《管理之控制》是華北電力大學提供的慕課課程,授課老師是李彥斌、吳薇、王永利、劉小麗、張初晴。
基本介紹
- 中文名:管理之控制
- 提供院校:華北電力大學
- 授課老師:李彥斌、吳薇、王永利、劉小麗、張初晴
《管理之控制》是華北電力大學提供的慕課課程,授課老師是李彥斌、吳薇、王永利、劉小麗、張初晴。
管理控制是包括人力控制、物力控制、財力控制等子系統的管理控制系統。其主要內容有:建立多層次的目標系統,在各單位,各部門間進行資源的最佳化配置,通過下達目標和組織檢查目標的落實情況,分析問題、查明原因,並找出方法予以解決; 建設精幹、高效的管理機構,採用卓有成效的管理方法。管理類型 1.事前控制、事中控制...
《管理之控制》是華北電力大學提供的慕課課程,授課老師是李彥斌、吳薇、王永利、劉小麗、張初晴。課程大綱 1 控制的概念 1.1 控制的概念 第一講測試題 2 控制的分類 2.1 控制的分類 第二講測試題 3 控制系統的設計方法 第三講測試題 3.1 控制系統的設計方法 4 控制系統的設計實例 4.1 控制系統的設計實例...
控制是指為了確保組織內各項計畫按規定去完成而進行的監督和糾偏的過程。具體地說,控制就是通過不斷地接受和交換企業的內外信息,按照預定的計畫指標和標準,調查監督實際經濟活動的執行情況,若發現偏差,及時找出主要原因,並根據環境條件的變化,採取自我調整的措施,使企業的生產經營活動能按照預定的計畫進行或適當...
管理控制過程指運用現代控制論按照計畫標準,衡量計畫的完成情況,糾正計畫執行中的偏差,以確保計畫目標的實現的管理實施過程。引用示例 管理控制過程包括三個步驟:(一)確立標準。由於計畫是控制工作據以設計的標準,所以控制過程的第一步是制訂計畫。但由於計畫的詳盡程度和複雜程度各不相同,因而需要建立專門的標準。...
全面成本管理與控制,從時間上說,既包括對生產過程中成本的管理與控制。也包括產品設計及試製階段、銷售及售後服務階段的成本管理與控制,它貫穿於企業生產經營的全過程;從內容上說,既包括產品生產成本的管理與控制,也包括產品設計及試製成本、資金籌集成本、材料採購成本、銷售費用、管理費用、財務費用、質量成本、...
內部管理控制制度是指那些對會計業務、會計記錄和會計報表的可靠性沒有直接影響的內部控制。例如,企業單位的內部人事管理、技術管理等,就屬於內部管理控制。內部管理控制由組織的計畫和主要與經營效率和堅持經營政策相關、通常只和財務記錄間接相關的所有方法和程式組成,一般包括統計分析、工時和操作的研究、業績報告、...
管理的一項職能,控制工作是指主管人員對下屬的工作成效進行測量、衡量和評價,並採取相應糾正措施的過程。類型 現場控制 這類控制工作多用於正在進行的計畫執行過程。它是主要為基層主管人員所採用的控制工作方法。主管人員通過深入現場來親自監督檢查、指導和控制下屬人員的活動。反饋控制 這類控制工作主要是分析工作的...
集中控制是指在組織中建立一個相對穩定的控制中心,由控制中心對組織內外的各種信息進行統一的加工處理,發現問題並提出問題的解決方案。這種形式的特點是所有的信息(包括內部、外部)都流入中心,由控制中心集中加工處理,且所有的控制指令也全部由控制中心統一下達。集中控制是一種較低級的控制,只適合於結構簡單的系統...
工業中的過程控制是指以溫度、壓力、流量、液位和成分等工藝參數作為被控變數的自動控制。過程控制也稱實時控制,是計算機及時的採集檢測數據,按最佳值迅速地對控制對象進行自動控制和自動調節,如數控工具機和生產流水線的控制等。同期控制 什麼是程式控制法?就一般而言,管理中採取的控制可以在行動開始之前、進行之中或...
3、會計控制管理控制階段 (1)內部會計控制(2)內部管理控制 4、內部控制結構階段 5、內部控制整合框架階段 1992年9月,COSO委員會提出了報告《內部控制——整體框架》。該框架指出“內部控制是受企業董事會、管理層和其他人員影響,為經營的效率效果、財務報告的可靠性、相關法規的遵循性等目標的實現而提供合理保證...
自我管理(self-management)是管理學等領域用語。自我管理又稱為自我控制。是指利用個人內在力量改變行為的策略,普遍運用在減少不良行為與增加好的行為的出現。自我管理注重的是一個人的自我教導及約束的力量,亦即行為的制約是透過內控的力量(自己),而非傳統的外控力量(教師、家長)。名詞解釋 從狹義上說,自我...
在成本控制時,還必須和其範圍控制、進度控制、質量控制等相結合。概念詳解 成本控制(Cost Control )的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程,也是一個發現薄弱環節,挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制,可以促進企業改善經營管理...
五大管理職能是由管理學家法約爾提出,主要是指 計畫、組織、指揮、協調和控制 五大職能,經管教育EMBA、MBA等均對五大管理職能有所介紹。法約爾將管理活動分為計畫、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能,並對每一個職能都進行了相應的分析和討論。計畫 (Prevoyance)法約爾認為管理意味著展望未來,預見是管理的一個...
企業的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環節。成本分配解決如何歸集、分配產品或服務的成本問題,其核心內容是成本核算;成本控制所面臨的問題是如何使企業達到成本最小化,包括企業所做出的一切降低成本的努力。企業成本模式與競爭優勢:理解成本的構成及與自身工作的關係 選擇有利於成本控制的成本計算方法 通過...
3、糾正偏差的有效措施。缺少任何一個條件,管理活動便會失去控制。系統結構 (1)控制的目標體系:是控制系統存在的前提,也是控制系統的依據。控制的目標體系和組織的目標體系是相輔相成的。 (2)控制的主體:組織中控制主體是各級管理者及其職能部門,其作用是非常關鍵的。一般地說,中、低層管理者主要進行常規...
用自我控制的管理代替上級主管壓制性的管理,能充分發揮組織成員工作的聰明才智和創造性。正如德魯克所說,目標管理的主要貢獻之一,就是它使得我們能夠運用自我控制式管理來代替由別人統治的管理。責任感意識的激勵功能 目標管理之所以能發揮作用,還在於它大大增強了下屬的責任感,而責任感又是一個巨大的激勵因素。關於...
管理控制的對象是組織的經常性活動,側重於對組織運行過程的控制;戰略控制的對象是組織的戰略規劃,側重點在於組織的整體狀況。管理控制是戰略控制的基礎,沒有管理控制,戰略控制無從談起;戰略控制是管理控制的指導,沒有戰略控制,管理控制難以保障組織的長遠發展。一般而言,組織越大領導控制越偏向於戰略控制。作用 ...
會計控制與管理控制並不是相互排斥、互不相容的,有些控制措施既可以用於會計控制,也可以用於管理控制。目標 內部控制的基本目標是確保單位經營活動的效率性和效果性、資產的安全性、經營信息和財務報告的可靠性。1.有助於管理層實現其經營方針和目標。內部控制由若干具體政策、制度和程式所組成,它們首先是為了實現...
管理控制 《管理控制》是1998年上海財經大學出版社出版的書籍,作者是周德孚。
它可以預先知道哪些工序的延時會影響到整個工期,在何時會出現何種資源需求高峰,從而採取有效的預防措施與行之有效的管理辦法。庫存儲備量 在企業管理控制活動中,前饋控制的內容包括對人力資源、原材料、資金等的前饋控制。比如,人力資源必須適應任務要求,數量和素質方面有能力完成指派的任務,並控制機構臃腫,人浮於事...
項目控制是指在項目按事先制定的計畫朝著最終目標挺進的過程中,由於前期工作的不確定性和實施過程中多種因素的干擾,項目的實施進展必然會偏離預期軌道。在項目監控過程中,項目監察人員對出現問題、出現未確定性、存在風險或者不正常的項目管理活動和項目組織進行強制性約束和處置的行為,叫做項目的控制。分類 項目的...
企業每個管理人員和工人的分目標就是企業總目標對他的要求,同時也是員工對企業總目標的貢獻。只有完成每一個目標,企業總目標才有完成的希望,而分目標又是各級領導人員對下屬人員進行考核的主要依據。德魯克還認為,目標管理的最大優點在於它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理,激發人們發揮最大的能力把...
(《極簡管理:中國式管理作業系統》)4.廣義的管理是指套用科學的手段安排組織社會活動,使其有序進行。其對應的英文是Administration,或Regulation。狹義的管理是指為保證一個單位全部業務活動而實施的一系列計畫、組織、協調、控制和決策的活動,對應的英文是Manage或Run。5.“科學管理之父”弗雷德里克·泰勒(...
領導職能:管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程。內容: 指揮職能、協調職能、激勵職能。控制職能:保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動. 內容: 擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令。發展軌跡 管理職能的發展創新 確定管理職能對任何組織而言都是...
控制系統已被廣泛套用於人類社會的各個領域。在工業方面,對於冶金、化工、機械製造等生產過程中遇到的各種物理量,包括溫度、流量、壓力、厚度、張力、速度、位置、頻率、相位等,都有相應的控制系統。在此基礎上通過採用數字計算機還建立起了控制性能更好和自動化程度更高的數字控制系統,以及具有控制與管理雙重功能的...
管理控制論 《管理控制論》是由中國礦業大學出版社出版。內容介紹
不過,內部控制只是管理的一種工具,並不能取代管理。3、 突出強調信息系統的作用。框架認為,完備的信息處理系統是實現內部控制目標的重要保障,信息系統不僅處理企業內部產生的經營信息,而且也處理來自企業外部的各類經濟、法律或行政信息。4、 明確對內部控制的“責任”。COSO框架第一次明確地闡述了內部控制的制定與...
掌握激勵控制的最佳時機,是激勵控制方法的內在要求。選擇最佳時機對被領導者實施激勵控制,多能收到事半功倍的效果。大量實踐證明,以下情況往往就是激勵下屬的“最佳時機”:第一,面臨新的組織環境時。管理心理學認為;組織環境的不同,往往影響或決定人們行為的不同。實踐表明,即使一個較為後進的人,當他面臨一...
庫存控制是使用控制庫存的方法,得到更高的盈利的商業手段。 庫存控制是倉儲管理的一個重要組成部門。它是在滿足顧客服務要求的前提下通過對企業的庫存水平進行控制,力求儘可能降低庫存水平、提高物流系統的效率,以提高企業的市場競爭力。定義 庫存控制要考慮下邊幾個方面,銷量,到貨周期,採購周期,特殊季節特殊需求...