《管理境界》圖書音像製品。由北京大學出版社出版。2007年8月29日出版DVD4盤+教材；2008年11月19日出版系列叢書。
基本介紹
- 書名：《管理境界》
- 作者：嚴介和
- 類別：音像
- 定價：￥980.00
- 出版社：北京大學音像出版社
- 出版時間：2007年08月
基本信息,人物簡介,主要內容,第一集,第二集,第三集,第四集,第五集,第六集,第七集,第八集,作者解讀,他人評價,
基本信息
主要內容： 三流管理是術、二流管理是道、一流管理是境界
人物簡介
講師：嚴介和
太平洋建設集團前董事局主席
1960年生於江蘇淮安。碩士研究生。
1987年，通過公開招標相繼租賃3個瀕臨倒閉的集體企業，任廠長、經理、站長等。
1992年，註冊成立淮安引江建築工程公司，任董事長。
1992年冬，以虧損8萬元敲開"省門"，掘得了第一桶金800萬元。
1993年，領著"引江人"第一次開進了國家重點工程滬寧高速公路。
1995年，註冊成立江蘇太平洋工程有限公司，任董事長；第二年6月完成"集團"更名登記，註冊資金1.05億元，任董事局主席兼總裁。
2002年，註冊成立中國太平洋建設集團有限公司，任董事局主席兼總裁。集團相繼併購了17家國有大中型企業，總資產達到60億元，成員企業發展到46家。
2004年，嚴介和在胡潤中國富豪排行榜上排名第66位。
2005年，在胡潤中國富豪排行榜上排名第二位。
一個精神不滑坡，辦法總比困難多的不倒鬥士；
一個腳不能到達，就用眼睛到達；眼睛不能到達，就用心夢到達的無畏猛士；
一個不斷憧憬美好的未來，卻把所有給予現在的高人雅士；
一個在不斷的善敗中，不斷地從優秀走向卓越的善戰俠士；
一個想，壯志凌雲，做，腳踏實地的仁人志士；
一個期待最終站著是一座山，倒下也是一座碑的豪情壯士！
他用十年時間一手創辦了中國最大的以基礎設施建設為主業的太平洋建設集團
他在2004-2005年一年時間內財富增加了115億，以125億身家躋身2005胡潤富豪榜第二名“黑馬富豪”的他在備受關注的同時又備受質疑……他又是怎樣從“山雨欲來風滿樓”的驚濤駭浪中既踉踉蹌蹌又大步流星地向我們一路走來？
他神奇般的成功背後有著怎樣的商業謀略？
他為何能抓住改革大潮中的每一次巨大商機？
隱退之後，他又將何去何從？
歷盡商海沉浮、成敗榮辱的嚴介和將二十年企業生涯沉澱的商業智慧和人生感悟悉數奉出，為從成長走向成熟、成功道路上的中國企業提供寶貴借鑑。
主要內容
東方名家《管理境界》各集主要內容：
第一集
優秀是“乾”出來的，不是“看”出來的
學習知識的是三流的；能夠舉一反三、觸類旁通創新知識的人，是二流的；因為生活是永恆的老師，它無中生有，創造了知識的才是一流的。讀萬卷書，不如行萬里路。--嚴介和
1、優秀的往往是簡單的
2、幹大事從來不要臉
3、企業不是一個人幹的，也不是一種人幹的
4、企業是做出來的，不是讀出來的
第二集
機遇是“想”出來的，不是“忙”出來的
抓住機遇的人是三流的，能夠尋找機遇的是二流的，創造了機遇的人才是一流的。企業家要有激情、冒險、有夢想。沒有夢想就沒有理想，有夢生活才美好。--嚴介和
1、異想天開才能無中生有
2、先想著吃虧，機遇才會光顧
3、心胸有多大，人才有多強
第三集
大家是“煉”出來的，不是“乾”出來的
做企業心態要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力，要大步流星走去，對企業的整個過程把握得住，該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡。這樣才能完成以社會為己任、以企業為本位、創造財富、完善自我的社會使命。--嚴介和
1、賞識中成長，譴責中成熟
2、在委屈中平衡，在虛懷中充實
3、在放棄中收穫
4、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協
第四集
真功夫是“悟”出來的，不是“讀”出來的
企業家是經歷了三千三萬，煉就了四大功夫，真正讀懂了與企業信息相關的五本書的基礎上，彰顯了兩個階段的五大行為風格，最終鍛造了六大角色。--嚴介和
1、做企業要讀懂社會
2、做企業要讀懂人文
3、做企業要讀懂產業
4、做企業要讀懂決策科學
第五集
硬功夫是“苦”出來的，不是“謀”出來的
要盡最大可能去理解別人，還要盡最大可能理解“被人不理解”。企業人在社會上是演員是運動員。要讓導演滿意、讓觀眾滿意、讓裁判滿意。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事後做人。 --嚴介和
1、企業家既優秀，也苦難，既可愛，也可憐
2、忍受做事的苦，享受做人的甜
3、當好奴才，才能當好總裁
4、先“唯才是舉”後“大成在德”
第六集
企業是“人”做出來的，不是“事”堆出來的
一流的企業家只管人不管事，二流的企業家既管人又管事，三流的管事不管人。所謂管理的概念，就是在管好自己的同時，再管好自己該管的那么幾個人，其他的都根本和我沒有關係。因為企業的企是人字頭加一個停止的止，離開了人就停止了 --嚴介和
1、企業管理就是管人
2、用人就是育人，育人要班門弄斧
3、選人要察人於微
第七集
做人做事講“理”，處人處事講“情”
圍繞鈔票運轉的人是“老闆”，圍繞企業運轉的人是“資本家”，圍繞整個社會運轉的人是“企業家”。 對於一個高尚的人來說，最博大的是愛，叫博愛。大愛就應該是無垠的，我們每一個人，老的、小的、平輩、晚輩、上司、部下都有，你說你負責任，什麼責任，就是愛的責任。--嚴介和
1、對自己的經歷要感恩
2、血濃於水，但水純於血
3、對待孩子要像對待員工一樣
4、對待員工要像對待孩子一樣
第八集
做人做事要“嚴”，處人處事要“和”
大事要嚴，小事要和；對己要嚴，對人要和；嚴是做人的脊樑，和是做事的錦囊；嚴是以不變應萬變，和是以萬變應不變；嚴的時候要有包容心，要容得下和；和的時候不要得意忘形，要不失嚴。--嚴介和
1、忠就是嚴，孝就是和，忠孝可以兩全
2、加減乘除，做好企業，這就是“嚴”
3、把企業做美，把企業做成大家的，這就是“和”
4、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人
《中國企業家的成長成熟成功》內容介紹：
他用十年時間一手創辦了中國最大的以基礎設施建設為主業的太平洋建設集團
他在2004-2005年一年時間內財富增加了115億，以125億身家躋身2005胡潤富豪榜第二名 “黑馬富豪”的他在備受關注的同時又備受質疑…… 他又是怎樣從“山雨欲來風滿樓”的驚濤駭浪中既踉踉蹌蹌又大步流星地向我們一路走來？
他神奇般的成功背後有著怎樣的商業謀略？
他為何能抓住改革大潮中的每一次巨大商機？
隱退之後，他又將何去何從？
歷盡商海沉浮、成敗榮辱的嚴介和將二十年企業生涯沉澱的商業智慧和人生感悟悉數奉出，為從成長走向成熟、成功道路上的中國企業提供寶貴借鑑。
作者解讀
成長：智則不惑、勇則不懼、適則生存、善則無敵
成熟：有為有不為、知足知不足
成功：銳氣藏於胸、和氣浮於面、才氣行於事、義氣施於人
增加其他作品：《 產業決定未來》
內容：未來5到10年，99%的中國中小企業都將死掉！
------產業決定未來！
------破解中國企業轉型與生死迷局
嚴介和——華佗CEO論箭組委會首席專家
他，被媒體冠以“黑馬富豪”、“中國第一狂人”“企業家中的哲學家”等稱號。他帶領企業躋身中國民營企業500強前十強。
他，2005年以身價125億元位居胡潤富豪榜第二位。他正從應有盡有向應無盡無走去。
他，創建了中國的BT模式，被譽為“中國BT模式的鼻祖”。他從和而不同起步，經歷死而不亡，最終做到放而不棄。
他，併購、重組、整合幾十家瀕臨倒閉的國有企業，跨越十多個行業，開創了中國打包重組模式。他講企業如數家珍、做企業行雲流水。
他，洋溢著嚴謹的張揚、內斂的霸氣，閃爍著哲學思辨的光輝，被譽為“商界哲人”。
他，是業界極富爭議的人物，他讓心血自然流淌，散發著泥土的芬芳。他從敢為人先的做事到甘為人後的做人。
他，耍的是境界，靠的是實力，走的是差異。他當局者清，旁觀者迷，永遠理解別人對他的不理解。
他，在踉踉蹌蹌中大步流星一路走來，三十年風雨潑墨了一個人和15萬員工的傳奇。他辛苦心不苦，勞而不累，退而不休。
---------------------------------------------------------------嚴介和介紹
1960年出生於江蘇淮安的嚴介和，是家裡9個兄妹中最小的一個。6歲時因文化大革命的浪潮，隨父母來到農村，一直到20歲重回城市。他說，其間受了各種苦，乾過各種活，練就肩挑300公斤的體魄；更因嚴家歷代是“臭老九”，被劃為富農成分，沒有機會被推薦上大學。不過，最終，1977年我國恢復高考時，嚴介和考上當地的師範大學，畢業後在當地一所中學教文史。
在2004年的胡潤中國百富排行榜中，嚴介和的個人資產也還是15億元，到2005年卻突然飆升到了125億元，躍居富豪榜的第二位，被媒體冠以“黑馬富豪”的稱號。嚴介和也從幕後走到了聚光燈下，驚羨、猜測和抨擊也一齊而來。
2002年，嚴介和的“太平洋系”產值還不足20億元，2005年產值卻已高達300億元。嚴介和曾自稱，太平洋建設手上目前還有3000億元的訂單，到2008年太平洋的訂單要突破5000個億。
他人評價
“他是導演中的張藝謀，演員中的鞏利”
——這是嚴介和在現場企業家心中的地位
5月的最後一天是一個陰雨綿綿的日子，在《前沿講座》的錄製現場，一些慕名而來的企業家們正在翹首企盼著一位演講嘉賓的到來。潮濕沉悶的空氣中有一些燥熱，有人在輕聲議論著，關於這位嘉賓的傳奇故事。
在採訪嚴介和之前，我希望更多地了解在場的企業家們對他的評價。於是，我的視線索住了一位神情興奮，目露期盼的中年觀眾。
“我早就想聽他的演講了。”那位觀眾很願意加入這個話題。
“你心目中的嚴介和是什麼樣的人？”
“他是導演中的張藝謀，演員中的鞏利”
“他是2005年胡潤富豪榜第二名。”
“在幾年之內併購了60多家國有企業。財富迅速增長”
“別人都認為不賺錢的政府工程，他能看到商機，他做了，他賺了，這就是他的本事，他有超出常人的眼光。”
“我最想知道的是，他怎么能看到別人看不到的商機？”
……
4點10分，嚴介和在隨行人員的簇擁中，穩步走入會場。
這個相貌平常的中年男人，顯得沉穩低調，和我印象中，一年前科特勒年會中的採訪時表現出的豪放不羈文采飛揚有些不同。
命運的跌宕起伏，在時光流逝中總會給人留下些什麼吧。
然而他的目光依然是堅定的，他的語氣依然是自信的。
談到今天的演講，他說：對於中小企業來說，從發展階段走向成熟階段，這個過程更為關鍵，也存在著更多的問題。如何走好這一步，是他目前最關注的課題，也是他今天要講的話題。
從上世紀九十年代中的第一捅金，到2005年以125億身家榮登胡潤富豪榜榜眼，這期間嚴介和可以說經歷了商海中的驚濤駭浪！歲月沉澱後的感悟，會散發出怎樣的光芒？請您關注嚴介和的精彩演講
