備 /185
  159. 系統論 /186
  160. 資訊理論 /187
  161. 控制論 /188
  162. 耗散結構理論 /189
  163. 協同論 /190
  164. 突變論 /191
  165. 現代管理理論叢林產生的認識論基礎 /192
  166. 管理過程學派 /193
  167. 管理學家詹姆斯·穆尼 /194
  168. 穆尼的管理思想 /195
  169. 管理學家拉爾夫·戴維斯 /199
  170. 管理學家哈羅德·孔茨 /20Q
  171. 孔茨的職能管理 /201
  172. 管理學家威廉·紐曼 /207
  173. 管理過程學派的基本方法 /208
  174. 社會系統學派 /2lO
  175. 社會系統學派理論的特點 /211
  176. 社會系統學派代表人物 /214
  177. 巴納德的著作 /215
  178. 巴納德的組織協作系統 /216
  179. 組織協作系統的基本要素 /217
  180. 經理人員的職能 /220
  181. 職工個人與組織的區別與聯繫 /224
  182. 效率和效力分析 /225
  183. 巴納德管理理論的主要特點 /226
  184. 傳統組織的改造 /227
  185. 巴納德管理理論特點 /228
  186. 決策理論學派 /229
  187. 赫伯特·西蒙 /230
  188. 詹姆斯·馬奇 /231
  189. 決策理論學派的經典著作 /232
  190. 決策理論學派的管理思想 /233
  191. 對程式化和非程式化決策者的要求 /238
  192. 決策理論學派的方法論 /239
  193. 決策階段 /240
  194. 西蒙管理理論的特點 /244
  195. 系統管理學派的建立 /245
  196. 系統科學階段 /246
  197. 系統工程領域和學科 /249
  198. 系統管理學與管理科學之間的演變關係 /250
  199. 關係分析 /251
  200. 一般系統理論創始人貝塔朗菲 /252
  201. 控制論的創始人維納 /253
  202. 資訊理論的創始人申農 /254
  203. 耗散結構的建立者普利高津 /255
  204. 協同學的理論創始人哈肯 /256
  205. 突變論的創始人托姆 /257
  206. 系統管理理論代表人物 /258
  207. 系統管理學派的管理思想 /261
  208. 企業子系統 /262
  209. 系統動態學 /269
  210. 系統觀點、系統分析和系統管理 /270
  211. 系統觀點 /271
  212. 系統分析 /279
  213. 系統管理 /281
  214. 系統管理學派的管理方法 /282
  215. 系統管理學派的特點 /283
  216. 系統管理學理論評析 /284
  217. 數量管理科學學派 /285
  218. 數量管理科學學派的管理思想 /286
  219. 數量管理科學學派代表人物 /287
  220. 數量管理科學學派的經典著作 /290
  221. 數量管理科學學派的特點 /291
  222. 數量管理科學學派對組織的看法 /295
  223. 數量管理科學的管理方法 /299
  224. 模型法的使用邏輯步驟 /300
  225. 管理科學理論評析 /301
  226. 權變理論學派 /302
  227. 權變理論學派代表人物 /303
  228. “穩定型”——“機械式”組織模式的特徵 /309
  229. “變化型”——“有機式”組織模式的特徵 /310
  230. 企業的四種模式 /311
  231. 盧桑斯的觀念性結構 /312
  232. 超Y理論 /316
  233. 權變學派的管理方法 /3"17
  234. 結構數和關係變數 /321
  235. 企業的四種類型 /322
236領導權變控制模型理論 /326
  1. 有效的領導方式 /327
  2. 權變理論理論評析 /328
  3. 經驗主義學派 /329
  4. 經驗主義學派代表人物 /330
  5. 經驗主義學派的管理思想 /335
  6. 經驗主義學派論管理的任務 /336
  7. 經驗主義學派論經理的職責 /339
  8. 經理必須執行的職責 /340
  9. 經驗主義學派論組織結構 /341
  10. 組織結構的類型 /343
  11. 經驗主義學派論管理技能 /344
  12. 經驗主義學派論目標管理 /346
  13. 目標管理中目標的分類 /348
  14. 目標管理成功的先決條件 /349
  15. 目標管理 /355
  16. 制定目標的步驟 /358
  17. 目標管理的逐日安排 /363
  18. 經驗主義學派理論評析 /364
  19. 經驗主義學派的特點 /365
  20. 經理角色學派 /366
  21. 經理角色學派代表人物 /367
  22. 經理角色學派的特點 /374
  23. 經理的角色圖 /381
  24. 經理的基本目標 /382
  25. 經理職務的類型 /388
  26. 經理角色學派論管理方法 /396
  27. 計算機管理學派產生的背景 /406
  28. 計算機管理概念 /407
  29. 客戶關係管理(CRM) /417
  30. 企業流程重組模式 /418
  31. 計算機管理套用階段 /419
  32. 計算機管理套用層次 /422
  33. 現代管理理論叢林圖示 /425
  34. 現代管理理論歸類 /426
  35. 現代管理思想對管理思想的發展 /430
  36. 現代管理理論的歷史貢獻 /432
  37. 當代管理思想綜述表 /433
渤4.當代管理思想的歷史背景 /434
  1. 世界經濟結構性變化 /436
  2. 世界新經濟格局的形成 /437
  3. 當代管理思想的新發展 /438
  4. 托馬斯·彼得斯的管理思想 /439
  5. 托馬斯·彼得斯 /440
  6. 彼得斯管理思想 /441
  7. 彼得斯的管理哲學 /444
  8. 麥可·波特 /445
  9. 麥可·波特的競爭戰略學說 /446
  10. 行業結構分析 /447
  11. 基本競爭戰略分析 /452
  12. 波特的價值鏈 /455
  13. 波特競爭戰略理論評析 /458
  14. 約翰·科特的領導學說 /459
  15. 激勵領導的四個基本要素 /464
  16. 科特的領導要素 /465
  17. 科特思想的實證研究 /469
  18. 彼得·聖吉 /470
  19. 學習型組織理論 /471
  20. 學習型組織組成部分 /472
  21. 學習型組織的特徵 /477
  22. 戴明 /485
  23. 戴明學說 /486
  24. 全面質量管理TQM理論 /487
  25. PDCA循環 /491
  26. PDCA循環的特點 /492
  27. PDCA循環的套用 /493
  28. 朱蘭 /494
  29. 朱蘭的“突破歷程” /495
  30. 朱蘭的質量環 /502
  31. 朱蘭的“80/20原則” /503
  32. 朱蘭的生活質量觀 /504
  33. 企業戰略研究 /505
308.20世紀60年代誕生的戰略規劃理論 /506
  1. 系統戰略理論 /508
310.20世紀70年代的環境適應學派 /511
311.20世紀80年代的產業組織理論與通用戰略研究 /512.
312.20世紀90年代的全球戰略理論 /515
  1. 全球戰略理論 /516
  2. 戰略管理設計學派 /519
  3. 戰略管理計畫學派 /520
  4. 戰略管理定位學派 /521
  5. 戰略管理企業家派 /522
  6. 戰略管理認識學派 /523
  7. 戰略管理學習學派 /524
  8. 戰略管理權力學派 /525
  9. 戰略管理文化學派 /526
  10. 戰略管理環境學派 /527
  11. 戰略管理結構學派 /528
  12. 核心能力理論 /529
  13. 資源基礎論的假定 /533
  14. 核心能力戰略創新 /534
  15. 核心能力的修煉 /539
  16. 核心能力的形成 /540
  17. 核心能力的發揮 /541
  18. 核心理念體系 /542
  19. 戰略管理理論評析 /543
  20. 企業文化理論 /544
  21. 企業文化學派代表人物 /547
  22. 沙因的企業文化研究 /552
  23. 企業文化的定義 /553
  24. 企業文化的組成 /554
  25. 企業文化的細分維度 /555
  26. 文化的生成和領導作用 /560
  27. 威廉·大內的《z理論》 /561
  28. 日本企業J型組織的特點 /562
  29. 由A型到Z型組織轉化的步驟 /563
  30. 企業文化理論評析 /564
  31. 企業再造理論 /565
  32. 企業再造理論產生的歷史背景 /566
  33. 企業再造理論代表人物 /567
  34. 企業再造重要觀點 /570
  35. 企業再造的實施步驟 /576
  36. 企業再造理論評析 /580
349.60理論 /581
350.60方法 /582
351.60的主題 /583
  1. 開展6d的基本途徑 /589
353.60理論評析 /592
  1. 當代管理思想發展趨勢 /593
  2. 當代管理思想的歷史貢獻 /598
  3. 西方管理思想的內在精神 /599
  4. 西方管理思想的內在規律 /600
  5. 東方管理思想的淵源 /604
  6. 法家學派 /606
  7. 墨家學派 /607
  8. 農家學派 /608
  9. 名家學派 /609
  10. 縱橫學派 /610
  11. 陰陽學派 /611
  12. 兵家學派 /612
  13. 儒家管理思想的核心 /613
  14. 儒家對組織的獨到認識 /614
  15. 儒家的“為政以德”和“仁政思想” /615
  16. 道家的思想精華 /616
  17. 道家思想的管理規律 /617
  18. 老子的水式管理 /623
  19. 老子的無為管理 /624
  20. 佛學與管理 /625
  21. 東方管理思想 /629
  22. 日本文化的淵源 /633
  23. 日本企業文化的成因 /634
  24. 日本企業文化的特徵 /635
  25. 日本企業管理體系的三大支柱 /636
  26. 終身僱傭制的特徵 /637
  27. 年功序列制 /638
  28. 企業工會制 /639
  29. 日本企業的市場戰略分析 /640
  30. 日本企業管理技巧和方法 /644
  31. 日本企業的經營思想 /647
  32. 世界管理髮展新趨勢 /649
  33. 中國管理理論學派 /659
  34. G管理模式 /664
  35. PRE - - PASS管理循環 /665
  36. 七種典型的管理模式 /666
  37. G管理模式——12個子模式與7個發展階段 /667
  38. 企業創新驅動模式 /668
  39. 股權資源最佳化模式 /669
  40. 貢獻利益分享模式 /670
  41. 互為客戶式網路組織結構模式 /671
  42. 企業柔性戰略模式 /672
  43. 資源導向型理性決策模式 /673
  44. 信息情報快速反應模式 /674
  45. 全程核心能力行銷模式 /676
  46. 人力資源動力模式 /677
  47. 企業文化擴張模式 /678
  48. 企業全面再造模式 /679
  49. IOS—X作業系統 /680
  50. 四種內在場力PECK分析模型 /681
跋 /682

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